ビジネスコンサルティング業者のプロが1,070人います

Q：補助金を活用したいのですが、自社がどのような補助金を活用できるか分かりません A：事業内容や従業員数など事業者様の状況をヒアリングさせて頂き、申請可能な補助金と活用例をご提案させて頂きます。

Q：報酬はどのような体系ですか A：着手金＋成功報酬という体系になっています。補助金によっては着手金なしの完全成功報酬での対応も可能です。

お客様は、これから創業を考えている方、個人事業主で事業をやられている方、中小企業の経営者の方などです。

▼事例１：プロパー融資、ものづくり補助金2年連続採択 情報サービス業：従業員2名 IPOを目指す創業2年目のスタートアップであり、事業計画作成、経営革新計画等の公的支援制度の活用支援、金融機関からの融資支援を行い創業2期目ながら累計9,000万円（うちプロパー融資1,000万円）の資金調達を実現 ▼事例２：ものづくり補助金 3,000万円の採択および実績報告 製造業：従業員2名 グローバル展開を視野に入れた事業展開を検討されており補助金の活用を支援。特に優れた事業計画が求められる、ものづくり補助金のグローバル展開型の採択および交付申請、実績報告を支援 ▼事例３：事業環境変化に合わせた事業再構築を実現 サービス業：従業員23名 新型コロナ感染症等による大きな事業環境の変化、経済社会の変化に対応すべく事業再構築を計画し、事業再構築補助金6,000万円の採択、交付決定、実績報告を支援。補助金活用後は補助金申請時点の約3倍もの売上高の拡大を実現。

高い採択率はもちろんのこと採択後の実績報告なども踏まえた申請やアドバイスを行います。また、補助金採択後のつなぎ融資の活用や事業実施のサポートも可能です。

Q：ご相談の流れについて教えてください A：一度御社の人材の採用・定着課題などお困りことがあればヒアリングを行いたいので 　ZOOM30分面談にてお打ち合わせをさせていただければと考えております。 Q：事前に準備しておくべきものはありますか？ A：初回ミーティングでは不要でございます。 　　御社の課題及び自社のサービスについて案内できればと思っております Q:簡単に言うとどんな内容のサービスですか A:人材の採用や定着の課題を抱えていらっしゃる中小企業様にとって、他に類をみない福利厚生を提供することで採用・離職率防止の観点から明らかな差別化を図る仕組みを導入するサービスです。

Q:コンサルタント費用はどのくらいかかるのですか？ A:昨今、長期間にわたる就労者の低賃金問題、さらに社会保険適用拡大によりとにかく従業員の手取りが減っています。政府の増税政策に対抗して、合法的な社会保険の削減提案や経費節減から入り、資金を捻出します（削減額の成功報酬50％）そこからでた余剰でできることをやっていきたいので、まずは社保削減、経費削減のご提案枯らさせていただければと思います。 　もちろん急いでいる方には直接、譲渡型社宅、健康食など個別にご提案も可能です。

年齢層はとくにございませんが、社保削減、経費削減を考えるのであれば、50人以上社員がいらっしゃる会社だと効果が数百万単位になることがございます。しかし数十人であっても効果は出せますので、企業様で採用、定着率に課題をもっていればお役に立てることが多いと思います。

事例１）社会保険料１００万円削減後、コンサル料５０％で資金を捻出。退職金支援、最強の社宅を外国人に適用 事例２）マリアージュ賃貸（譲渡型賃貸）を社宅へ適用し、シングルマザー生涯の住宅を確保、企業として投資利益１０％達成 事例３）健康経営を目指す企業に対して、発がん性の高い添加物を極力なくした社食「オフィスおかん」を提案 ​事例４）従業員の給料体系を総支給でなく手取にフォーカスした賃金制度を提案。人事考課制度を実際の手取り評価基準作成

社会保険料削減サービスを徹底活用して、まずは資金捻出した後に 他の福利厚生サービスを提供するため、企業側の手出しはなく、従業員はサービスを受けられます。 御社、弊社、社員の三方良しのサービスですので一度ご説明の機会を与えていただければと思います

「コンサルティングを受けても具体的な行動になると立ち止まってしまいます」 回答：行動ができない＝結果が出ないなので、コンサルティングではいかに行動してもらうかが大事になると考えております。 私のコンサルティングの方法は ●1日1回メールでやり取り ●その際に課題をお渡しする ことで進めていきます。 その為、分らないことはすぐに質問をしていただき、解決し行動につなげて行けます。 また次の課題が来るので「何をしていいか」で迷うことなく、行動につなげて結果を出して行くことが可能です。 その為、行動に移してもらいやすいということから当コンサルティングでは高い確率で成功につながっていきます。 もちろんデメリットもあります。 それは、クライアントさん（もしくはその社員・スタッフ）が動かないと結果が出ないということです。 でも動くことでいずれは自分自身で集客していける力を付けられるので、行動してもらうことで御社の力になっていきます。その結果いずれはコンサルティングがいらない事業づくりをして行くことが可能です。

★インターネット集客（マーケティング） 地域の人を集めたいお店・企業のインターネット集客をお手伝いします。 特に得意なのは「検索結果上位表示」からの集客（SEO）と「Googleビジネスプロフィール対策からの集客（ローカルSEO／MEO）となります。 また、集客力のあるホームページの作成・管理も承っております。 ★事業発展の為のコンサルティング 新規顧客を集客できるようになった後、事業の体力をさらにつけていく為のコンサルティングも可能です。 ・顧客のリピート率向上 ・顧客の一度の購買額向上 ・ホームページの成約率の向上 ・営業スクリプト（台本）の作成 ・クチコミ獲得支援 また、事業を次の段階に進めていきたい人の為のコンサルティングもしております。

【お客様の声①】 鈴木貴之先生の事を知ったきっかけは私の先輩の人気整体師の方から紹介していただきました。 その先輩はネット集客で８０万ほど使い、なかにはいわゆる詐欺業者もいたそうで相当な苦労を経たようですが、現在はネットでは集客に困っていないとの事です。 現在ウェイティングリストでは１０名を患者さんがキャンセル待ちをされているとのことで、その時凄いなと思いました。 そして他の人に内緒にするということであれば、Googleマイビジネスで上位に入る方法を教えてくださった方を私に紹介しますが、いかがでしょうか？といって下さいました。 私もMEO対策成果報酬型のを一年位やっていたんですが上位には上がるんですが、そのやり方は院名の後ろに症状名をいれるという反則行為を使った上がり方で上位になるものの毎月三万円かかることもありました。 もう迷いなくその先輩を信じて鈴木先生にお願いすることにしました。 そしてみっちり120日間休みもなくご指導頂き、今では患者さんも毎月今までの倍近く来てくれるようになり、またブログ経由で来てくれた患者さんは本当に私を信頼して治療を受けてくれている事を感じれるもので嬉しい限りです。 そこが今の仕事のやりがいに繋がっていて本当に鈴木先生に感謝の気持ちでいっぱいです。 どんなコンサルティングかというと、鈴木先生がしてくださる質問によって自分の気付かない売りや良さを見つけることができるようになるというものでした。 今までブログを1つとして出せなかった自分が自分の売りがわかって、それを記事で投稿できた時は本当に感激しました。 そしてブログを考え着実に出せるようになったのは鈴木先生のご指導の賜物です。 また本当に私が良くなるようにと考えて下さるのがやりとりの中で伝わってくるものですし、安心感を感じながら勉強に望むことができました。 今までのチャットでのやりとりは貴重な宝なのでかなりのページ数になりましたが全てコピーしました。 鈴木先生は私の仕事により人生が変わったと思って貰える事をモットーにされていますが、私もお陰様で最近その様な思いで仕事に打ち込めています。 またこれもお陰様ですが10月に過去最高売り上げ達成し、11月もその最高額をハッキリと更新しました。ありがとうございます。 私も現在、人生が好転しているのを感じています。 引き続きご指導の程どうぞ宜しくお願い致します。 【お客様の声②】 飲食店をやっています。コロナ以前からも集客、売上が落ちていました。 集客手段・行動も分からず店内の張り紙程度でダラダラと時間だけ過ぎていきコロナ禍に入ってしまい、よりさらに酷くなりました。 とある紹介で鈴木先生のお会いする機会がありグーグルマイビジネスを教えて頂きました。 当店はたまたま上手く結果を出せたと思いながらも何故もっと早くやらなかったのかと悔やみました。結果が出た方は多分皆さんそぅ思うと思います。 簡単にですがグーグルマイビジネスをやる前は 行動しない・考えない・今のままで良い・何かに頼ってる等 で必死に集客を行ってる記憶はありません。 やり始めてから 行動する・考える・今日より明日等 真逆の考え方になりました。 決して難しくはありません。むしろ段々数字として結果がでるので楽しくなります。 分からない事があれば丁寧に色々アドバイスしてくれます。上から言われるような感じではなく、最後は自分で考えて決めるような流れを与えてくれます。 もしコロナが明けた時どぅして良いか悩む方も居ると思います。皆さんにも是非やって頂きたいと思います。 宮城県　飲食店 【お客様の声③】 自宅で英会話教室を開校したものの、教室への問合せが月に1件ほどしかなく、3ヶ月連続で入会0件の時期もありました。このままではいけないと思い、BTCビジネスソリューションズの鈴木先生に90日間集客ブログ作成プロジェクトでお世話になることになりました。 プロジェクト後は、沢山の方からお問合せを頂き、殆どが入会へ繋がっています。満員となるクラスも増え、中には空きが出るのを待ってて下さる方もいらっしゃいます。以前、鈴木先生の教室が「開校2年で入会を断らざるを得なくなるまでになった」という記事を読み、自分の教室もそうなれたらと夢見ていましたが、それが少しずつ現実化していき嬉しいです。鈴木先生にご指導を頂くことができ、本当に良かったです。 【お客様の声④】 Googleマイビジネスの対策（MEO対策）を、自分なりに調べて一生懸命行いましたが、ローカル検索でランキングが15~19位くらいから全然上がりませんでした。そこで鈴木さんにMEO対策の相談をしたところ、目からうろこなアドバイスをいただき、その通りやってみたところ、なんと1日で2位まで向上しました。 目標は3位以内でした。鈴木さんの的確な判断と迅速な対応で、まさかこんなに早く目標圏内に入れるなんてすばらしいと実感しました。 正に信頼できるコンサルタントです。 デジタル集客ならBTCビジネスソリューションズの鈴木先生は非常にオススメです。 【お客様の声⑤】 鈴木先生のおかげで、自分の教室について深く考え、ブログやホームページの内容を整理できました。 教室を開講してから、自己流でブログやホームページをつくってきましたが、それに限界を感じ、教室経営について経験豊富な方に教えていただきたいと思って鈴木先生の動画をたくさん拝見しました。 鈴木先生とのやりとりを通じて、教室のウリやレッスン内容についてもじっくり考え、それを言葉にしてまとめることができました。 ブログの書き方についても基本から学ぶことができ、何をどうすればよいのか具体的にわかったので、とても助かりました。 毎回、とても親切にご指導いただき、感謝しています！ おかげさまで、先生のコンサルを受けてから1年近くで、グループレッスンの生徒さんはほぼ倍増しました。理想の教室に近づけている気がします。

本当に良いものを持っている人が集客できるようになれば、経営者・家族・地域そして日本がもっと良くなる！　という想いを元にコンサルティングを提供しております。 その為に本当に良いものを持っている経営者のWEBマーケティングをサポートし、経営者と顧客が共に幸せになれる為の環境づくりを生涯を掛けて行うことを自身の指針としております。

飲食店コンサルタントＢenefit-Ｂizの高橋です。 お店の売上を上げたい 集客に困っている 採用が上手く行かない コストを削減したい スタッフを育成したい サービス力を上げたい　 管理を仕組化したい このように、飲食店を経営している個人の方や中小企業の皆様には、多くのお悩みがあり、 解決すべき課題がたくさんあると思います。 そのようなお悩みや課題を一つ一つ解決出来るコンサルティングメニューをご用意いたしました。 豊富な経験と知識、他社様の事例でそれぞれのお店に合った適切なアドバイスを現場で実行します。 一緒に利益の出るお店を創って行きましょう！ 【サービス内容】 ・V字回復請負人 ・お店の人事部 ・飲食店開業支援 ・飲食店特化人財育成 ・飲食店経営者コーチング ・社員・アルバイト研修 ・人事評価制度構築 ・マーケティング支援 ・ミステリーショッパー ・マニュアル作成 https://bene-biz.jp/consultingmenu/

お客様からは「どんなコンサルティングスタイルなの？」というご質問を良く頂きます。 答えはシンプルです。 「現場で改善」 「現場で出来ることを提案」 「一緒に伴走ｓながら改善」 これをモットーにしています。 弊社がお客様に選ばれる理由は 01：ブレない品質 02：豊富な実績 03：全国どこでも対応 04：全て現場で改善 05：格安な料金体系 06：コーチングコンサル 詳細はこちら→　https://bene-biz.jp/feature/

弊社にご依頼のあるクライアント様の動機は以下の通りです。 ・とにかく目先の売上を上げたい飲食店様 ・人の採用に困っているサービス業　 ・退会率を下げたいスポーツクラブ様　 ・店長のレベルアップをした飲食店様 ・３店舗以上拡大するのに人財で困っている飲食店様 ・チラシ戦略一辺倒で、WEBでの集客を強化したい学習塾様 ・新しく開業する方法をイチから教えて欲しい脱サラ飲食希望の方 ・新店の開業を手伝って欲しいチェーン店様 ・社内に経営知識のある相談者がいない経営者様 ・社員教育のツールや仕組の無い中小企業様 ・人事評価制度を改善し、従業員の能力UPと定着率を上げたい中小企業様

【実例１：飲食店】 ・クライアント様にとって同業態2店舗目の店舗。 ・立地が悪く毎月3桁の赤字※損益分岐点まで200万円売上が足りなない店 ≪成果≫ 約2年間で黒字化 ≪施策≫ ・店長育成（考え方・マインド・マネジメント手法） ・アルバイトの採用と育成・定着の強化 ・オペレーション改善とサービス力UP （動線・配置の改善と再現性とクリンネス担保の仕組化） ・モチベーション向上（店内イベント・ES向上策・目標管理） ・FL管理標準化（人時売上基準のシフト改善と徹底したロス管理） ・法人営業（周辺店舗から上場企業の法人営業まで） ・効果的な場所への新設看板の設置 【実例２：スポーツクラブ】 ・コロナで退会率20％超え ・集客はチラシ一辺倒 ・アルバイト年間定着率60％ ・会員モラル低下と口コミ悪い ≪成果≫ 1年で会員数はプラスに転ずる ≪施策≫ ・店長・社員育成（マインド・PF力・コミュ力） ・スタッフ採用強化 ・スタッフ個人面談（フィロソフィーの再確認） ・サービスの定義見直し ・店舗MTGの定期開催 ・モチベーション改善（スタッフ日誌への100％返信） ・定期的なお客様アンケート実施とスタッフへのフィードバック ・定期的なニュースレター発行 ・アルバイト人事評価制度導入と継続運用 ・マーケティング戦略の見直し（折込チラシ→WEB） 【複数店舗展開の中小企業】 ・社員の新規採用に困っている ・アルバイトも不足しがち ・離職率が高く、現場は常に人手不足 ・社員が休めず長時間労働が当たり前 ≪成果≫ 1年間で社員離職率20％⇒１％に改善 ≪施策≫ ・アルバイトの充足（採用・定着率改善） ・アルバイトの早期戦力化と多能工化・多店舗ヘルプ化 ・社員人事評価制度構築と導入・運用 ・併せて社員の待遇改善（評価制度と連動） ・社内セミナー実施 （マネジメントスキル・モチベーション・マインドＵＰ） ・ＥＳ向上策 （サンキューカード導入・全体決起会等） ・社員の他店舗のオペレーション習得で交代で長期休暇が可能に。 ・併せて社員旅行も実現 などなど、実績多数あります！

経営者様・スタッフ・お客様から「ありがとう」を頂いた習慣が楽しく、この仕事をやっています！ 特にサービス業は、私を大きく成長させてくらた業態です。 そんな、大変だけど、楽しく、成長させてくれた サービス業を盛り上げて恩返しをしたいと心より願っています。 【弊社のコンサルティングを受けるメリット】 01：適切なアドバイス 02：トータルコスト削減 03：時間の節約 04：経営知識の習得 05：部下とのパイプ役 06：想いの具体化 07：客観的な評価 08：マネジメントの仕組化 09：精神的なサポート役に 10：最新情報の共有 詳しくはこちら→　https://bene-biz.jp/merit/

何ができますか？ →人事周りでしたら何でも対応可能ですが、オペレーションに入る前に本質課題を見つけるチャンスがいただけたらそれはヒアリングや観察からさせていただければ幸いです。

おいくらで実施いただけますか？ →都度、見積もりを出させていただきますが、不要なコンサルティングやサービスなどは致しませんし、インハウス（中に入って）でサービスする場合は、外注としてお受けするより相対的に安くなると思います。

直近10年は中小企業様でインハウス（社内に入って）組織ヒアリングから課題抽出、実際の解決に向けて、人事部長/役員/CH(R)Oになり実行することが多いです。 それ以外も採用コンサル、研修、制度設計、システム導入等行います。

最長のクライアントさんは17年間文系理系の200人超採用を設計から実施まで行わせて頂きました大企業さんです。 他には直近10年のインハウスで実務（経営・人事）に入った４社様はそれぞれ経営課題は解決できたと思っております。

人とのつながり、人の真の想い、課題を抽出し、表面的ではない解決をすることを心がけております。