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Q どのような相談に乗ってもらえますか? A 外部デザイン会社等に依頼して作成したwebサイト、カンパニーロゴ、ブランドロゴ。きれいだし、かっこいいけれど、本当にこれでいいのか、悩んでいませんか? 第3者&プロの目からそのデザインをレビューします。 目的に沿ったデザインになっているか、目的を達成可能なデザインとするにはどうしたらいいか等のアドバイスが受けられます。 ・個別のご相談(zoom等ビデオチャット使用) 30分 3,000円〜 ・リデザイン案作成等 10,000円〜
Q どのような相談に乗ってもらえますか? A デザイナーのキャリアパスについてご説明いたします。 社内のデザイナーの育成について、お困りではありませんか? せっかく採用したのにすぐ辞めてしまう、どうスキルアップさせたらいいかわからない、次はなにをさせたらいいの?など、デザイナー色の育成にお悩みのお客様にコミュニケーションの代行や、研修の企画、デザイナーの目標設定のサポートをいたします。 ・ビデオチャット30分 3,000円〜 ・デザイナー育成のサポート 12万円〜 x 6ヶ月(40時間/1ヶ月を目安とします)
個人起業家、スタートアップから大手メーカーまで、多くのお客様のご依頼にお答えしています。
〈IT・エレクトロニクス〉 顧客への提案資料を作成しました。 DX、サービスプロバイダへの転換という新しい提案のために、細やかなグラフィックの制作を行いました。 〈webサービス〉 資金調達のためのピッチ資料の作成を行いました。 ヒヤリングから企画・構成を行い、シナリオの作成、ライティング、デザイン仕上げまで一気通貫で作成しています。 〈製造・機械〉 海外企業との協働を提案するプレゼンテーション。 世界各地の工場・拠点紹介や今後の展望などを交えた資料のベースを作成しました。 〈輸出・コンサルティング〉 中東への進出を検討する国内企業向けのコンサルティング資料 〈金融・投資〉 中央アジアで展開するFintechサービスへの投資を呼びかける提案資料を作成しました。 その他多数のご依頼をいただいております。
●ビジネス資料の作成支援 ビジネスアイデアに魅力的な形とストーリーを与えることを心がけています。 自信を持ってプレゼンしていただくこと、商談をまとめていただくことがこのサービスの目的です。 ●営業の自動化支援 より多くのお客様に事業の成功をしていただきたいと考えています。 素晴らしいアイデアを実現し、明るい未来を作る一助になれば幸いです。
その他特長などの紹介
デザイン思考、アート思考、行動経済学、認知心理学、交渉学等、様々な理論を学び、プレゼンテーションを構築します。
質問)カスタマーサポート部門を立ち上げたいと思っているが、中々時間が取れず後回しになっている。こういう状態からでも良いか。 回答)問題ございません、ミーティングで詳細を話し合いましょう。
質問)カスタマーサポート部門を立上げながら、実際に業務を行ってもらえるのか。またカスタマーサポート部門の採用の手伝い及び研修もしてほしい。 回答)必要があればお受けします。ミーティングにて詳細のお話をいたしましょう。
会社規模感で表現しますと、スタートアップ企業・ベンチャー企業向けとなります。
セールス系企業の立上げ、オンラインスクールの立上げ・テコ入れの経験があります。 全て、私がプレイヤーとして実務をしながら、新人さんの教育をし、引き渡しました。 ■セールス系企業 ・稼働社とのやり取りをする公式LINEの立上げ(内容設定等も全て) ・稼働者との定期的な面談 ・オンボーディング 等 ■オンラインスクール ・新規顧客問い合わせ対応の構築 ・顧客とセールスのやり取り方法の構築 ・担当者採用フォロー ・採用後の研修 ・講師とのやり取り方法の構築 ・オンボーディング 等
実際にtoC向けの問い合わせ窓口や、営業アシスタント、キャリアカウンセリングの対応が長いため、顧客に寄り添った対応に強いです。 また、過去に業務改善(現状整理)が必要な環境に縁があることが多いため、立上げやテコ入れは得意としています。
その他特長などの紹介
「ゼロから立上げ、テコ入れ、プレイヤーも兼ねる、採用も実施、研修も兼ねる」等と、ご状況によりカスタムいたします。開始はお話進み次第で問題ございません。
横浜・みなとみらい地区で社会保険労務士として事務所を構える吉田と申します。 私は社会人として20年以上培ってきたコミュニケーション能力と、事業会社における人事労務に関する10数年にも及ぶ豊富な現場経験を有しています。依頼人との信頼関係を第一にコミュニケーションよく、じっくりと丁寧に対話を重ねることで、その抱える課題や問題に隠れた本質は何かを見極め、常に「依頼人にとっての最適解は何か」を考え、専門家としての知見をふまえた根本的な解決策を提案し、依頼人の理解と納得を得たうえで、物事をおし進めるのが私の仕事におけるスタイルです。 また、私の考える社労士業とは、事業経営における人に関する専門の「道具」だと捉えています。依頼人が事業を推進するうえで、必要に応じてその道具を利用し合理化を図ることで、依頼人がより注力すべき「経営者の仕事」に、多くの時間と労力を費やすことが可能となります。使い勝手のよい道具を利用し、より生産性を向上させ、より大きな結果を出す、これこそ経営者がやるべき「本当の仕事」ではないのでしょうか。私は単なる一専門家としてだけでなく、人としてコミュニケーションよく、依頼人から気兼ねなく相談を受けることのできるよう、一人でも多くの経営者の良きパートナーになれるよう、そのための努力を惜しむことなく、これからも精進いたしますので、どうぞ宜しくお願い申し上げます。 【主な提供サービス】 1.雇用・労働分野における各種助成金の受給申請支援 2.就業規則ほか諸規則の新規作成・変更 3.労働・社会保険諸手続き代行 4.労務相談(人事労務・助成金に関する助言等) 【アピールポイント】 私の「強み」は、参考書には載っていない豊富な人事労務経験と社会保険労務士として裏打ちされた労働・社会保険に関する法令等の専門的知識をベースに、コミュニケーションよく、経営の「人」に係わる諸問題の本質を見極め、迅速に、的確に、分かりやすいアドバイスが行えることです。 また、「雇用・労働分野の助成金」の活用についても、依頼人の労務状況に応じた「取り組みやすい助成金」の提案、申請から受給までを積極的に支援できることも大きな強みと捉えております。
税務顧問を依頼したい時のあなたのお悩みはなんですか? 「融資の相談がしたい」 「利益をしっかり出しながら、節税もしたい」 経営者の悩みは様々です 当事務所では税理士事務所によくある「巡回監査サービス」を設けていません 理由はとても簡単 「クライアントの本当の価値に応えたいから」 お客様のもとに巡回して、資料を預かって、たわいもない雑談をして帰る 税理士事務所でよくあるケース(働き方)です しかし、その税理士事務所の方は「たわいもない雑談」をして満足しています それを仕事と勘違いしています お客様が「節税の相談がしたいな」と考えた時に、「この前、巡回したのにまたか・・・」 こんな風に考えている税理士もいるほどです 申し訳ございませんが、私たちは(原則)お客様のもとには伺いません その代わり、ご来所頂き(またはオンラインミーティング等を通じて)クライアントの悩み・課題に徹底的に向き合うことに価値を見出しております ですので、月に2回でも3回でもミーティングを致しましょう 実際に、融資案件ですと回数を重ねる必要もございます 他社の税務顧問の価格には、担当者の移動時間や、ただ資料を預かるだけの時間も報酬の価格に含まれています 当社はその時間をカットし、クライアントの本当の価値にフォーカスしたいと考えております
その他特長などの紹介
詳細はこちら:https://enr-group.com/office/yokohama/price/
初めまして、MRKK社会保険労務士事務所の古賀と申します。 横浜を中心に、1都3県でご依頼を承っております。 MRKK社会保険労務士事務所の売りは、フットワークの軽さです。 専門家に相談するのは、不安だから、困っているから。 対応の早さは経営者としてのパフォーマンス向上に直結します。 単純な手続き代行でなく、コスト削減、ビジネスマッチングを共に考えるパートナーとして、迅速かつ付加価値の高いサービスを提供いたします。 人事労務に関する事務の完全アウトソーシングから、 チャットサービスを活用した簡易顧問契約まで。 お客様に合った関係性を構築します。
よくある質問 商品やサービスが頭打ちになっている為、営業戦略を相談したいのですが また、コンサルティングは高いイメージがありますが 回答 課題が改善するまで、丁寧にサポートさせていただきます また、一般のコンサルティング会社は高額の上、アドバイスだけに留まる場合が多いですが、低価格の上、改善に向けて情熱を持って並走し、行動をさせていただきます
よくある質問 離職率が高い原因が解らない。採用がうまく進まない。 また、社員のモチベーションがイマイチ上がらない理由把握と改善をしたいのですが 回答 原因はいくつか考えられます。経営者様、社員様のヒアリングに始まり 現状把握を丁寧にさせていただき、課題の抽出と改善策のご提案をさせていただきます ご要望に応じて、実務レベルのご協力も実施させていただきます
中小企業様(経営者様、部門責任者様9
過去事例① 【状況】 社員約50名の企業様 評価を社長が感覚で判断し、賞与を分配 社員のモチベーションが上がらず離職率も高かった 【改善】 企業の内情に合った権限規定を策定し、社長に集約していた権限を分散(組織組成を再定義)させ、役職者へ権限を委譲 上記に合わせ、評価制度、給与規定を一新し、過程と結果に拘った正当な評価と賃金を社員に提供する事で業務スピードと意欲が大きく変わった 過去事例② 【状況】 消費財ブランドメーカー(年商約50億) ビジネスが頭打ちの状況 【改善】 原因分析を徹底し、課題を抽出 大きな要因は、セクショナリズムによる情報共有不足と商品(サービス)コンセプトが不明確 ①コンセプト時点からのクロスファンクションでの参画 ②部署を横断してのミーティングの設置 ③責任範疇の明確化 ④末端までの方向性の認識統一 ⑤他部署を褒める文化の導入 上記により、ECは短期で売上推移110%程度だった状況から140%へ 店舗の回転率が大幅改善 顧客サービスが大幅改善
よくあるコンサルティングの経営陣に対するアドバイスだけに留まらず、自身が当事者として課題解決に対応させていただきます
その他特長などの紹介
どんな些細な事で企業におけるお困りごとは何でもご相談ください
Q1:具体的にどのようなサービス内容ですか? A1:① 課題設計 と、② ヒューマンベースの課題解決を行います。 ① 課題設計 多くの課題解決に奔走する時間などとれないのが会社経営。コーチングをベースとした「問い」や「フィードバック」に基づくアプローチで、まずは御社にとって今、本当に大切な課題が何かをしっかり定めます。 課題を一緒に定義付け、その解決策・具体的行動を決定し、その結果を一緒に振返り、また新たな課題設計を行い、対策を打つ、というプロセスを繰り返していきます。 常にその時々で必要なものを一緒に探索し、アプローチを行うお手伝いを行います。 ② ヒューマンベースの課題解決 企業を動かすのも、自分自身を動かすのも「ひと(ヒューマン)」です。人が動かず組織が動き始めることはありません。トップダウンでの制度設計や方針示達ではなく、社員全員で取組むことを重視していきます。 社員一人一人へ浸透させるための方法を考えるのみならず、社員一人一人の悩みから企業の課題を見つけるための直接インタビューやマネジメント層を介した全社員アプローチ等、御社の本当の課題設計&課題解決へ、ベストな選択肢をご提案していきます。 またコミュニケーションを「スキル」と捉え、コミュニケーションそのものの質を改善していくための、コーチングやNLP(Neuro Linguistic Program)に即した具体的アドバイスやセミナーも行っていきます。
Q2:わが社には「「社員の自主性が足りない。」という明確な課題が既にあるのですが・・? A2:非常に多くの企業が抱える課題と思います。それだけに、「社員の自主性が足りない。」という一行にも様々な定義、意味付けがあり、多くの思いが詰まっていると考えます。 例えば、「社員」という言葉が意味するのは、若手? 課長? 部長? それとも役員? 「自主性」とは、具体的に社員が何をすれば「自主性がある」と言えますか? 今までにないことをやる? 新規顧客を自分で開拓する? その行動を周りに伝播して初めて自主性といえる? いや、そもそも当たり前のことを当たり前にやるだけで十分・・? では、今一番やってほしい「当たり前のこと」って、具体的に何ですか??? 例えばですが、こうして「本当に解決したい課題」を絞り込み、問いを繰り返すアプローチをしていくことで、「いま、本当に必要な変化」を特定し、具体的アクションを起こすお手伝いをしていきます。
企業風土、社内文化、どこか自社に元気がない、大切にしたいものはあるが社員に浸透しない、といった漠然とした悩みから、社内コミュニケーションの活性化に向けた打開策を必要とされている方を対象としています。 (そのため、DX、GX、コストカット、海外進出、といった具体的方策を模索されている方にはそぐわないサービス内容となります。) 漠然とした違和感の正体を突き詰めたい、ただ単純に壁打ちがしたい、コーチングを受けてみたい、というご依頼も大歓迎です。
【大企業 財務部のミッション変更】 ・『資金の安定調達』という財務部のミッションに漠然とした疑問を持つ課長のモヤモヤを深堀りするところから、財務部改革のストーリーは始まりました。 ・「誰も財務部に来たいと思わない。来てからも誰もこの道で課長や部長になろうと思わない。いや、そうなりたいと思わせてあげられていない。」と、自身への不甲斐なさも交えたお話を伺いました。その思いを語っていただく中、「(財務部は)コストセンターなので仕方がない。」という言葉が何度も出てくることが気になり、そのことを率直にお伝えしたところ、「それって、解決方法なんかあるんですかね。でも、せめて自分たちの給料以上を稼げれば意識は変わるかもしれませんね。」と、そこから、「本当はどんな財務部でありたいか。」をテーマにディスカッションが始まっていきました。 ・「優秀な人材が集まるのに、その能力を生かしきれていない。」そんな課題認識が・・最初からあった訳ではありませんでした。ただ、財務部で働くメンバー一人一人との面談を行い、仕事への誇りと今の仕事のギャップをヒアリングしていくうち、各メンバーアにとって、自分のやってきたことを活かせていない、でも今の財務部で諦めていることが少なくないことが判明しました。 ・そして、これまでタブーだった「資金の運用」を検討することに。元営業マンたちは「資金運用を行うことで、当社製品8千台分の収益を毎年生み出せる。」とモチベーションを高め、経理畑を歩んできたメンバーも、「リスクの判断をする力は培ってきた。」と、自分たちの能力を発揮する場を手に入れるチャンスが生まれたことに、期待と遣り甲斐を見出すことができました。 ・結果、資金運用を行い、「総務部や人事部にも波及させ、全社的に収益力を意識した経営に変われるよう、財務部から働きかけたい。」と、コストセンターを自ら名乗る財務部に変革が起こり、組織のミッションも、メンバーの遣り甲斐も、そして会社に果たす貢献度も、大きく変わることができました。 ・この例でもお分かりの通り、最初から「資金の運用をやれば、財務部は変われる。」などという課題認識や目標があった訳ではありません。トップダウンで「資金の運用をせよ」や、「新たなミッションを打ち立てろ」といったところで、同じ結果にはなっていなかったと思います。組織を支える一人一人の悩み、モヤモヤの中にこそ、組織を変えるヒントや答えが隠れている、と改めて確信をする成功事例の一つとなりました。
『企業も個人も十人百色』をモットーに、オーダーメイド対応に拘ります。 前述の 「社員の自主性」という一言でも定義は様々だったように、企業も個人も「十人十色」を超えて「十人百色」と言えるほど、一つの会社、一人の人間でも発する言葉や、その言葉の意味はその時々で移ろっていきます。 型にはまった解決策、制度設計(ハード面)では届かないソフト面へのアプローチを前提に、そのタイミングで何を大切にしているか、そこに御社の方々がどう関わり、どう変化していくことが御社にとっての本当の幸せか、今はないその答えを、対話を通して見つけ、具現化していくことを最大の提供価値と考えております。 (もちろん、変えてはいけないものを貫くことも大切に扱っていきます)
その他特長などの紹介
・「コーチングをベースとした企業課題の解決」を掲げていますので、解決策を次々に提案するコンサルティングとは異なるアプローチを行います。そのため、「当社はどうすればいいですか?」というご質問へのアドバイスよりも、「本当の課題は何だろう?」という疑問を扱うことを軸にしています。 ・ただし、コミュニケーションに特化したコンサルとして、コーチングのスキルや考え方、NLP(Neuro Linguistic Program)や各種心理学も参照した、コミュニケーション改善に向けたアドバイス、フィードバックはしっかり行っていきます。
当社は専門商社であり、マーケティング会社です。 商品開発からデザイン、製造、宣伝広告、マーケティング、運営まで一貫して行います。費用は比較的高いです。良い作品を制作するには、当社はお客様をお客様と認識せず、ビジネスパートナーと認識するため、当社はお付き合いするお客様をお選びすることが多々あります。
初めまして。 Gabanceを立ち上げました青木智英と申します。 マーケティングは年々変わります。 これからはSNSで集客〜販売までが完結する時代です。 その予兆は既に表れています。 利益率を上げるには集客率を上げることが必須とは解っていても中々上手くいかない事もあると思います。 集客に手を取られてしまい仕事に支障を来す場合もあるのではないでしょうか。 弊社は運用も任せて頂けますので まずはお気軽にお問い合わせ下さい。
こんなお悩みありませんか? ・片付けサービスを依頼したいけどまずはWEBで内容を確認したい ・部屋を片付けたいけど何から始めればよいのか分からない ・片付けを依頼したいけどまずはイメージを把握したい ・片付けを途中までやったけど、途中で挫折してしまった ・自分で部屋を片付けたいけどアドバイスは欲しい ・家に来てもらうほどではないが相談はしたい
その他特長などの紹介
【整理収納コンサルティング】 プロに聞けるオンライン相談 <料金目安> 整理収納についてコンサルティングをご希望の方。 料金体系:550円(税込)~ 詳細はこちら:https://beautyhome.jp/
外食、サービス業を中心にサポートをしております。催事、ネット通販、ECサイト立ち上げサポート、デリバリーコンサル、FC本部様サポート、加盟開発、マニュアル作成、採用コンサルティング、企業コーチング、採用支援、加盟研修作成、運営、スタートアップ支援、業態開発、リリース支援や事業部、企業M &Aなどを通しての再生支援などお客様のニーズにあわせて寄り添いながらともにご支援をさせていただいております。 なので支援企業様の数を限らせていただいております。もちろんご希望に沿わない場合もあります。費用に関しても成功報酬型、月間報酬型 ご支援前にしっかり話をさせて頂きます。
「税理士事務所に依頼をすると高そう」「帳簿の付け方に悩んでいる」などの悩みがある方は、ぜひ「竹内幹税理士事務所」にお任せ下さい。 税理士自らが記帳代行・税務を担当致します。 サービスは格安の料金で提供するように心がけておりますので、顧問料や相談料が不安な方もご安心下さい。 税理士という職業は経営者の方々が利用して下さるからこそ、生きる職業だと感じておりますので、お気軽に何でもお申し付け下さい。 ホームページ https://takeuchi-zeirishi.net e-mail motoki@takeuchi-zeirishi.net TEL 045-911-9187 mobile 080-5420-4243
【自己紹介】 インサイドセールスを愛している人間です! 少しでもご興味があればご連絡ください! 【サービス概要】 ・インサイドセールス立ち上げ支援 ・インサイドセールス運用改善 ・インサイドセールスマネジメント ・CRM/SFA/MA立ち上げ支援 ・CRM/SFA/MA運用改善 【料金体系】 期間契約:月10万円~ 期間費用一括払い
自社内でSNS運用担当者を育成します。 リソースやお客様の状況をみて最適なSNS運用の 仕組みと担当者を育成する相談に乗ります。
Q: 期間と回数はどんな風ですか A:半年、月2回程度の打ち合わせのケースが多いです Q:弊社に来てもらえますか A:お伺いします。また期間中はzoom,teams などオンラインも利用いたします。 Q:どんな進め方ですか A:インタビューによる課題発掘→解決方法探索→解決行動のステップを踏みます Q: 中期計画を初めて作成したい →A:日々の仕事に追われて日常を過ごし、中長期の目標と計画を考えた事がない方が多く見受けられます。現状の課題と目指す姿のインタビューから3年から5年の実行可能な計画を立てていきまます。 Q:人材を育成しチームを活性化したい → 社員、管理職へのインタビューから、そこから人材育成方法を提案いたします。当初チーム活性化研修を望まれていましたが、事前の管理職研修との組み合わせを提案いたしましたケースもあります。
中小企業で事業拡大を狙っている方 ステップ1 課題抽出 ~ 解決方法提案 1ヶ月:数回のオンライン打ち合わせと調査分析 ¥300,000(税抜) この段階までで終了し、後は自分で実施される、また他のコンサルタント紹介可能です。 ステップ2 行動計画立案から実施サポート 事例により異なりますが、最低3ヶ月~のサポートとなります
中期計画の策定:クライアントメンバーの方々との複数回の打ち合わせを経て作成。 作成後、メンバーの自発性が上がったとご連絡をいただきました。
企業規模や特性に応じて、インタビューにより課題や狙いを明確にしていきます。決まったプログラムを提供するのではなくオーダーメードで提供しています。
その他特長などの紹介
課題解決の為にその分野の専門性を有するコンサルタントを紹介することにより解決を図ることもあります。まずモヤモヤを晴らす為に、ご利用ください。
日系および外資系グローバル企業において経営・財務管理を歴任してきました。新規事業立ち上げ、財務管理サポートも承っておりますので、お気軽にご相談ください。個人事業主の方の法人設立、また英文契約書や輸出入案件も承ります。
Q.補助金の申請はやってもらえますか? A.適用できる補助金を調べるところから申請まで、しっかりサポートさせていただきます。
Q.コンサルタントできるの? A.今まで見てきた会社様や自分で法人を経営していることも大きな経験となっています。 また、弁護士とともに会計にまつわる刑事事件や民事事件なども経験してきていますので、そちらの方面からのリスクヘッジなどもご提案させていただきます。
法人設立及び新規開業支援にかかる借入金の申し込み成功率100%です。
この仕事の好きな点は? ◆数字はウソをつかない!というところ。 仕事絵をする上で心がけていることは? ◆経営者に寄り添って同じ目線で考える姿勢で取り組むこと。 お客様との関わり方で重視している点は? ◆困っているから連絡が来るわけなので、すぐ対応して安心していただくことが第一歩。
その他特長などの紹介
ーーーーーーーーー☆ごあいさつ☆ーーーーーーーーー 会計事務所に11年間勤務した後、独立し、法人個人を問わず会計ソフトへの入力代行,給与計算代行,社会保険事務代行を行う法人を運営しています。 上記に加え、銀行融資サポート、補助金助成金の申請サポート、事業計画書の策定サポートも行っています。 『お金のことは税理士に任せてるから大丈夫』 と思っていませんか? 残念ながら税理士はお金のことは任されているとは思っていません! 税金さえ正しく計算できればいいと思っている方がほとんどです! ハッキリ言って、安全経営の為に大事なのは損益計算書ではなく、貸借対照表です! 弊社では会社にお金が残るお手伝いをしています! ☆営業時間:9時~18時 ☆「会計入力だけお願いしたい」「給与計算だけお願いしたい」など、細分化してのご依頼もOK! ☆アウトソーシングとして貴社にお伺いするスタイルや、オンラインでの業務サポートも完全対応! ☆会計ソフトがないクライアント様は弊社で利用している会計ソフトを利用するので、余計な費用が発生しません! ーーーーーーーー☆インスタグラム☆ーーーーーーーー https://www.instagram.com/creaf_oikawa
ホームページ制作はフリーランスとして10年以上、SEOを意識した制作をしています。 大きく変わるインターネットの世界で、丁寧に説明し集客の先にある「売上があがった」と言えるご提案をしてきました。 商品を売りたい、知名度を上げたいなど、ホームページの目的(コンセプト)をお知らせください。 それに合わせて、誰に(ターゲット層)何を(商品や想い)どうしたい?をクリアにして、お客様のやりたい事を最大限に引き出して必要なものを備えてホームページ制作をしていきます。 基本、レスポンシブデザイン(PC/スマホ両方で使えるように見せる)で制作していますが、スマホデザインは別にして欲しいと言うご希望もありますので、別々に制作することも可能です。 ・ホームページ作成・制作(5ページ) 150,000円(税込み)~ ・ECサイト構築・制作 お見積りとなります。 ・動画編集(5分以内・撮影は別途) 50,000円(税込み)~ ・コンサルティング お見積りとなります。
税理士業界の大半は60代以上が占めるなか、税理士全体の10%に該当する若手税理士として、日々、進化する会計技術を取り入れ、本業で忙しい事業者さまに経理で負担をかけない仕組みづくりを心がけております。PCに抵抗がない事業者さまにはクラウド会計を、苦手な方にはその他の方法をご提案いたします。 法人と個人の確定申告を得意としており、ベテラン税理士と若手税理士によるバランスの良いサポートが強みで、創業36年の実績と迅速な対応で事業者さまをサポートいたします。 プライベートでは1才と2才の年子の母親であり、日々、仕事と育児に奮闘しております!
◆1.学生時代 私は、神奈川県横浜市で生まれ、小学校ではサッカー部へ 中学、高校ではバレーボール部に入部していました。 小学校3年生のときに転校し、5年生~6年生の2年間、学校のサッカー部に入りました。友達がみんなサッカー部だったので、なんとなく5年生からサッカー部に入ったのですが、友達はみんな低学年からだったので、練習についていくのがやっとでした。 そして、ぎりぎりAチームに入れるレベルで、足もそれほど速くなかったので、 本当に苦労したことを覚えています。 中学と高校では、これまた友達に誘われてバレー部に入部しました。 高校では、神奈川県でベスト8となり、関東大会に出場したのがよい思い出です。 ◆2.就職 そして、一浪して都内の理系大学に進み、IT系の会社に就職しました。 このとき、「普通の会社員になるのか」と父に言われたことを今でも覚えています。 父は、自営業で機械の修理をおこなっているのですが、おそらく、私が会社員には向いていないと思ったのでしょう。 この言葉が社会人1年目からずっと頭にありました。 そして夜勤を経験したり、日々月日が流れていきました。 社会人3年目くらいになると、いろいろと会社のことがわかってくると、 「何か、違う」と感じはじめました。会社員の方でしたら誰だって思うことです。 そして、会社勤めをしながら、本を読んで仕事について考えたり、セミナーに行って会社以外の方と接したり、自分探しの旅をはじめたのが、入社して5年くらいたったころでした。 ◆3.ターニングポイント1 先輩からの誘い 日々なんとなくモヤモヤした気持ちがありながら、 社会人生活を送っていました。ただ、このときアンテナをはっていたことを覚えています。 自分には何ができるのだろうか? そして、社会人9年目の2006年の夏に会社の先輩から、 「来年、神奈川県ではじめてのフルマラソンがあるけど一緒に走らないか?」 と誘われたのです。 これがすべてのはじまりです。 ◆4.マラソン完走 42.195キロも走るフルマラソンなんて、まったく想像がつきませんでした。 運動は好きでしたが、球技経験者にとっては、走る=試合に負けて走らされる というイメージがあるものです。 それでも、せっかくの誘いだったので、自分を見つめなおす上でよい機会と思い、 エントリーすることにしました。 そして、半年間トレーニングを続け、2007年3月に開催された 第1回湘南国際マラソンを無事完走できました。 正確には、36キロ地点で歩いてしまい、 完走(走り切る)することはできませんでしたが、3時間36分でゴールすることができました。 余談ですが、誘ってくれた先輩は、出走することはなく、 私1人で参加しました。よくあるパターンですね。 走っている最中は、本当につらくてもう二度と走るもんかと思っていましたが、 徐々に日にちが経つにつれて、気持ちがかわってきました。 「本格的に学んでみたい」 ◆5.ターニングポイント2 インストラクター講座の受講 何か、ランニングに関して講座のようなものはないかとネットで検索したところ、 「ジョギングインストラクター」というものがあったので、2期生として受講しました。 講座では、基本的なことから講座の運営に至るまで、学びました。 講座の運営会社は、各地でジョギング教室を行っていたので、受講終了後、 「教室で学ばしてほしい」と志願しました。 そうしたところ、代表の方から、「教室をやってみろ」とのこと。 机上では、走り方、講座の運営方法などを学びましたが、すぐに実践までさせていただけたのが、たいへん勉強になりました。 月に2回ほど1年くらい、教室を担当させていただいたころ、今度は、「自分でやってみたい」と思うようになり、自分の住んでいた鎌倉でジョギング教室をはじめました。 ◆6.ターニングポイント3 仕事の依頼 そして、安定的にお客さんが集まるようになりはじめたころ、 インストラクターでお世話になっている代表の方から、 「ランステの店長をさがしているんだけどどうだ?」 とのこと。 ランステとは、ランナーがシャワーを浴びたり荷物を置いたりする施設で、 一般にランニングステーションを略して、ランステと呼ばれています。 トレーニング機材やプールがないスポーツジムが小さくなったイメージです。 ◆7..個人事業から会社設立へ 個人事業として、事業を営んでいましたが、 2013年の10月に交流会で知り合った中小企業診断士の方から、創業補助金というものがあることを聞いて、申請だけしてみることにしました。 そうしたところ、ご協力もあって、採択されたのです。 採択されたからには、条件として個人事業の方は法人成りにする必要があったので、これを機会に会社を設立しました。 それが、2014年4月でした。 ◆8.自分の好きなことを仕事にすることとは 上記が会社を設立するまでの経緯です。 ここには、書けない苦労や楽しい話は多々経験していますが、省略するとこのような感じです。 ターニングポイントは下記の3つでした。 ターニングポイント1 先輩からのお誘い ターニングポイント2 インストラクターの講座の受講 ターニングポイント3 仕事の依頼 私は、大手ビッグクラブでの仕事をしたことはありませんし、スポーツでトップレベルの実力もありません。 フルマラソンは、いわゆる3時間を切るサブスリーランナーではありますが、私より早いランナーはたくさんいらっしゃいます。 でも、私は好きなスポーツを生業として生活でできています。 もちろん、スポーツ業界に限った話ではありません。 自分で好きなことで仕事にしている方は、たくさんいらっしゃいますし、みなさん充実した毎日を送っているはずです。 ◆好きなことを仕事にしたい方へ もし、あなたが好きなことを仕事にしたいなら全力でサポートします。
ビジネスコンサルティング業者の口コミ(評判)
5
6日前
- takashi takuwaさん
- 40代
- 島根県
- サービス品質 5
- プロの人柄 5
- このプロのおすすめポイントを教えてください
- 丁寧な対応、幅広い人脈、
- プロの人柄がわかる出来事があれば教えてください
- 対応が丁寧で、弊社の希望を細かくヒアリングして頂けた
- サービス内容はいかがでしたか?具体的によかった点があれば教えてください
- 今回はご依頼できませんでしたが、今後対応して頂ける内容があれば是非相談したいと思いました。
- このプロに改善してほしいところを教えてください
- 特になし
- このプロに決めた理由を教えてください
- メールの対応がとてもよかった
5
3日前
- 飲食店さん
- 30代
- 北海道
- サービス品質 5
- プロの人柄 5
- 金額 600,000
- このプロのおすすめポイントを教えてください
- 街の下調べをしてくれてからスタートしてもらい商品の構成なども丁寧にコンサルしてくれます。
- プロの人柄がわかる出来事があれば教えてください
- とても気のまわる方です。他にコンサルティングされている方の商品などをお土産に持ってきてくれました。一生懸命他の人の宣伝もする方だなと思いました。
- このプロに決めた理由を教えてください
- 新しく商品を作る際のお金の目処の付け方とかを契約する前からに相談に乗ってくれ安心しました。
- その他のご意見・ご感想
- 店舗のリニューアルと商品の見直しをお願いしました。お客様の反応が予想通りになった時に一緒に喜んでもらいありがとうございました。
4
9日前
- ゲストさん
- サービス品質 4
- プロの人柄 5
- エンジニア経験者としての視点から貴重なアドバイスが得られた
- WEBサイトの制作やサービスの構築の際に協力していただき、エンジニア経験者にしかわからない貴重な知識やノウハウを学ぶ機会となりました。高い技術力と経験に基づいたアドバイスや指導は、今後のビジネスにとても参考になり勉強になりました。 特に、PHPなどのプログラミングスキルを活かしてプロジェクトを素早く完成させていただいたことは大変助かりました。 また、インフラに関する知識もプロジェクトに大きく貢献し、サーバの設定や運用に関する相談にも迅速かつ的確に対応していただき、サービスの安定性とセキュリティを確保することができました。仕事を一緒にする中でエンジニアとしての視点からの意見は、今後のプロジェクトにとても参考になるものばかりでした。 今後も、機会があれば再度協力をお願いしたいと考えています。
5
4日前
- 起業したてさん
- 20代
- 北海道
- サービス品質 5
- プロの人柄 5
- 金額 220,000
- このプロのおすすめポイントを教えてください
- 何から手を付けたらいいのか分からない状態からでも相談に乗ってくれます。掛けられる開業予算が少ない中での起業でしたが予算に合わせた事業のプランを作ってもらいアドバイスをしてもらえました。
- このプロに決めた理由を教えてください
- 予算が少ない中でも開業したいという、無理難題を聞いてもらえたのが大きな理由です。商品開発などの支援も一括でしてもらえることで素人考え的な発想より専門的な相談相手ができ、負担を減らすことが出来そうだったことも理由です。
- プロの人柄がわかる出来事があれば教えてください
- 何社か初回打ち合わせをしましたが、高いプランを勧められることがなかったのがココでした。他社のようにパワポの資料を使って一方的に説明はしないで、冗談も交えながらですが、親身になってもらい会話をしながら事業を煮詰めてくれました。
- サービス内容はいかがでしたか?具体的によかった点があれば教えてください
- 概ね満足しています。契約終了後も定期的に電話をして簡単な相談事をしています。都度相談内容に合うサービスの紹介や業者の紹介もしてくれます。
- このプロに改善してほしいところを教えてください
- 当方は札幌近郊で遠方なので気を使います。事務所を札幌や旭川にも構えてほしいと思います。
- その他のご意見・ご感想
- 町議会議員も始められたそうで忙しい方ですが、今後も困り事があれば相談させていただきたいと考えています。
ビジネスコンサルティング業者の人気の依頼とプロからの提案
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初めまして! サイトウケイイチエンターテインメント合同会社 代表取締役の斉藤と申します。 弊社では、現場で本当に使える実践的な「クラウドHRMシステム」を展開しています。 メンバーの個性・性格・行動傾向をAIで導きだし、チーム・組織の最適化が可能です。 ・100万人の性格情報を分析した独自ビッグデータを保有 ・性格・個性の研究を25年続けてきたノウハウ・知見 助成金活用して"無料"で導入できる可能性もございます。 ご興味お持ちいただけましたら、一度お話しさせていただけますと幸いです。 何卒宜しくお願い申し上げます。
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初めまして。 この度はご覧いただきありがとうございます。 弊社では以下のサービスをご提供しています。 ●WEB制作 ランディングページ制作、ホームページ制作 コーポレートサイト(wordpress) 大手デザイン会社のクオリティーで制作します。 現在大手WEB制作相場:100万円〜 地域密着型のWEBサイト制構築に 長年貢献してきました。 ●こんな風にお悩みの方におすすめです。 「会社案内などWEBのページをそろそろ作りたいけど どこに頼んだらいいか分からない」 「WEBの必要性を感じているものの なかなか踏み切れないでいたけれど そろそろちゃんとしたものを作りたい」 「無料のHPを作っていたけど ちゃんとしたものを作りたい」 ●ホームページや ランディングページを プロ仕様で制作することで 「ちゃんとした感じを 相手に与えることにより ブランディングがより強化します」 「集客やお問合せが増えていきます」 その結果 クライアントさんに あなたのサービスが届き 喜んでもらえたら 最高だと思いませんか? →お見積もりは無料です。 →弊社のここがスペシャル! ・凄腕10年!企業案件、個人案件多数 実力派デザイナーさんとタッグを組み 少人数の受注に絞るので 希望のデザインが出来上がる →撮影可能 ・プロのカメラマンによる撮影も可能です。 下請けではございません。 ・修正においては 基本2回となります。 ・極端に安いお値段では請け負っておりませんので他をあたってください。 大手制作会社にご提供しているスキルなのでご理解いただければと思います。 ●動画制作 プロモーション動画 YouTube動画編集 HP内動画制作 撮影も可(交通費別途) 購入前に49%の企業が動画を閲覧している というデータがございます。 ●業務改善・経営コンサルティング ファイナンスアドバイス 投資歴10年以上 資産運用などもアドバイス可。 ・離職率が高い ・定着率が悪い ・従業員の仲があまりよろしくない ・売上が低迷している ・WEBによる事業を展開したい ・個人のお金が増えていかない(純資産) そのような企業様・経営者に向けての 業務改善アドバイスをいたします。 私の人当たりの良さ、すぐに仲良くなれる その素質を活かし 表面的なことではなく 「本質」まで聞き出し 貴社の業務改善にアプローチします。 ・年商1億円未満の会社に限ります ・上から目線の経営者の方はご遠慮しております。 ・電話ベースでのお打ち合わせはしておりません。 メール、ZOOMでのお打ち合わせができる方限定です。 ・損益決算書、賃借対照表などを見て 財務状況なども確認させていただきます。 ・基本的には年間契約となります。 ・素直でない方、人のせいにする方はご遠慮しております。 ●地域密着型集客専門 コンサルティング 地域に根付いたネット周りの 集客方法を教えています。 DRMマーケティング SNS運用方法のレクチャー (Instagram、Facebook、アメブロ,YouTube) ご自身でマーケティングができるように 指導させていただきます。 平均:100,000円〜(月) 年間契約の場合割引あり 詳細は60分無料相談でお伝えいたします。 ●新規集客におけるアドバイス 人と会った時、交流会からのビジネス展開手法 コミュニケーション ネットを駆使した新規集客手法など 人が一番苦手とする新規集客に関する コンサルティングをさせていただきます。 意外と知らない方も多い手法をたくさん お伝えできると思います。 詳細は60分初回無料ZOOMにて ご相談ください。 ●新規営業の教育研修 社員1名〜承ります。 責任を持って指導します。 会社規模によります。 まずはご相談ください。 若手の社員育成にお悩みの方へ 型にハマったセールスではなく 「人から愛される」セールスマンに育てます。 ロープレあり。 厳しめ・優しめ、選べます。 フォロー体制も充実しています。 年間契約も可能です。 特に目上の方に対するセールス 付き合い方を得意としています。 ⚫︎SNS運用代行 月額200,000円〜 プランは内容により変わります。 ご相談ください。 Instagram運用代行メインです。 詳しくはホームページをご覧ください。 ↓ https://prestager.com ⚫︎その他弊社でできること ・プログラミング(Python,C言語) アプリ制作 ゲーム開発 システム開発 マッチングアプリの制作など ・DX改善 業務内容によりお値段変わります。 まずはお問い合わせください。
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フィフス・アロー行政書士事務所代表の長島達也です。 弊所は、経営コンサルティングファーム(合同会社フィフス・アロー)に併設の行政書士事務所です。 弊所の主な支援領域は、外国人材の雇用体制の構築及び運営支援、並びに「在留許可」の申請等取次で、外国人材雇用をご検討中の中小企業経営者様に最適です。 また、わたし自身、経営コンサルタントとして、長年、知的資産経営の促進支援にも携わってきましたので、経営全体を俯瞰した支援もいたします。 このほか、 ①(技能実習制度の)管理団体に対する外部監査業務 ②補助金申請に使用する「事業計画書」の作成 ③次世代経営陣への「事業承継計画」の策定 などの業務も承っております。お気軽にご相談ください。 《外国人材雇用の体制構築及び運営の支援とは》 昨今、中小企業では外国人材の雇用ニーズが高まっています。とは云え、「外国人材をどのように迎い入れ、いかにマネジメントしていけばいいのかよくわからない」といったお声も耳にします。 たとえば、外国人材雇用によって、若い人材を獲得し易くなったり、海外進出の先駆けとなってもらったりと、新たな事業展開の可能性が広がる可能性がありますが、他方で、在留資格の取り扱いや生活支援に関する問題など日本人雇用に比べて気を配るべきことが少なくなく、対応を誤れば法令違反となり事業自体の存続を脅かす場合もありますので、慎重な対応が必要です。 外国人材雇用は、長期的な展望を持って戦略的に取り組むことが肝要です。業務の内容によってはDXを検討することも必要で、一時(いっとき)の人手不足の解消のために外国人雇用に乗り出すのは得策ではありません。 弊所は、外国人材の在留資格の申請取次に留まることなく、導入時の外国人材雇用のしくみづくりから雇用後の人材管理までの一貫した運営支援を行います。 もちろん、従業員の方の在留資格に関する申請のスポット対応もお気軽にご相談ください。 《知的資産経営の促進支援とは》 知的資産とは、人材・技術・組織力・顧客ネットワーク・ブランドなど企業に固有の目に見えない資産を指し、これらの資産価値を把握し、有効に組み合わせて活用し、収益につなげる活動を知的資産経営と云います。 知的資産経営は、中小企業に適した経営手法と云われ、経済産業省が推奨する経営手法です。弊所では、経営診断ツールである「ローカルベンチマーク(※)」を活用して知的資産を発掘し、これを磨き上げ、クライアント企業の成長の加速を支援します。 企業の有する知的資産を洗い出し、その有効な活用方法を文章化し(見える化)して「知的資産経営報告書」に纏め上げておけば、 ①資金調達や補助金等獲得のための金融機関・行政機関への提出資料 ②事業承継やM&Aの際の基礎資料 ③採用活動や人材育成のためのツール ④新規事業検討の際のデータ資料 など多様な用途で活用ができます。 将来的に補助金等の活用を想定されている場合には、早期にお取組みされることをお勧めいたします。 ※ 経済産業省が一般公開している「会社の状態を財務と非財務(知的資産)の両面から把握できるツール」で、通称「ロカベン」。