ビジネスコンサルティング業者のプロが1,073人います

人事労務業務の改善をしたいけれど、どこに必要なデータがあって、誰がなにをしているか把握できていないのですが、大丈夫でしょうか。

ご安心ください。従業員のみなさまへの丁寧なヒアリングによって、関係性を崩すことなく状況を把握します。人事労務に必要な情報についても、監督官庁から取り寄せたり、社内にある書類から作成することが可能です。 これらの後に、お客様のご希望をもとに最適な人事労務管理システムを導入します。システムを導入することで人事労務管理の作業数が減ったところに、誰がどの作業をするのかといった業務改善をおこなうことで、人事労務管理業務の生産性の向上を図ることができます。 業務改善によって生じた人員は、他の業務に従事させることができます。

従業員数が30名を超える辺りの企業様が、従業員数が増えたことによる管理部門の人件費の増加に悩み、ご相談いだくことが多いです。 スタートアップのお客様も、当初から利用料無料の勤怠管理システムをご案内することで、企業の成長時に慌てることがありません。

会社概要　医療品販売 従業員数　約270名　拠点数１８箇所 悩み課題　 ・人事データがなく部門によるコスト管理や時間管理ができない… ・従業員からの問い合わせ窓口がなく、現場責任者に口頭連絡のため疲弊していた… ・給与計算をエクセルでおこなうなどデジタル化が遅れていて生産性が低い… ・労働保険の成立について労働局から指摘があった… 改善方法 社内に正しい労務管理データがなかったため、社内にある履歴書や官公署から取り寄せるなどして正しくデータを作成！ WEB上での従業員からの問い合わせ窓口を設置！ たとえば、「結婚して名前が変わります」といった連絡に対して、労務担当者が直接対応できるようにすることで現場責任者の負荷を軽減し、従業員満足度も向上！ 電卓とエクセルと手書きで行われていた事務作業をすべてデジタル化！ 給与計算システムを導入し、紙で配布していた給与明細をWEB化するなどし、業務量を削減！ 労働局から指摘の入っていたものに対しても、適法に対応するとともに、今後、是正指導が入らないように労使協定や就業規則の整備などを完了する。 固定残業代を導入！（就業規則の変更、労働者への説明、変更後の労働条件の通知書の作成、給与計算システム、勤怠システムの設定も併せておこなった）

社名は「想いのままに」という意味が込められています。お客様の想いのままの組織にすることを理念としております。ぜひ、みなさまの想いをお聞かせください。

Q：対応範囲は本当に全国ですか？ A：全国対応しております。 当事務所は、チャット・オンライン面談・データでの資料のやり取りを行うことで、全国に対応できる環境を用意しております。 近場に相続に強い税理士がいないことはよくあります。そのような場合には、当事務所へご連絡ください。

Q：料金はいくらですか？ 生前対策は継続的な顧問契約を前提としています。 これは他の事務所にはあまりない特殊な形態です。 ①相続シミュレーション 11万円～（税込） ※財産規模により料金が異なります。 ②相続対策顧問 1万1,000円～/月（税込） ※定期面談回数・財産規模により料金が異なります。

相続を意識されたすべての方がお客様層です。 例えば、以下のような方がいらっしゃいます。 ①ご自身の相続が気になり始めた方 ②ご両親の相続が気になる方 ③大切な配偶者を亡くされた方

お父様を亡くされて相続税申告から関与したお客様がいらっしゃいました。 お父様は元会社経営者で相続財産が多く、残されたお母様も多くの財産を有されていました。 シンプルに相続してしまうと、お母様の相続（二次相続といいます）の時に、大変な相続税が取られてします状況でした。 そこで、二次相続を踏まえた相続財産の分割方法・保険や不動産を活用した相続対策など幅広く提案しました。 非常に複雑な内容となったため、１つ１つ方法を説明し、ご意向の変化にも申告期限まで時間の許す限り対応し、最終的にご納得のいく相続対策方法を提案しました。 相続対策には、相続税以外にも相続に関連する様々な手続きを勘案して検討する必要があります。 お客様の幸せを実現するために、私が提供できるものはすべて提供しています。 ※守秘義務がありますので詳細は伏せています。ご容赦ください。

お客様が幸せとなるように心がけています。

Q：どのようなコンサルティングを行なっていますか？ A：お客様のビジネスモデル、ご要望に合わせてご案内しております。 Q：コンサルティングは対面、オンラインどちらで可能ですか？ A：お客様のご希望に合わせております。ご相談ください。

お客様の問題を解決するように仕事して満足サービスを提供したいと強く感じて頑張って働いています。 幅広いエンジニアリングソリューションサービスを提供して社会に貢献するために頑張って働いています。

・最近社内の「内部統制」がうまく機能していない 　どこに問題があり、どう改善したら良いか一緒に考えましょう。 ・経営の効率化を図るには、何から始めるべきか 　まず、全体像を捉えた後、一番最初に手を入れるべきかご提案させて頂きます。 ・経営者として、何をすべきか判断がつかない 　経営者は「孤独」・・・ですから、ゆっくりお話ししましょう

・社内の雰囲気を変革して、社員を前向きにする「場と機会」をつくりたい 　御社の中に「入り込み」を行い、それぞれの部署の方と「対話」するようにしています。 ・全体の営業成績を上げる際の、問題点と解決策を提案して欲しい 　感謝が考える方向性と、社員様が求める方向性にズレがないか、もしあるのであればトップダウンではなく 　全員が「自分事」として考えられる深耕と風土づくりのお手伝いをさせて頂きます。

私が考えるお客様層は、ベンチャー企業様、中小の企業様等、少しの「意識改革」で 業績を上げていける仕組みと行動をご提案させていただきます。 「孤独」な経営者様に寄り添い、ご自身ではなかなか言い出せない本音の部分を オブラートに包み、社員様にお伝えして参ります。 時には御社様に入り込み、社員の皆様と一緒に「汗を流し」「経営者様に代わって背中」を見せます。

・大手製薬メーカー様の新商品開発メンバーの意識改革を実施し、新商品の提案が多く出るようになった。 誰でも聞いたことのある「新商品」の販売に貢献できた。(現在も販売継続中) ・オーラルケア用品企業様にご提案をし、「新商品」を開発し具現化した。(現在も販売継続中) ・東京オリンピック前のスポーツ団体に入り込み「内部統制」を実施した。 ・北海道の土木企業様の現場に自ら入り込み、「業績」を安定させた。 ・様々なイベントの立案含むサポート

・まず、クライアント様の「立場に立って」提案すること ・お伺いするお話しの「否定」は絶対にしないこと ・これまでの経緯で、良い部分は確実に継承し、残すこと ・クライアント様のお考えを「自分事」として捉える事 ・御許可を頂き、必要があればその企業様に「入り込み」を実施すること。