採用成功のコツを教えてください。
→採用フェーズのどこに問題があるかを見極めます。優先度の高い問題またはインパクトの大きい問題から解決にあたります。例えば母集団形成はうまくいくが、選考通過率が低い場合、どのタイミングの通過率かによっても異なりますが、候補者の質の問題、選考プロセスの問題、面接官の問題など、問題の本質を掘り下げ解決策を講じます。例えばどんなに質の良い候補者が集まっても、選考スピードが遅かったり面接官の質が低ければ候補者は流れていきますので、面接教育を行ったり、選考フローの見直しを行います。また、そもそも母集団形成ができない場合は人材要件から見直します。
採用も育成もすべては問題の細分化を行い、問題の本質を捉え対応していきます。
社員がうまく育たないのでどうしたら良いか?
→組織は人でできています。人が成長する仕組みと関係性を作りだすことが重要です。研修を導入しても日々の業務で都度PDCAを回さなければ一過性のものにすぎません。経営陣から管理職、一般社員の順にコーチングを習得し、相互に1on1による育成を行うことを研修やセミナーと併用することで効果は倍増します。
中小企業の経営者様や人事責任者様
企業の人事課題(採用支援、育成支援、目標評価、エンゲージメント向上)のカベウチと具体的な施策提供 など
大事にしていることは、ぜひ弊社ホームページをご覧ください。
https://miraiyell.com
その他特長などの紹介
・ 弊社は、クライアントに最適な人事戦略、実働支援を提供しています。
・ 私たちは、コーチングを中心に2000名以上のお客様のご相談を受けてきました。
・専門知識と人事経験をもとに多様な業界のニーズに応える高品質のサービスを提供しています。
・ お客様第一の姿勢で、密なコミュニケーションを図りながら、ニーズに合った最適なソリューションを提案いたします。
・ 弊社の技術的な卓越性と柔軟なサポートにより、年間30から100件のプロジェクトを安定的に成功へと導いています。
・主なサービス内容は、人事コンサルティング(採用、育成、制度設計支援)、オーダーメイド研修、コーチング、キャリアコンサルティング、1on1トレーニング、プロコーチ養成講座です。
詳しくは弊社ホームページをぜひご覧ください。( https;//miraiyell.com )
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採用も育成もすべては問題の細分化を行い、問題の本質を捉え対応していきます。
社員がうまく育たないのでどうしたら良いか?
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・ 弊社の技術的な卓越性と柔軟なサポートにより、年間30から100件のプロジェクトを安定的に成功へと導いています。
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