ビジネスコンサルティング業者のプロが近くに3,594人います

Q1: 経営コンサルティングのメリットは何ですか？ A1: 経営コンサルティングには、業務プロセスの改善、新規事業の立ち上げ支援、コスト削減策の提案、海外展開支援など、様々なメリットがあります。特に、外部の視点から経営課題を分析し、最適な解決策を提供することで、企業の競争力の向上につながります。 Q2: 経営コンサルティングは、どのような業種や企業規模に対応していますか？ A2: 経営コンサルティングは、業種や企業規模に関係なく、あらゆる企業に対応可能です。また、中小企業から大企業まで、幅広い規模の企業に対して、戦略策定や業務プロセスの改善などのアドバイスを提供しています。 Q3: 経営コンサルティングを依頼する際、どのような情報が必要ですか？ A3: 経営コンサルティングを依頼する際には、企業の経営課題や目標、現状分析などの情報が必要です。また、財務諸表や業務プロセスのフロー図などの資料も必要です。弊社では、お客様の情報については厳重に取り扱い、秘密厳守に努めています。

Q4: 経営コンサルティングの料金体系はどのようになっていますか？ A4: 経営コンサルティングの料金は、対象となる業務内容や期間、コンサルタントの人数などによって異なります。弊社では、お客様の要望や課題に合わせた最適なプランをご提案し、費用についても透明性を持たせた上で、納得いただける価格設定を行っています。 Q5: 経営コンサルティングの依頼方法はどのようにすればいいですか？ A5: 弊社では、ウェブサイトからのお問い合わせや、電話でのご相談、または直接お越しいただく方法など、様々な依頼方法に対応しています。まずは、お気軽にお問い合わせください。弊社のコンサルタントが、お客様の課題や目標についてのヒアリングを行い、最適なプランをご提案します。また、プランの内容や料金についても、丁寧にご説明いたしますので、ご安心ください。

弊社の経営コンサルティングには、中小企業の経営者や経営幹部を中心に、様々なお客様にご利用いただいております。具体的には、起業家やベンチャー企業の経営者から、大手企業の経営幹部まで幅広い層に対応しています。お客様の目的に合わせて、事業戦略策定や業務プロセスの改善、新規事業の立ち上げ支援、M&A支援などのサービスを提供しております。特に、中小企業の場合は、経営課題の解決に向けた支援や、業務プロセスの改善による効率化などが、メインプランとなっています。

新規事業の立ち上げ支援：ある企業が新規事業の立ち上げに苦戦していたところ、弊社の経営コンサルタントが課題分析を行い、財務分析や市場調査などを実施して新規事業のビジネスモデルを提案しました。結果、新規事業が順調に立ち上がり、企業の収益拡大につながりました。 生産性向上の支援：ある製造業企業が生産性向上に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが業務プロセスの見直しや設備の改善などを提案しました。その結果、生産性が向上し、生産コストの削減につながりました。 海外進出支援：あるIT企業が海外進出に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが海外市場の調査や法令の確認、市場開拓のためのビジネスモデルの構築などを行い、海外進出を成功させることができました。 事業承継支援：ある中小企業が事業承継に苦慮していたところ、弊社の経営コンサルタントが承継プランの策定や税務対策などを行い、円滑な事業承継を実現することができました。 コーポレートガバナンス改善支援：ある企業がコーポレートガバナンスの改善に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが組織の改善や社内ルールの整備などを提案し、コーポレートガバナンスの改善に成功しました。

お客様とのコミュニケーション お客様との密なコミュニケーションを大切にし、経営課題や目標についてのヒアリングを行います。お客様と一緒になって課題解決に向けたアイデアを出し合い、最適な解決策を提供することを目指しています。 外部の視点からのアドバイス 弊社では、外部の視点から経営課題を客観的に分析し、最適な解決策を提供することを心がけています。また、経営コンサルタントが様々な業種・業態の企業に対応しているため、多角的な視点からアドバイスを行います。 質の高いサービス提供 お客様の課題や目標に応じた最適なプランを提供し、常に質の高いサービスを提供することを大切にしています。また、弊社のコンサルタントは、豊富な経験と高い専門性を持っており、お客様の課題解決に向けて最大限の力を尽くします。 結果にコミットする姿勢 経営コンサルティングにおいては、結果にコミットする姿勢が重要です。弊社のコンサルタントは、お客様とともに課題解決に向けたプロセスを歩み、最終的な成果を出すことに取り組んでいます。

広告運用について 質問①：広告費用はどれくらいからお願いできますか？ 回答①：広告媒体に入札する費用は下限額を設定しておりません。少額運用でも大丈夫です。 質問②：手数料はどれくらいかかりますか？ 回答②：管理・運用手数料として月額6万円を下限額として設定させて頂いております。上限は広告費用の15％となります。広告費用＋管理・運用手数料がトータルで発生する費用です。 質問③：契約期間の定めはありますか？ 回答③：契約期間は設定しておりませんが、短期での広告運用では成果が出にくいため半年以上の継続を推奨しております。

補助金について 質問①：計画内容に関する相談はできますか？ 回答①：計画内容のご相談も承っております。こんな事業をやりたいなど未確定の場合でもお気軽にご相談下さい。 質問②：手数料はどれくらいかかりますか？ 回答②：申請する補助金によって異なりますが、着手金（5～15万円）＋成功報酬（補助金額の10％）で設定しております。 質問③：採択されやすい補助金を教えてもらえますか？ 回答③：計画内容や補助金の対象としたい経費から適切と推察される補助金のご提案はさせて頂きます。尚、補助金の採択を確約するものではないため、ご了承下さい。

広告運用（集客）や補助金の申請書作成を外注したい中小企業 事業に関して相談する先を探されている方

持続化補助金申請支援 ・一般型：申請20件→採択15件 ・コロナ型：申請4件→採択3件 その他にも、大手コンサルティング会社と提携し、事業再構築補助金やものづくり補助金についても150件以上の支援支援を行っております。

クライアントの長期的な利益を最優先しているため、時には広告運用や補助金申請をやらないアドバイスも行います。 長期的に見て本当に必要な取り組みなのか、それがお客様のためになるのかを一緒になって考えていければと思っております。

「コンサルティングを受けても具体的な行動になると立ち止まってしまいます」 回答：行動ができない＝結果が出ないなので、コンサルティングではいかに行動してもらうかが大事になると考えております。 私のコンサルティングの方法は ●1日1回メールでやり取り ●その際に課題をお渡しする ことで進めていきます。 その為、分らないことはすぐに質問をしていただき、解決し行動につなげて行けます。 また次の課題が来るので「何をしていいか」で迷うことなく、行動につなげて結果を出して行くことが可能です。 その為、行動に移してもらいやすいということから当コンサルティングでは高い確率で成功につながっていきます。 もちろんデメリットもあります。 それは、クライアントさん（もしくはその社員・スタッフ）が動かないと結果が出ないということです。 でも動くことでいずれは自分自身で集客していける力を付けられるので、行動してもらうことで御社の力になっていきます。その結果いずれはコンサルティングがいらない事業づくりをして行くことが可能です。

★インターネット集客（マーケティング） 地域の人を集めたいお店・企業のインターネット集客をお手伝いします。 特に得意なのは「検索結果上位表示」からの集客（SEO）と「Googleビジネスプロフィール対策からの集客（ローカルSEO／MEO）となります。 また、集客力のあるホームページの作成・管理も承っております。 ★事業発展の為のコンサルティング 新規顧客を集客できるようになった後、事業の体力をさらにつけていく為のコンサルティングも可能です。 ・顧客のリピート率向上 ・顧客の一度の購買額向上 ・ホームページの成約率の向上 ・営業スクリプト（台本）の作成 ・クチコミ獲得支援 また、事業を次の段階に進めていきたい人の為のコンサルティングもしております。

【お客様の声①】 鈴木貴之先生の事を知ったきっかけは私の先輩の人気整体師の方から紹介していただきました。 その先輩はネット集客で８０万ほど使い、なかにはいわゆる詐欺業者もいたそうで相当な苦労を経たようですが、現在はネットでは集客に困っていないとの事です。 現在ウェイティングリストでは１０名を患者さんがキャンセル待ちをされているとのことで、その時凄いなと思いました。 そして他の人に内緒にするということであれば、Googleマイビジネスで上位に入る方法を教えてくださった方を私に紹介しますが、いかがでしょうか？といって下さいました。 私もMEO対策成果報酬型のを一年位やっていたんですが上位には上がるんですが、そのやり方は院名の後ろに症状名をいれるという反則行為を使った上がり方で上位になるものの毎月三万円かかることもありました。 もう迷いなくその先輩を信じて鈴木先生にお願いすることにしました。 そしてみっちり120日間休みもなくご指導頂き、今では患者さんも毎月今までの倍近く来てくれるようになり、またブログ経由で来てくれた患者さんは本当に私を信頼して治療を受けてくれている事を感じれるもので嬉しい限りです。 そこが今の仕事のやりがいに繋がっていて本当に鈴木先生に感謝の気持ちでいっぱいです。 どんなコンサルティングかというと、鈴木先生がしてくださる質問によって自分の気付かない売りや良さを見つけることができるようになるというものでした。 今までブログを1つとして出せなかった自分が自分の売りがわかって、それを記事で投稿できた時は本当に感激しました。 そしてブログを考え着実に出せるようになったのは鈴木先生のご指導の賜物です。 また本当に私が良くなるようにと考えて下さるのがやりとりの中で伝わってくるものですし、安心感を感じながら勉強に望むことができました。 今までのチャットでのやりとりは貴重な宝なのでかなりのページ数になりましたが全てコピーしました。 鈴木先生は私の仕事により人生が変わったと思って貰える事をモットーにされていますが、私もお陰様で最近その様な思いで仕事に打ち込めています。 またこれもお陰様ですが10月に過去最高売り上げ達成し、11月もその最高額をハッキリと更新しました。ありがとうございます。 私も現在、人生が好転しているのを感じています。 引き続きご指導の程どうぞ宜しくお願い致します。 【お客様の声②】 飲食店をやっています。コロナ以前からも集客、売上が落ちていました。 集客手段・行動も分からず店内の張り紙程度でダラダラと時間だけ過ぎていきコロナ禍に入ってしまい、よりさらに酷くなりました。 とある紹介で鈴木先生のお会いする機会がありグーグルマイビジネスを教えて頂きました。 当店はたまたま上手く結果を出せたと思いながらも何故もっと早くやらなかったのかと悔やみました。結果が出た方は多分皆さんそぅ思うと思います。 簡単にですがグーグルマイビジネスをやる前は 行動しない・考えない・今のままで良い・何かに頼ってる等 で必死に集客を行ってる記憶はありません。 やり始めてから 行動する・考える・今日より明日等 真逆の考え方になりました。 決して難しくはありません。むしろ段々数字として結果がでるので楽しくなります。 分からない事があれば丁寧に色々アドバイスしてくれます。上から言われるような感じではなく、最後は自分で考えて決めるような流れを与えてくれます。 もしコロナが明けた時どぅして良いか悩む方も居ると思います。皆さんにも是非やって頂きたいと思います。 宮城県　飲食店 【お客様の声③】 自宅で英会話教室を開校したものの、教室への問合せが月に1件ほどしかなく、3ヶ月連続で入会0件の時期もありました。このままではいけないと思い、BTCビジネスソリューションズの鈴木先生に90日間集客ブログ作成プロジェクトでお世話になることになりました。 プロジェクト後は、沢山の方からお問合せを頂き、殆どが入会へ繋がっています。満員となるクラスも増え、中には空きが出るのを待ってて下さる方もいらっしゃいます。以前、鈴木先生の教室が「開校2年で入会を断らざるを得なくなるまでになった」という記事を読み、自分の教室もそうなれたらと夢見ていましたが、それが少しずつ現実化していき嬉しいです。鈴木先生にご指導を頂くことができ、本当に良かったです。 【お客様の声④】 Googleマイビジネスの対策（MEO対策）を、自分なりに調べて一生懸命行いましたが、ローカル検索でランキングが15~19位くらいから全然上がりませんでした。そこで鈴木さんにMEO対策の相談をしたところ、目からうろこなアドバイスをいただき、その通りやってみたところ、なんと1日で2位まで向上しました。 目標は3位以内でした。鈴木さんの的確な判断と迅速な対応で、まさかこんなに早く目標圏内に入れるなんてすばらしいと実感しました。 正に信頼できるコンサルタントです。 デジタル集客ならBTCビジネスソリューションズの鈴木先生は非常にオススメです。 【お客様の声⑤】 鈴木先生のおかげで、自分の教室について深く考え、ブログやホームページの内容を整理できました。 教室を開講してから、自己流でブログやホームページをつくってきましたが、それに限界を感じ、教室経営について経験豊富な方に教えていただきたいと思って鈴木先生の動画をたくさん拝見しました。 鈴木先生とのやりとりを通じて、教室のウリやレッスン内容についてもじっくり考え、それを言葉にしてまとめることができました。 ブログの書き方についても基本から学ぶことができ、何をどうすればよいのか具体的にわかったので、とても助かりました。 毎回、とても親切にご指導いただき、感謝しています！ おかげさまで、先生のコンサルを受けてから1年近くで、グループレッスンの生徒さんはほぼ倍増しました。理想の教室に近づけている気がします。

本当に良いものを持っている人が集客できるようになれば、経営者・家族・地域そして日本がもっと良くなる！　という想いを元にコンサルティングを提供しております。 その為に本当に良いものを持っている経営者のWEBマーケティングをサポートし、経営者と顧客が共に幸せになれる為の環境づくりを生涯を掛けて行うことを自身の指針としております。

Q：社内の人事業務が円滑に運ぶようにどのような手法で対応いただけますか。 A：社内業務に実際に入り込み、業務を把握したうえで提案をさせていただきます。 Q：相談する際はどのような手順で連絡すればよいですか。 A：NDA締結後、ヒアリングシートを送信いたします。 ヒアリングシートをもとにスケジューリング、お見積もりをさせていただきます。 Q：オンライン相談は可能でしょうか。 A：もちろん可能です。お客様のご都合のよりアプリケーション（Teams、ZOOM、google meet等）で対応いたします。 Q：経営者ではないのですが、相談可能ですか。 Ａ： Ｑ：御社の特徴は何ですか。 Ａ：社会保険労務士が代表を務める会社です。 人事労務コンサルティング、給与計算をはじめ人事労務全般をアウトソースしていただくことができますが 社会保険労務士の独占業務もワンストップにて承ります。（契約は社会保険労務士と別途結んでいただきます） Q：受け付ける業種の縛りはありますか。 Ａ：特に設けておりませんが、IT、クリニックなどの業種から多く引き合いを頂戴しています。

Q：実際にどの程度期間で完了しますか。 A：規模によりますが、通常2-3か月で実担当者様が業務を行っていただけるように心がけています。 Q：初回相談の費用はいくらでしょうか A：初期相談については６０分無料にて対応させていただきます。 Q：従業員数が多い/少ないが対応は可能でしょうか A：１名様より受託させていただきますが、就業規則の作成義務がある 10名以上の会社様からの依頼が多くなってきております。 従業員規模が大きなお客様については、プロジェクトとして複数人を担当させて 業務にあたります。

業種は限定しておりません。どの業種にも対応できるようスタッフとともに日々研鑽を積んでいます。

給与計算アウトソーシング会社（20名） 給与計算業務の円滑な実施のための支援 ・給与計算に必要な社会保険業務の教育 ・給与システムに関する操作、設定の支援 ・アウトソーサーとして必要なお客様対応の教育 ・人事給与システムへのデータ導入支援

実際に業務を行なう従業員の方々が円滑に業務に入れるよう「現場の声」を聞くことを第一に目指しています。 法律に準じた扱いばかりするのではなく、柔軟な対応をいたします。

どのようなことをしますか？ オンラインや貴社訪問にて、セミナースタイルでのチームビルディングや、経営者やマネジメント層に対して、生産性や部下の成長を促すセッションを、月に１〜２回行います。 チーム全体へのアプローチも大切ですが、その核となるリーダーの在り方が最も重要であり、時間がかかるように感じますが、経営者やリーダーの視点や思考を改善・アップデートすることで、その先に広がる組織へ良質なコミュニケーションのシャワーとなり、結果として全体がよりよい変化と成長へとつながっていきます。 一度コミュニケーションの流れが出来上がってしまえば、その考え方や在り方は自然を部下へと浸透し、長期的にみた離職率の低下や、安定した雇用、働きやすい環境作りへとつながっていきます。

期間は後のくらいですか？ 3ヶ月・6ヶ月・１２ヶ月 とありますが、１２ヶ月が一番ご依頼も多く、より良い変化を考えていらっしゃる場合は短期的な一時凌ぎの政策ではなく、長期的にみて土台からしっかりと整えていくことが重要です。 また、契約満了後に継続での伴走される企業様も多く、知識としてインプットするだけでなくしっかりと変化を体感してもらうところまで寄り添い、伴走させていただきます。

経営者・マネジメント層への対面、またはオンラインでのセッションと、組織全体に向けたセッションの併用プランがおすすめです。 経営者やマネジメント層の方々の、思考がアップデートをし、弊社が上司となる皆さんのお声としてスタッフのかたへ一斉に研修させていただくことで、組織としてのコンパスを合わせていきます。

事業承継直後の老舗和菓子店 地元の小さな和菓子店から、世界を代表する和菓子屋にすべく事業承継のタイミングで３代目社長に伴走。 1年目で過去最高売上のプラス500万円を記録。2年目はそこからさらに約1600万円の売り上げアップに貢献。 3年目はさらにそこに1200万円をプラスした先代の過去最高売り上げの２倍の業績を目指す。 思考とこれからのお店と会社の未来を鮮明にイメージし、どの行動がそのような未来につながり、どのくらいの規模の人たちへ影響が生まれていくのか。じっくりとヒアリングし、伴走１年で県主催のビジネスコンペで最優秀賞受賞を皮切りに、多くのメディアで取り上げられる看板商品を開発。OMOTENASHIセレクション2021受賞商品と2022年世界的に有名なイギリスのパッケージアワードで、ポーラ、資生堂、ロッテの名だたる企業を抑え銀賞を受賞。 売り上げアップだけでなく、メディアや各方面への実績を同時に作り出すことで継続的な成長と、活動の幅を拡げるコンサルティングで３期目も継続して伴走中。

一社、一社、大切にしている理念や世の中に対して、どのような肯定的な影響を与えていく存在なのか。 未来のイメージを明確にイメージし、動きだしまでの解像度を上げ、成長スピードを上げていくことを心掛けております。 さらにパーパスの部分を丁寧に救い上げ、多くの方に共感し応援者や後援者を多く生み出すコンサルティングを意識しています。

①「無線がつながらない・とどかない・よくわからない」 →無線通信技術を難しくなく、平易な言葉により直感的な事例やアドバイスでわかりやすくお伝えします。 無線や電気は目で見えません。これをイメージできれば「見える化」が可能です。 どうすればイメージするかをお伝えします。その結果、基本設計、システム設計をご自身でできる様になります。 その結果、お客様の課題を解決に導くことが可能になります。 ②「機械が誤動作、故障することがある」 →電気電子技術を基本にした、問題分析と解決策をご提案いたします 機械が誤動作・故障する原因には色々あります。 一番大きな要因は、電気的なノイズの存在にあります。これはなぜ発生するのか、どうして問題になるのか、このあたりを解説し、問題解決につなげていきます ③「今まで有線だったものを無線化したい。無線機能化したい」 →無線通信は、昨今ブラックボックス化しています。しかし、その原理原則がわからないまま無線化するのは非常に危険です、なぜなら、もしトラブルとなった場合、解決する手段がわからなくなるからです。 初心者にもわかるように解説しながら、お客様の技術力を向上できるように解説しながら、問題課題解決につなげていきます 技術的な面からサポートします。

「コストダウン施策を検討したい」 →開発プロジェクトのとりまとめ経験からQCDや5MEなどのエンジニアリング観点からコストダウン施策を伴走しながら解決策を検討していきます。 メーカ経験からのものつくり感覚からのプロジェクト遂行の重要な多面的視点が重要です。 単純に課題解決するのでなく、お客様の会社のメンバーのモチベーションを高めつつ、メンバーのマインドセットをパラダイムチェンジできる様な研修などで企業価値を向上するお手伝いも致します。 メーカでの管理職経験からくる視点をお客様の会社に展開しながら、課題解決へと導きます。

技術経営的な発想で、企業の経営者、事業責任者の方々へのサポートをします。 技術力向上を望んでいるお客様には、セミナー、研修により、自ら基本設計、システム設計ができる様にサポートします その結果、電子機器、通信装置開発に関連した最適技術の選択と技術応用や開発において困りごと解消のお手伝いをします。 弊社サービスの主たるお客様の対象は、以下を想定しております。 ・製造会社　　　「装置、部材、材料などを開発・設計・製造」(ファブレス含む) ・装置販売商社　「無線装置、電子機器を販売」 ・調査会社　　　「コンサルティングで顧客支援」 ただし、日常業務的に発生する「機器や通信のお困りごと」は上記に限ったことではありません。 業界に関係なくご相談ください。 日常業務の取組を改めて確認してみましょう。業務に対して当たり前でなく、違った角度で見直してみると発見や気づきは非常に大きいものとなります。 書籍やインターネットだけで知識やノウハウを得るには時間がかかります。なぜなら、読むだけではイメージすることが難しいためコツをつかむのに苦労するからです。 時間は平等の資産です。有効利用するために、私がお客様の伴走しながら成功に導きます。

－　お客様のゴール　－ ・製品開発方法をイメージできる ・問題・課題解決策を実感できる ・作業効率、経費削減、利益向上 ・電子機器に無線機能を搭載 ・新商品の新市場への参入アドバイス 成功事例 ①無線をイメージできるようになった ②既存技術を応用してて新しい製品開発を開発した

無線技術の活用でもっと便利な社会を目指します。30年の豊富な技術知見があなたの会社の未来創造をナビゲートします。 ・皆さまの事業の成功と公共利益の確保をつながることを考えております。 ・皆さまの必要な技術情報、動向、分野について迅速にお伝えいたします。 ・皆さまの目的を達成するため ”運用第一”へのご提案を心がけております。 ～　30年の「豊富な経験」に裏付けられた知見と技術　～ 「多面的な見識から導かれる課題設定」 「システム観点による問題解決の対策」 「秀逸な工学的センスでのリスク回避」

ただのプロフィール撮影とどう違うんですか❓ 回答⇨ただのプロフィール撮影は、どこでも出来ますが、私の経験上、あまり満足がいく出来上がりにならなかったのが正直なところ。それで、自分でも買いたくなるようなプランを作って好評頂いております。 ビジネスコンセプトを決めて、もう成功している３年後の自分はどんなヘアスタイルで、どんな洋服を着ているのか❓それを考えて、お買い物同行に行き、準備します。 そして、撮影は５０カット以上納品。たくさんの写真の中から、アイコンやsns投稿にも使える写真のストックが出来ます。その他、写真を活用したsns集客のコツ、やり方、ビジネスが加速するセッションをしていきます。 外見から先に作り上げ、内面を追いつかせていきます。

プランはいくらぐらいから有りますか❓ 回答⇨値引きプランもございますが、当日に決めていただけるお得です。２０万ぐらいから、コースの種類を用意しています。

３０代〜６０代の個人起業家の男性が多いですが、女性の方も歓迎です。 こんな方に向いています。⇩ ・個人起業家としての売れるスタイル（ヘアメイク、洋服スタイリング、）が分からない方。 ・自分の外見のセンスに自信がない方。 ・ビジネスプロフィール撮影をしたい方。 ・ビジネスマインドを強化して加速させたい方。 ・より満足の行くプロフィール撮影をしたい方。 ・sns投稿やLP、ホームページなどにも写真を使いたい方。 ・sns集客を知りたい方。 ・売れキャラ差別化ポイントを極めたい方。 是非お問い合わせをお待ちしています。また企業案件など人数多数での参加型プランもご提案できます。

人は見た目が９割。とはよく言ったものですが、外見に自信がつくことで、商談に自信を持って臨めた。商談が成立した。人目が気にならなくなった。気合が入った。リアルもzoomも堂々と、人とお話しできるようになった。とのお声を頂いております。 その他、似合うメガネを探すお買い物同行、お洋服買い物同行などもしており、自分だといつも同じようなものになってしまうけど、他者目線での印象アップが出来たと言われています。 また成功している姿を作りあげて、写真を撮り、その写真でsns投稿などをしていると、より脳内に自分の成功のイメージが定着しやすく、前に進めるとお聞きしています。 sns集客時に写真がたくさん使えたり、LPやホームページにも使えるので、とても便利です。 季節的に夏、冬と2回お買い物同行、2回撮影プランもあるため、こちらもご好評頂いております。面倒な作業はプロの目線でやれば早いとのお声を頂いております。

お客様が個人起業家として、どんな成功のイメージを求めておられるか。リサーチしてヘアメイクや洋服コーディネート、ビジネスプロフ撮影など、満足のいくプランを作っています。

Q：「会計・税務」の視点も含めた労務コンサルティングとは？ A：資産運用→実績のあるファイナンシャルプランナーと提携、保険・年金についてもサポートします。 助成金および補助金の申請代行→販路拡大および雇用について、申請可能な助成金および補助金をご案内します。 経費削減/節税→日々の取引（記帳）等をご確認させていただき、適切な業務フローの改善およびアドバイスさせていただきます。

Q：助成金は必ず貰えますか？ A：基本的に、助成金は、支給要件をクリアすると、必ず貰うことが可能です。 一方で、補助金は、他の申請者との競争等があるため、支給要件をクリアしても、必ず貰えるとは限りません。

お役様層：スタートアップおよびベンチャー企業様 目的およびメインプラン：助成金および補助金の申請代行・資産運用・経費削減/節税

最近では、個人事業主のお客様に対して、コンサルティングを通じ、合同会社化をご案内致しました。 併せて、PLおよびBSを分析し、 ・従業員の雇用形態を見直し（雇用→業務委託） ・助成金の申請代行 ・資産運用（経営セーフティ共済への加入等） をおこないました。

・経営者様よりいただく報酬以上の満足感を与えるサービスのご提供。 ・経営者様と同じ視点で。自分が経営者様だったらどうするか？が判断基準。

LINE公式アカウントで友だち登録してもらって、最初に送る大切なメッセージです。ターゲットに親しみをもってもらえるコンテンツと仕掛けを用意しましょう。 ただのテキストメッセージではなく、今後の自社製品の売上げに繋がるように登録特典を工夫し、継続的に配信をチェックしていただくことを目標とします。

LINE公式アカウントは、無料かつ大変効率のよいプロモーションツールとして、さまざまな企業や業種で活用されています。　それはLINEが8400万人以上が使用するツールであり老若男女問わず使用されているから。なので業種・業態関係なく集客に繋げることが可能なのです！ このページでは、matsumotoがなぜLINE公式アカウントをオススメするのか、そのメリットについてご説明します。うまく運用すれば、これほど便利かつターゲットを選ばないプロモーションツールはありません。この記事をご参考に、ぜひLINE公式アカウントをあなたのビジネスにご活用ください。

デジタル対応の組織構築 　DXの推進と言っても各組織において課題は様々です。そんな課題の中でも、人と組織にまつわる課題は顕在化する/しないに関わらず多く存在します。 　DXと言っても領域は様々ですし、ITやデジタルで対応する知識はものすごく幅広いものです。例えば医師であればそれぞれ専門があるのと同じように、デジタル領域にもそれぞれの専門となる部分があります。その専門を無視してはDX推進は困難ですし、また自社のリソースのみで専門性を維持しようとすると非常にDX推進のハードルがあがります。 組織設計 　アサインメントでは、お客様が目指したいDXの領域について必要なデジタル領域の能力・専門性やお客様内の業務知識との兼ね合いから適切な人選や外部からの採用のアドバイスを行います。また、DXの担当の方への必要な能力向上のご支援も可能です。 詳しくはこちら　https://assignment.co.jp/service/org_consulting/