ビジネスコンサルティング業者のプロが1,128人います

（Q１） 悩んでいる事は沢山ありますが、どんな事をしてくれるのか不安。 （A１） 悩み事が明確になっていなくても問題ありません！まずはざっくばらんにお話しした上で、 どんな方法が一番効率的かつ効果的にお悩みを解決できるか導きます。 （Q２） とにかく売上を上げたい。ビジネスを成長させたい。のような形でもご支援可能か。 （A２） もちろんです！お客様のお悩みだけではなく、実現したい形を一緒に具現化します！ （Q３） 色々とやりたい事やビジネスを加速化したいけど人手が足りない （A３） もちろん問題ありません！打合せ後、丸投げの対応も可能ですので、 まずは想いや熱意を遠慮なく私にぶつけ下さい！

活動1年で100件以上の対応実績があります！ 個人様からお一人社長様、中小企業様や大企業様。 どんな方からも、どんな内容も真摯に受け止め、 想像以上のパフォーマンスを発揮させて頂きます！

【事例１】 ・概要 東京都のスタートアップ企業様 └活動開始から3か月経過した企業様のコンサルを実施しました。 ・目的 利益の拡大と、体制の最適化 ・結果 生産性の改善を図り、人件費を最小に抑えるマイナスの施策と 反響を増加させるための、プラス施策を半年に渡り実施。 結果的に依頼前から比べると、利益率250％UPに成功。 【事例２】 ・概要 神奈川県の中小企業様 └今季5期目の会社様で新プロジェクトの発足に伴ったマネジメントコンサル実施。 ・目的 システムの開発と安定運用化 ・結果 プロジェクトリーダーとして、12名のトップを9か月間に渡り実施。 ベンダーとのやり取りや従業員への落とし込み、 システムの開発や研修などを通して安定運用化実施。 などなど

仕事をする上で大切なのは、 「コミュニケーション」と「スピード感」、 事象を裏付ける「数字」を大切にしております。 ビジネスにおいて世界共通言語は英語ではなく数字と考えております。 全ての事象に対し、必ず理由があります。 その問題や課題などの理由を裏付けるロジックと解決するための仮説。 実行までのスピードと、結果を共有するコミュニケーション。 これらを特に大事にしておりますので、 結果的に自然と成果に繋がっていくと考えており、 お客様が求める以上のパフォーマンスを発揮できると自負しております。

【質問】 まだ課題や依頼内容が整理できていませんが、相談できますか？ 【回答】 はい、問題ありません。 当社のコンサルティングは、決められた商品やツールを提案するのではなく、現在の状況を整理し、取り組むべき課題と優先順位を明確にするところから始めます。 「業務を効率化したいが、どこから手をつければよいか分からない」 「AIやDXを導入したいが、自社に合う方法が分からない」 「ホームページやWeb集客を改善したい」 「新しい事業やサービスの方向性を整理したい」 「社内に相談できる専門担当者がいない」 といった段階でもご相談いただけます。 初回のヒアリングでは、主に次の内容を確認します。 ・現在の事業内容、組織体制 ・困っている業務や発生している問題 ・改善したい成果、目標 ・現在使用しているツールや仕組み ・担当者、利用者、運用できる人数 ・希望する時期、予算 ・社内で対応できること、外部支援が必要なこと そのうえで、課題を次のように整理します。 1．早急に対応すべき課題 2．短期間で改善できる業務 3．中長期で仕組み化すべき内容 4．現時点では取り組まなくてもよい施策 必要以上に大規模なシステム開発や高額なツール導入を前提にはしません。 既存の業務、Google Workspace、Office、スプレッドシート、Notion、生成AIなどを活用し、現在の体制で実行できる改善方法から検討します。 主なご相談内容は次のとおりです。 ・業務フローの整理、可視化 ・手作業、転記、集計業務の改善 ・生成AIの導入、活用方法の設計 ・AI利用ルール、ガイドラインの策定 ・社員向けAI研修、定着支援 ・社内の情報共有、ナレッジ管理 ・ホームページ、SEO、Web集客の改善 ・新規事業、サービス内容の整理 ・導入ロードマップ、概算費用の作成 ご相談後、必ず継続契約や開発をお願いするものではありません。 まずは課題を整理し、社内で進められる内容、専門家の支援が必要な内容、費用をかける優先順位を分かりやすくお伝えします。 AIやITの専門知識がなくても問題ありません。専門用語をできるだけ使わず、経営者、担当者、現場の方が判断できる形に整理します。 「何を依頼するべきか分からない」という状態から、次に取るべき行動を明確にすることも、コンサルティングの重要な役割だと考えています。

【質問】 相談後はどのように進み、費用はどのくらいかかりますか？ 【回答】 ご相談内容によって異なりますが、最初から高額なシステム開発や長期契約を前提に進めることはありません。 まずは短時間のお電話で、現在の状況、改善したい業務、希望時期、予算感などを確認します。初回の電話確認と概算費用のご案内は無料です。 その後、詳しい業務整理や導入計画が必要な場合は、90分の「AI実務環境セットアップ相談」を33,000円（税込）で実施しています。 相談では、主に次の内容を整理します。 ・現在の業務フローと課題 ・手作業や重複作業が発生している箇所 ・生成AIやITツールを活用できる業務 ・導入するツールや仕組みの候補 ・社内で対応できる範囲 ・外部支援が必要な範囲 ・実施する順番と導入ロードマップ ・概算費用と必要な期間 相談後は、課題やご希望に応じて、次のような進め方をご提案します。 【1．単発相談】 課題の整理、ツール選定、AI活用方法、業務改善の方向性などを相談したい場合に適しています。 継続契約を前提とせず、社内で進めるための考え方や優先順位を整理します。 【2．継続伴走支援】 月額55,000円〜（税込）を目安に、定期的な打ち合わせ、設定改善、業務フローの見直し、社員からの相談対応などを行います。 改善範囲や打ち合わせ回数が多い場合は、月額110,000円〜（税込）の支援も可能です。 【3．研修・社内定着支援】 社員向けの生成AI研修、活用ルールの整備、実務演習、社内での活用事例づくりなどを支援します。 人数、研修時間、カリキュラム、対面・オンラインの形式に応じて個別にお見積もりします。 【4．仕組みの設定・開発】 Google Workspace、スプレッドシート、Notion、OCR、生成AIなどを組み合わせた業務改善や自動化が必要な場合は、対象業務を確認したうえで個別にお見積もりします。 開発ありきではなく、既存ツールの設定変更や低コストな方法で改善できないかを先に検討します。 費用を抑えたい場合は、単純な値引きではなく、 ・対象業務を絞る ・優先順位の高い部分から着手する ・社内で対応できる作業を分担する ・段階的に導入する といった方法で、無理のない進め方をご提案します。 また、相談後に必ず研修、開発、継続支援をご契約いただく必要はありません。 現状を確認した結果、「今は導入しない方がよい」「既存ツールの使い方を見直すだけで改善できる」と判断した場合は、その点も正直にお伝えします。 まずは小さく試し、効果や現場の反応を確認しながら次の段階へ進めることを大切にしています。

【主なお客様層】 主なお客様は、30代〜60代の企業経営者、個人事業主、事業責任者、管理職、DX・IT推進担当者、総務・広報担当者の方です。 北海道内の中小企業を中心に、オンラインで全国の企業・団体にも対応しています。 特に、次のような目的や課題をお持ちの方からご相談いただくことが多いです。 ・生成AIを業務に導入したいが、何から始めればよいか分からない ・ChatGPTなどを導入したものの、社内で活用が定着していない ・手作業、転記、集計、報告業務を減らしたい ・社内の情報共有やナレッジ管理を改善したい ・Google Workspace、Office、Notionなどを活用したい ・AI利用ルールや社内ガイドラインを整備したい ・社員向けに生成AI研修を実施したい ・ホームページやWeb集客も含めて事業全体を改善したい ・高額なシステム開発の前に、改善方針を整理したい ・社内にIT・DX・AIを相談できる担当者がいない 主な対象業種は、建設業、士業、コンサルティング、教育・研修、福祉、サービス業、地域事業者、各種団体などです。 業種を問わず、社内業務の効率化、情報共有、営業・集客、社員教育に課題を感じている企業・事業者様を支援しています。 【主なプラン】 ■ 初回電話相談・概算案内 無料 10〜15分程度のお電話で、現在の課題、対象業務、利用人数、希望時期、予算感を確認します。 詳しい分析や設計が必要かどうかを整理し、次の進め方をご案内します。 ■ AI実務環境セットアップ相談 90分・33,000円（税込） 業務フロー、改善したい作業、利用中のツール、導入体制などを整理し、AIやITツールを活用できる業務と優先順位を明確にします。 「何を導入すればよいか分からない」「社内で検討するためのロードマップがほしい」という方に適しています。 ■ 継続伴走支援 月額55,000円〜（税込） 定期的な打ち合わせを行いながら、AI活用、業務フロー、ツール設定、社内運用の改善を進めます。 一度に大きく変えるのではなく、現場で実行できる範囲から段階的に改善したい企業向けです。 ■ 集中伴走・業務改善支援 月額110,000円〜（税込） 複数の業務や部署を対象に、導入計画、設定、検証、改善、社員支援まで継続して進めます。 改善範囲が広い場合や、社内のDX・AI推進を外部専門家と一緒に進めたい企業に適しています。 ■ 企業・団体向け生成AI研修 個別見積もり 生成AIの基礎、情報管理、著作権、文書作成、資料作成、業務活用、社内ルールなど、対象者と目的に合わせて内容を設計します。 対面・オンラインのどちらにも対応しています。 ■ 業務改善・仕組みの設定、開発 個別見積もり Google Workspace、スプレッドシート、Notion、OCR、生成AIなどを組み合わせた情報整理、自動転記、通知、集計、報告業務の改善を支援します。 当社は、AIツールやシステムを販売することを目的としていません。 現在の業務、社内体制、予算を確認し、既存ツールで改善できる内容、社員研修で解決できる内容、設定や開発が必要な内容を分けてご提案します。 ITやAIに詳しくない方でも問題ありません。専門用語をできるだけ使わず、経営者や現場担当者が判断しやすい形に整理します。

【過去に対応したお客様の成功事例】 当社では、AIツールやシステムを導入すること自体ではなく、現場の負担軽減、情報共有の改善、業務の標準化、社員への定着までを目的として支援しています。 ご契約上、社名や業務の詳細を公開できない案件もありますが、これまでに次のような支援を行ってきました。 ■ 士業事務所｜書類確認・転記業務の効率化 紙やPDFの書類を確認し、必要な情報をシステムや表へ転記する作業に時間がかかっていました。 そこで、OCRと生成AIを活用して書類から必要項目を抽出し、スプレッドシートなどへ整理する業務フローを設計しました。 実際の書類を使って読み取り精度や例外処理を検証し、 ・AIに任せられる作業 ・人による確認が必要な作業 ・取り扱いに注意すべき情報 ・導入前に整備すべき運用ルール を明確にしました。 いきなり全面導入するのではなく、小規模な実証から始めることで、費用やリスクを抑えながら導入可否を判断できる状態を整えました。 ■ 現場業務を持つ企業｜配車・ルート検討の業務整理 複数の作業場所、担当者、車両、移動時間などを考慮する必要があり、担当者の経験に依存していた配車・ルート検討についてご相談いただきました。 現在の判断方法や必要な情報を整理し、地図情報やAIを活用して、ルート候補を作成・比較する方法を検証しました。 その結果、 ・担当者の頭の中にある判断基準の可視化 ・必要なデータの整理 ・AIで支援できる範囲の明確化 ・人が最終判断すべき項目の整理 につながりました。 完全自動化を急がず、まずは担当者の判断を補助する仕組みとして設計しています。 ■ 中小企業｜生成AI導入の優先順位とロードマップ整理 「生成AIを活用したいが、どの部署・業務から始めればよいか分からない」という企業に対し、業務内容、利用人数、既存ツール、情報管理、社内体制をヒアリングしました。 そのうえで、 ・すぐに試せる業務 ・社員研修が必要な業務 ・ルール整備が必要な業務 ・設定や開発を検討すべき業務 に分類し、段階的な導入ロードマップを作成しました。 ツール選定から始めるのではなく、目的と優先順位を先に明確にしたことで、社内で検討・判断しやすい状態へ整理できました。 ■ 企業・団体｜生成AI研修と社内活用支援 企業、行政、経営者団体、教育関係者などを対象に、生成AIの基礎理解から実務活用までの研修を実施しています。 主な研修内容は、 ・ChatGPTなど生成AIの基本操作 ・情報の正確性、個人情報、著作権への対応 ・メール、報告書、企画書、資料作成 ・OfficeやGoogle Workspaceとの活用 ・画像生成、情報発信、業務改善 ・社内利用ルールと確認体制 などです。 単なる操作説明ではなく、参加者自身の業務を題材に演習を行い、研修後に実務で使える活用方法を持ち帰れる構成を重視しています。 北海道庁からの依頼による職業訓練校教員向け研修をはじめ、企業・行政・各種団体向けの研修や講演にも対応しています。 ■ Web集客とAI活用を組み合わせた情報発信体制の改善 情報発信を継続したい企業に対し、顧客の悩み、検索キーワード、記事テーマ、サービスページへの導線を整理しました。 生成AIを文章の自動作成だけに使うのではなく、 ・顧客ニーズの整理 ・記事案、構成案の作成 ・社内情報の言語化 ・文章のたたき台作成 ・人による確認、修正 という流れを設計し、社内で情報発信を継続しやすい体制づくりを支援しました。 当社が重視しているのは、「AIを導入した」という実績を作ることではありません。 現在の業務を整理し、 ・何を減らしたいのか ・何を速くしたいのか ・誰が運用するのか ・どこまでAIに任せるのか ・人がどこで判断するのか を明確にすることを大切にしています。 大規模な開発や長期契約を前提とせず、既存ツールで改善できる方法、小規模な検証、社員研修、設定・開発を分け、目的と予算に合った進め方をご提案します。

【サービス提供の際に心がけていること・大切にしていること】 当社がコンサルティングで最も大切にしているのは、AIやITツールを導入すること自体を目的にしないことです。 導入後に現場で使われ、業務負担の軽減、情報共有の改善、判断の迅速化、売上や利益への貢献につながって初めて、導入する意味があると考えています。 ■ ツールより先に、目的と課題を整理します 「AIを導入したい」「業務を自動化したい」というご相談でも、最初から特定のツールやシステムを勧めることはありません。 まずは、 ・どの業務に時間がかかっているのか ・どこでミスや手戻りが発生しているのか ・誰が困っているのか ・何を改善できれば成功なのか を整理します。 既存の業務を変える必要がない場合や、現在のツールの使い方を見直すだけで解決できる場合は、その点も正直にお伝えします。 ■ 小さく試し、効果を確認してから広げます 最初から全社導入や大規模開発を行うと、費用やリスクが大きくなります。 そのため、対象業務や利用者を限定し、小規模な検証から始めることを重視しています。 実際の業務で試しながら、 ・どの程度の効果があるか ・現場で無理なく使えるか ・正確性に問題がないか ・人による確認が必要な箇所はどこか を確認し、効果が見込める場合に次の段階へ進みます。 ■ 現場で運用できる仕組みにします 経営者や担当者だけが理解していても、実際に使う社員や現場に定着しなければ改善にはつながりません。 利用する方のITスキル、業務量、既存のルールを確認し、操作方法、確認手順、担当者、例外時の対応まで含めて設計します。 必要に応じて、社員研修、マニュアル、社内ルールの作成、定期的な相談対応も行います。 ■ AIに判断を丸投げしません 当社は「AIは使う。決断は渡さない。」という考えを大切にしています。 生成AIの回答は、必ずしも正確とは限りません。また、業務の背景や顧客との関係、社内事情まで理解しているわけではありません。 そのため、 ・AIに任せる作業 ・人が確認する作業 ・人が最終判断する事項 を明確に分けます。 効率化だけを優先せず、品質、責任、安全性を保てる運用を設計します。 ■ 情報管理と安全性を重視します AIやクラウドサービスを利用する際は、個人情報、顧客情報、機密情報、著作権などへの配慮が必要です。 取り扱う情報の種類を確認し、 ・入力してよい情報 ・匿名化すべき情報 ・利用を避けるべき業務 ・社内で確認、承認が必要な場面 を整理します。 便利さだけでなく、安心して継続利用できる環境を整えることを重視しています。 ■ メリットだけでなく、難しい点もお伝えします AIやDXによって、すべての業務を自動化できるわけではありません。 導入に時間がかかる場合、期待する効果が見込めない場合、社員教育や社内ルールの整備が必要な場合もあります。 できることだけを強調せず、費用、期間、社内負担、想定されるリスクも含めてご説明します。 ■ お客様自身が判断できる状態をつくります 当社が一方的に答えを決めるのではなく、選択肢、費用、期待できる効果、優先順位を整理し、お客様自身が納得して判断できる状態を目指します。 必要のない施策を勧めたり、契約を急がせたりすることはありません。 当社が目指しているのは、AIやITに依存させることではなく、お客様の社内に改善を続けられる知識と仕組みを残すことです。 現場で無理なく使われ、人の判断を支え、事業を前へ進める仕組みを一緒につくることを大切にしています。

Q：どのような内容のコンサルティングをお願いできますか？ A：防火・防災・防犯、そしてBCM（事業継続マネジメント）に関する 計画づくり・訓練・職員教育・体制整備 を総合的にサポートしています。 具体的には、 消防計画・防災計画・防犯マニュアルの作成・見直し 避難訓練・初期消火・地震対応・不審者対応訓練 BCP／BCMに基づく初動対応訓練 現場の動線や人員配置に合わせた改善提案 など、施設の課題に合わせて内容をカスタマイズできます。

Q：訓練や計画作成を依頼するのは初めてですが大丈夫ですか？ A：はい、大丈夫です。 初めての方にも分かりやすいよう、専門用語を避けながら 「何をどう進めれば良いか」を丁寧にサポートします。 実施の流れは、 現状ヒアリング 課題整理 計画（BCM視点の改善案）作成 訓練の実施 今後の改善ポイントのフィードバック というステップで進めるため、事前知識がなくても安心してご依頼いただけます。

A：企業・店舗・福祉施設・教育機関を中心に、30〜50代の管理者・責任者の方からのご依頼が最も多い です。 安全体制の見直しや、訓練・計画の整備を任されている方が主な相談者です。 ご依頼の目的としては、 １．法令に基づく 避難訓練や消防計画の整備 ２．不審者対策など 防犯面の強化 ３．BCP／BCMに沿った 災害時の初動体制づくり ４．新任の防火管理者のサポート ５．施設拡大・新規オープン時の安全体制構築 といったケースが多く見られます。 よく選ばれるプランは、 １．避難訓練（火災・地震）＋ 改善フィードバック ２．不審者対応訓練（店舗・福祉施設で人気） ３．防火防災計画・防犯マニュアルの作成・修正 ４．BCP／BCMに基づく初動訓練・仕組みづくり など、目的に合わせて柔軟にカスタマイズ可能です。

A：企業・福祉施設・店舗など、さまざまな業種で安全体制の改善に貢献しています。 代表的な事例は以下のとおりです。 ■ 企業オフィス（従業員50名） 課題： 避難動線や役割が曖昧で、訓練が形骸化していた。 実施： 避難計画の再構築と実地訓練を実施。 成果： 従業員の初動が早まり、評価で「行動が明確になった」と9割が回答。 ■ 高齢者施設（夜間体制の不安） 課題： 夜勤帯は少人数のため、災害時の対応が不安定。 実施： 夜間想定訓練と役割再整理をサポート。 成果： 所轄消防署の立入検査で改善点が評価され、職員も自信を持てる体制に。 ■ 小売店舗（不審者対策の強化） 課題： マニュアルはあるが、実践経験がなく行動に移せない。 実施： ロールプレイ型の不審者対応訓練を実施。 成果： 後日のトラブル発生時、スタッフが落ち着いて初動対応できたと報告。 ■ 管理会社・建設会社（複数現場管理） 課題： 現場ごとにルールが異なり、教育が統一できない。 実施： 共通の防災マニュアルを整備し、研修体制も構築。 成果： ヒヤリハット件数が大幅に減少し、安全管理のレベルが安定。 どの事例も共通して、 「計画」「訓練」「改善」までサイクルで支援する（BCM的アプローチ） ことで 現場の行動が変わり、実際に使える安全体制が整っています。

A：防火防災・防犯、そしてBCMの支援は「命と事業を守る仕事」だと考えています。 そのため、以下の点を特に重視しています。 ■ 1．現場に合った“実際に動ける対策”をつくること 建物構造や人員配置を把握し、 机上の計画ではなく その現場で確実に使える仕組み を提案します。 ■ 2．分かりやすく、誰でも行動できる説明 専門用語や難しい表現は避け、 初めての担当者でも理解できるよう シンプルで実行しやすい指導 を心がけています。 ■ 3．参加者が安心して取り組める雰囲気づくり 訓練は緊張しがちですが、 不安にさせない声掛けや、できている点のフィードバックを大切にし、 自信を持って行動できる環境 を作ります。 ■ 4．必要以上の対策や過剰な設備投資は勧めないこと 当社の理念は「正しいものを、正しく広める」。 無駄なコストをかけず、 本当に必要な対策だけ をご提案します。 ■ 5．計画づくりだけでなく、運用（BCM）まで見据えること BCP作成だけで終わらせず、 訓練 → 評価 → 改善 のサイクルを整え、 継続的に機能する安全体制 を目指します。