ビジネスコンサルティング業者のプロが1,070人います

Q：コーチングとは何ですか？ A：傾聴と承認をもって、自分自身で問題解決を行うメソッドです。 コーチが質問し、それに答えるだけで目の前の問題が消えていきます。 Q：質問に答えるだけでなぜ問題が解決しますか？ A：コーチは事業の専門的なことはわかりませんが、あなたがどのようにしたいのか、どのような目標を掲げたいのか、どのような生き方をしたいのかを質問します。 そこに答えるだけで、ご自身の答えが出てきます。 Q：昔コーチングを受けて不快な思いをしました。 A：申し訳ございません、同じコーチとしてお詫びいたします。 本物のコーチは、必ず寄り添う姿勢でセッションを行います。 上からもの申したり、決めつけたり、批難したりといった否定的なことは一切いたしません。 安心してお受け下さい。

Q：コーチングセッションの流れについて教えてください。 A：コーチングセッションの流れは下記となっております。 ①WebまたはLINEでお問合せ ②打ち合わせ ③初回セッション ④web決済 コーチングは1回で結果が出るものではありません。継続的に 自分を見つめることで、行動と結果が出てきます。 是非継続してセッションをお受けください。

◎40代以上の経営者層（男女）で、中堅社員の部下を初めZ世代とのコミュニケーションに 戸惑っておられる方 ◎会社の売上が停滞しており、どこから手を付けたらいいのか考えておられる方 ◎事業承継に悩んでおり、自分の今後の生き方を考えておられる方 ◎リタイア後に新しいことを始めたいが何をしたら良いか悩んでおられる方

50代女性経営者様　 早く会社を手放したいと思っていましたが、セッションを受けるうちに悩みが一つずつ消えて、会社の雰囲気も良くなり、無事M&Aで事業を売却されました。 60代男性税理士様 今後のご自身の事業とライフスタイルのバランスの取り方について何から始めたら良いか考えておられました。セッションを受けて、思考を整理するうちに公私それぞれの目標が見え、本の出版と新事業についてワクワクとした気持ちで3ヶ月セッションコースを終えられました。

目標がないと続かない、楽しくないとする気にならない、のが人間です。経験豊かなコーチと話すだけでも未来が見えて来ます。その体験を皆さまと分かち合いたいと思っています。

以下は一例です。 お客様の立場や環境により、それぞれ状況は異なりますが、基本はみな同じです。 ①「他とは違う特徴ある事業で独立起業したい」 →基本的に「競合が存在する事業」が成功するカギとなります。世の中に存在しない「モノを売る」というのは、顧客は購入しません。しかし、他と同じでは自分は顧客から選ばれません。 そこで、独自性や差別化を図ることで「他とは違う特徴ある事業」となります。 なにが、独自性なのか、なにが差別化なのか、これを皆さんのスキルを「棚卸」することで、独自性が見つけることができます。 弊社は、自社の独自性を見出し、他との差別化を図ることで、自社の優位性を創り出しています。 このノウハウを皆さんに活かします。 事例１ ・ご相談内容：コーチングとしてのスキルを学んで起業したが事業の将来像が不安。というお悩みでした。 ・ご支援について：自分の起業時の経験と、管理職経験及びプロジェクトリーダ観点でサポートしました。お客様のスキルを「棚卸」していただき、提供サービスの特徴と「事実に基づき」紐づけしていただきました。その後、どのように「事業展開したいか」を一緒に考えながら伴走し、将来像をイメージしていただきました。 ・対応結果：お客様は、ご自身のスキルがどのようにサービス提供できるかを客観的に見ることができ、ご自身の事業の将来像から、事業計画を立案して自信を持って行動することができる様になりました。 ②「新規事業・新商品開発をしたい」 →事業者の方々は事業のアイデアはあるものの、なかなか実行や良い方向に進まないことがあります。 これは、その実現するためのプロセスや考え方について思い違いをしていることが多いです。 顧客目線や第３者から見られた事実を知ることで事業方針が定まります。 当方は、その点を重視し、クライアントの持っているポテンシャルを引出します。 セミナーも開催しております。 事例２ ・ご相談内容：自社製品を拡販したい。どうすれば他業界に販売できるか。についてお悩みでした。 ・ご支援について：エンジニアリング観点でサポートしました。お客様の製品の性格を「第３者視点」で見直していただき、製品の持つ特徴を「事実に基づき」棚卸をしていただきました。その後、どのように「製品の見せ方」を変えれば良いかを3C、4P・4C分析に基づき、STPの再設定をしていただきました。 ・対応結果：お客様は、「他業界で販売ありき」でなく、自社の製品や自社の特徴を再認識いただき、拡販のための「自社ブランドの見直し」をすることで、販売方法を再設定することができました。 ③「コストダウン施策を検討したい」 →開発プロジェクトのとりまとめ経験からQCDや5MEなどのエンジニアリング観点からコストダウン施策を伴走しながら解決策を検討していきます。 メーカ経験からの、ものつくり観点からのプロジェクト遂行の重要な多面的視点が重要です。 セミナーも開催しております。 事例３ ・ご相談内容：経費として工数がかかりすぎている。設計費を圧縮してコストダウンを図りたい。についてお悩みでした。 ・ご支援について：エンジニアリング観点でサポートしました。必要な経費と不要な経費の分類をしていただきました。その上で、自社の特徴や有利な点を他者目線・顧客目線で見ていただく事で再認識していただきました。その結果、工数を圧縮するのでなく、逆にサービスの在り方を検討していただく事で、経費のムラを洗い出していただきました。 ・対応結果：お客様は、経費を下げるのでなく、より良いサービスを提供できる様な、工数の最適化ができる様になり、経費のムラを削減することができました。 ④「能力開発と業務効率化を向上したい」 ・単純なスキル教育でなく、お客様の会社のメンバーのモチベーションを高めつつ、メンバーのマインドセットをパラダイムチェンジできる様な研修などで企業価値を向上するお手伝いも致します。 メーカでの管理職経験からくる視点をお客様の会社に展開しながら、課題解決へと導きます。 ・業務は様々な要素が絡んでいます。システム的な思考により、困った内容での前後関係や周囲の関係をとらえることで、解決の糸口が見えてきます。 ⑤自社ノウハウを維持させてビジネス継続をさせたい →2025年の崖、ビジネス維持、技術者の能力不測の解消 【技術伝承】はビジネスの継続を行うことです 定年、退職、M＆Aによる、社内技術・ノウハウの空洞化により、ビジネス継続に不安が残ります。 「事業継承」は企業の　一大イベントで、十数年に一度あるかどうかです。 しかし「技術伝承」という「テクノロジーを社内に残す」ことによる「ビジネスの維持」日常茶飯事的に起きています。 技術伝承は、担当者を決めることでなく、会社として「プロジェクト化」する必要があります。 その結果、ベテランが知っている「ノウハウ」を「次代に伝える」土台ができます。 その後に、「ものづくり」に必要な原点である、商品価値が「なぜ必要か」を明確にすることで、技術の伝承ができる様になります。 これには、伴走しながら「仕様の行間」を埋めていかなければなりません。 デジタルで解決はできません。人の想いはアナログです。 技術資料や動画では記録できません。 これらのことでお悩みであれば、お気軽にご相談ください。 経営者の立場やチームリーダの立場はよくわかっています。 開発プロジェクト業務経験を活かしてお困りごとの解決に伴走します。 仕事は、イメージをとらえ、実感をもつことで遂行できます。そのためにはコミュニケーションが非常に大切です。 弊社は、お客様ファーストでご対応いたします。

・技術経営的な発想で、企業の経営者、事業責任者の方々へのサポートをします。 ビジネスについて、御社のお客さんが期待する結果となる様にマーケッティング的なサポートを含めて伴走いたします。 よくお悩みにあることは、意外に抜けている点として「3C、4P、4C、STP」などの分析の視点がずれていることです。これは、御社で考えている方向では見誤ることがあります。 こうした点を、弊社はサポートいたします。 ・アイデアの掘り起こしや不具合解決を行うには、なぜを３～5回繰り返してください。その伴走を行います。 コンサル的な発想では、「漏れなくダブりなく」と考える方法に「ロジックツリー」があります。 これは、不具合分析のFTAと同じで、なぜを繰り返すことで、物事の本質にたどり着けます。 周りにある事柄には、必ず因果関係があるため、なぜを３～5回繰り返すと「アイデア」や「不具合の原因」にたどり着けます。 しかし、やり方を間違えると、解決から離れていきます。 正しいやり方は、エンジニアリングの経験者が伴走しながら進めることで、解決方向に収束していきます。 弊社は、発明特許や製品開発を行う手法で、「5つの視点」と「３つの観点」を使ってきました。 更に「5回のWHY」を使う事で、アイデア着想と問題課題解決に導きます。 ・技術力向上を望んでいるお客様には、セミナー、研修により、自ら基本設計、システム設計ができる様にサポートします その結果、電子機器、通信装置開発に関連した最適技術の選択と技術応用や開発において困りごと解消のお手伝いをします。 技術セミナー、ビジネスセミナーをでのサービスを提供します。 日常業務の取組を改めて確認してみましょう。業務に対して当たり前でなく、違った角度で見直してみると発見や気づきは非常に大きいものとなります。 書籍やインターネットだけで知識やノウハウを得るには時間がかかります。なぜなら、読むだけではイメージすることが難しいためコツをつかむのに苦労するからです。 時間は平等の資産です。有効利用するために、弊社が御社の伴走しながら成功に導きます。

弊社は、３つの軸でお客様のお悩みを解決します １．起業、事業の立ち上げ支援 ２．エンジニアリング観点での業務支援 ３．電気電子、無線技術での技術支援 弊社は、電気メーカの管理職、プロジェクトをまとめてきた無線通信装置の元開発技術者です。システム装置開発のプロジェクトのとりまとめを多く経験しています。 その知見を基に独立起業を行い、現在主にメーカの製品開発支援をしております。 独立開業時には、他社との差別化を図り、自社の独自性を打ち出し、事業を遂行させています。 独自性の出し方は、それぞれの事業で特徴があるので、このノウハウを「これから起業」する方にサポートします。 弊社は、もともとメーカの技術者でした。ものつくりプロジェクトなので、ものつくりの一連の流れを熟知しています。 また、顧客や市場での企画提案を多くしてきました。その観点から、マーケットインでの考え方は理解しております。なお、プロダクトアウトとしても経験があるので、「どう売るか」についても知見はあります。 そこで、プロジェクトのとりまとめにはコミュニケーションが不可欠です。それは、プロジェクト遂行には、開発物のイメージと実感が無いとできないからです。それをプロジェクトメンバーに伝えるのがコミュニケーションです。 特に、無線や電気は目に見えません。だからこそ、イメージと実感が必要になります。 ①「起業での自分の独自性はどうするのだろうか」 →全ての基本は、皆さんの「これまでの経験」、「これだけは誰にも負けない」、「目標ががある」と言う事になります。 徹底的な自己棚卸、得意分野の選定、尖がりポジションの決定　これらが基本となって、皆さんの独立起業を伴走してのサポートをします。 ②「新規事業を開発したい」「自分の事業改善をしたい」 →これらは、皆さんのスキルの棚卸から始まります。「何ができる」から「どの市場を狙う」へ向かい、「目標を定める」ことで「事業開発」、「業務改善」ができる様になります。 弊社は、皆さんのメンターとしてサポートします。 ③「無線がつながらない・とどかない・よくわからない」 →無線通信技術を難しくなく、平易な言葉により直感的な事例やアドバイスでわかりやすくお伝えします。 無線や電気は目で見えません。これをイメージできれば「見える化」が可能です。 どうすればイメージするかをお伝えします。その結果、基本設計、システム設計をご自身でできる様になります。 その結果、お客様の課題を解決に導くことが可能になります。 ④「機械が誤動作、故障することがある」 →電気電子技術を基本にした、問題分析と解決策をご提案いたします 機械が誤動作・故障する原因には色々あります。 一番大きな要因は、電気的なノイズの存在にあります。これはなぜ発生するのか、どうして問題になるのか、このあたりを解説し、問題解決につなげていきます ⑤「今まで有線だったものを無線化したい。無線機能化したい」 →無線通信は、昨今ブラックボックス化しています。しかし、その原理原則がわからないまま無線化するのは非常に危険です、なぜなら、もしトラブルとなった場合、解決する手段がわからなくなるからです。 初心者にもわかるように解説しながら、お客様の技術力を向上できるように解説しながら、問題課題解決につなげていきます 技術的な面からサポートします。

－　お客様のゴールの概念　－ ・自信を持って自分の事業を推進 ・製品開発方法をイメージできる ・問題・課題解決策を実感できる ・作業効率、経費削減、利益向上 ・電子機器に無線機能を搭載 ・新商品の新市場への参入アドバイス 成功事例 ①作った製品について、別の観点からの特徴の棚卸をすることで、新たな販売先候補が見つかった ②無線や事業のすすめ方をイメージできるようになった ③既存技術を応用してて新しい製品開発を開発した

サービス提供では、皆さんに一番大事なことをお伝えしております エンジニアリングの観点、プロジェクト観点、システム観点から、どんな事業や技術でも必ず「イメージ」することが一番です。 思い描く「イメージ」が無ければ、実現は困難です。これを第一に考えています。 例えば、高校受験や大学受験で「なんとなく勉強」だけで合格するでしょうか。自分が「合格した姿」をイメージできるからこそ「合格」します。 起業や事業は、これと同じです。 弊社は以下を心がけています。 ・皆さまの事業の成功と公共利益の確保をつながることを考えております。 ・皆さまの必要なスキルや技術、分野について向上させる努力をします。 ・皆さまの目的を達成するため ”将来像の実現”へのご提案を心がけております。

Q1. どのようなコンサルティングサービスを提供していますか？ A1. 当社では、ビジネス戦略、マーケティング、経営改善、人材育成、DX（デジタルトランスフォーメーション）支援など、幅広い分野でコンサルティングサービスを提供しています。各企業の課題に応じてカスタマイズしたサポートを行います。 Q2. コンサルティングを依頼するメリットは何ですか？ A2. 外部の視点から企業の現状を分析し、専門的な知識と経験に基づいたアドバイスを提供します。短期的な課題解決だけでなく、長期的な成長や競争力強化に向けた戦略の立案をサポートし、効率的な経営改善を図ります。 Q3. どのような業種や規模の企業を対象にしていますか？ A3. 中小企業から大手企業まで、幅広い業種に対応しています。特に、製造業、IT、サービス業、スタートアップなど多岐にわたる分野でのコンサルティング経験があります。お客様の業種や規模に合わせて、最適なサポートを提供いたします。 Q4. コンサルティングの費用はどのくらいですか？ A4. 料金は、提供するサービス内容やプロジェクトの規模によって異なります。まずは無料の初回相談で、お客様の課題やニーズをヒアリングし、その後、具体的な見積もりを提示させていただきます。 Q5. コンサルティングの依頼までの流れを教えてください。 A5. まずはお問い合わせフォームからご連絡いただき、初回相談を実施します。その際に、お客様の現状や課題についてヒアリングを行い、解決策を提案いたします。ご納得いただけましたら、契約を締結し、コンサルティングを開始します。

私は、国際ビジネス論を専門としているので、常に世界を旅し、広い視点から物事を考えています。 「自分が幸せになりたいなら、まず他の人を幸せにすることだ」という鉄鋼王カーネギーの言葉を実践すべく努めています。 「人が出来ることは、だれでも出来る。人の出来ないことを、やりなさい」とは、私の師匠の言葉。「突き抜けた杭」は打たれない、「出る杭」は打たれる、「出ない杭」は土中で腐る。「突き抜けた杭」をめざして、常に研鑽を怠りません。 「理論と実践は密接不可分」を自ら実践し、大学で研究し、かたや、実際に経営にも携わっています。そこから

東京都品川区を拠点に活動するマーケティング支援・コンサルティング事業。 企業や個人のお客様が直面するビジネス上の問題や課題に対して、的確なアドバイスと戦略を提供します。クライアントのニーズを丁寧にヒアリングし、最適なソリューションを提案することで、事業の成長と成功を後押しします。信頼と実績に基づくアプローチで、お客様が持続可能な成果を得られるよう、細やかで効果的なサポートを行います。ビジネスの発展に向けて、ぜひ王のコンサルティングサービスをご利用ください。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【対応実績】 ・昨年度6社9事業 ・今年度3社6事業 【アピールポイント】 スタートアップのインバウンド施策から、WEBマーケティング、コンテンツマーケティング、営業リードの獲得、データ分析、座組みの考案、パワポ作成、LP、HPの作成、ツール作成、プロジェクトマネジメント等 幅広く対応しております。

Q. どのような事業ですか？ A. 事業を推進する責任者のみなさまとともに、事業の方向性や勝ち筋を検討し、社内の巻き込みとKPIの設計・確認を通じ、「あるべき姿」の実現に進むためのお手伝いをしています。 Q. 他社と何が違いますか？ A. 大手戦略コンサルティング会社の数分の1の金額で、企業様が必要とする集客や営業の課題から業務の効率化、スタッフヒアリングの代行、売り上げデータ分析から次のマーケティング戦略の提案など
すべてお任せいただくのではなく、みなさまのチームの一員として、ともに検討しながら事業を推進し、組織をより強くします。 また、多業界にパートナー企業を持っていますため、幅広い提案と紹介が可能です。 Q. そもそも外部にコンサルティングを頼む意味は何ですか？ A. 外部コンサルを雇う意義には、3つの要素が含まれていると考えます。第一に、第三者の客観的な視点から事業全体を俯瞰して分析できること。第二に、縦割り組織における部門間の情報連携を促進できること。第三に、社内の立場にとらわれず、クライアントや会社の利益を最優先にした助言が得られることです。 Q. 専門領域はどこですか？ A. データ分析を主軸とした中期戦略の策定・既存事業のテコ入れ／拡大・新規事業検討／立ち上げのご支援が中心です。他にもプロジェクトの進捗管理や外部ソリューションの提案など、幅広く対応しておりますので、まずはご相談いただければと思います。
業界としては医療、小売、イベント企画、デジタルソリューションが多く、主要事業に加え既存事業の強みを生かした周辺マーケティング事業への展開に関するご相談を多く承っております。 Q.どのような実績がありますか？ A.医療業界から一般事業者まで、医療業界に関しては年間売り上げ規模2〜3億をメインに５億以上の大手医療機関まで、合計6病院様の支援実績がございます。事業会社様におかれましてはスタートアップ、中小企業様をメインに現在も継続して3社に支援活動を行なっております。 守秘義務があり詳細は非公開となります。 Q.課題が曖昧な状態ですが相談できますか？ A.問題ございません。はっきりとした課題をご認識されている方はむしろまれです。
議論の中で、何が課題でどう検討し、どう対応するのがよいのかが、浮き彫りになれば幸いです。 Q. DXやAIの必要性が強調されるが、当該部分での知見はありますか？
支援を依頼できますか？ A. はい、ご相談いただけます。
必要なソリューションに応じた、大手ITコンサルティング会社様とのコンサルティング・システム開発／導入の提案が可能です。 またAIに関してはフィールドによりますが、複数社とのアライアンスがあります。 Q. インタビューのリクルーティングやフィールドワークはお願いできますか？ A. インタビューやフィールドワークは、質問票の作成やスクリーニング基準、調査の観点作成など、クライアント様の実行をご支援する形でお手伝いいたします。
すべての作業を任されたい場合は、専門の調査会社にご依頼ください。 Q. 人材の採用支援は可能ですか？ A. はい、ご相談いただけます。パートナーとなる人材支援会社様との相談、ヒアリングまで無料でご案内させていただきます。 Q. 決まったフレームワークやツールはありますか？ A. ございません。
クライアント様との協働の中で、最適な論点設定や仮説構築、検討推進を行うテーラーメイドのサービスをご提供します。 Q. リモートでの対応は可能ですか？ A. はい。ほぼすべてのクライアント様とリモート会議で業務を進めております。 Q. コンサルティングフィーはどれくらい必要ですか？ A. 週3日程度の稼働見込みで月あたり20〜30万円（税別）となります。
価値をもっとも実感していただける頻度である、週3~4日での契約される場合が大半です。 支援項目により料金が多少異なる可能性がございますのでご相談ください。
 Q. フィーはいつから発生しますか？ A. 初回のご相談・ディスカッションは無料です。 契約後、月単位もしくはプロジェクト単位でのフィーのお見積もりをさせていただいた上で、翌月稼働分のフィーを25日までにいただく形になります。 Q. 契約期間に決まりはありますか？ A. ございません。
ご要望にあわせて対応いたしますが、多くのクライアント様は3〜6ヶ月単位でご契約いただき、その後1年ほど、現在までお付き合いさせていただいている企業様もございます。

主にスタートアップ、中小企業様にお勤めになる管理職の方々、代表様、もしくは病院、動物病院等の院長様になります。
全社戦略策定は大手に依頼しているものの、当該戦略に従って経営から指示された方針の具体化に苦慮している場合や、ボトムアップでの成長戦略策定／推進に難所を感じられている場合、変化の早い環境で所掌事業を舵取りするにあたりよい相談相手がいない場合など、さまざまな悩みをお抱えのようです。 また、スタートアップのメーカー様で効率的に営業をかけたい、集客したい場合などにマーケティング戦略のアドバイスなどからご相談されるクライアント様がほとんどです。 医療業界関係者様に関しましては周辺病院様との差別化、診療科目別の売り上げ強化、社員離脱率の改善などがあげられます。

■売り上げ規模2億円規模の病院様へのご支援をさせていただきました。 院内ヒアリングを通して離職率の改善、データ分析から診療科目別の料金設定の見直し、スタッフ評価ツールの作成、M＆A支援などにより売り上げ規模を6ヶ月で、前年の同6ヶ月比＋6%を達成 ■スタートアップ支援BPO事業で単月リード3件獲得 ■ECサイト運営事業　単月集客前月比20％アップ

【質問】どのようにエンゲージメントが向上するのですか？ 【回答】まずお客様（法人・個人事業主）がサービスを提供することで、市場でどのような独自な貢献をしているのかを明確にします。そして、その後にコアバリューを策定し、アクションプランを立てます。従業員様には、ワークパッションと呼ばれる、仕事の面で理想の状態にある時、何をしているのか、どうなっているかを明確にします。このワークパッションと会社のコアバリューを繋げることで、従業員様のエンゲージメント向上が期待できます。 【質問】エンゲージメントの向上によって、会社にはどのような変化が起きますか？ 【回答】離職率の低下、定着率の向上、病欠率の低下、安全性の向上、生産性が向上するというデータがあるため、結果的に、売上アップに繋がります。 【質問】このコンサルティングはどれだけの実績がありますか？ 【回答】このパッションテストforビジネスは、メキシコにあるリッスン・アップ・エスパニョール様 （年商 5,000 万ドル、従業員1,000人）のコールセンターや、 　アメリカにある、投資信託会社オッペンハイマーファンド様など全世界で100社以上へ提供した実績があります。

【質問】コンサルティング開始までの流れはどうなっていますか？ 【回答】主な流れは以下となります。 経営者・個人事業主様の場合： ①お客様の困りごとのヒヤリング（オンラインorメール等） ②コンサルティングの日程調整 ③コンサルティング料のお支払い ④コンサルティングの実施 ⑤1〜２ヶ月後のフォローアップ 法人様の場合： ①会社の困りごとのヒヤリング（オンラインorメール等） ②コンサルティング内容のご提案 ③日程調整 ④マネジメント層の方々へのコンサルティング ⑤従業員様への研修 ⑥1〜２ヶ月後のフォローアップ 【質問】全体のコンサルティングにかかる時間はどのくらいですか？ 【回答】経営者、個人事業主様など個人の方の場合、約6時間を見込んでおります。コンサルティングは2回に分けていただいても結構です。 法人様への場合、都度検討・ご提案させていただきます。従業員様への研修は、4.5時間を見込んでおります（1回30名まで）。 【質問】一度決めたUSPやコアバリューをもう一度考え直す機会はありますか？ 【回答】1回のみ検討できるように無料でサービスをおつけしていますので、安心いただけます。

従業員数が100名以下の法人様または経営者・個人事業主様が主な対象となります。 また、これからビジネスを始めようとされている方にも、USPやコアバリューが明確になるため、しっかりとした指針が得られます。

以下のようなご感想をいただいております。 私は元々約３０年銀行に勤めていましたが、退職した後、不動産・建設業の雇われ社長になりました。創業５年の中小企業でしたが、急成長中の企業でした。私が社長になったのは、創業社長の病気がきっかけでした。コロナ禍、ウッドショック、原油高騰、円安と外部環境は厳しいものとなり、会社売却のためのM＆A後しばらくして私はクビになりました。元々しっかりした理念などない企業でしたので、経営環境が悪化する中で、人、物、金でたいへん苦労しました。 給与や待遇、創業社長とのつながりで働いていた社員は、給与、待遇が改善出来ず、まして創業したカリスマ社長もいない会社に愛情も魅力も感じていないようでした。私は、クビになると同時に、社長という肩書も社員とのつながりもすべてを失くしました。絶望のどん底で人、物、金の３要素は大切だけれど、もっと大切なものがあることに気づきました。それが、「何のために」という思いの共有でした。このパッションテストforビジネスには、その大切な要素がふんだんに盛り込まれています。多くの企業が稼ぐことだけを目的に存在しています。経営理念が作られていてもお飾りであることが多く、企業文化としてしっかりと全従業員の心に根付いている会社は多くありません。ぜひ、多くの企業がこのPTBを通じて本当の意味での成功を掴まれることを願っています。 （江口様、経営コンサルタント業） 絶対的に業務が改善し、理念が浸透し、業績が上がると確信できるので、オススメします。 早く動かなきゃ、もたもたしてられないなと前向きな焦燥感を感じることができました。 （田代様、コーチング業） このプログラムで宿題をいただいたことで復習できてよかったです。最初に自分が回答した答えがいかに表面的なもので本当の自分のどのパッション そして何を事業に向けたらいいのかということを再確認できました。 （100のはなのゆき様、ヒーリング カウンセリング 英語教師） 今までの自分とプログラムを受けた後の自分では明らかに違っていて、夢や希望を持ち、それに向かって行動をおこしていけるようになりました。 （梶原様）

お客様の声に真摯に耳を傾け、情熱に火が点くようなUSPやコアバリューをご提案できるよう心がけています。