企業向けコーチングサービスのプロが131人います

Q２． 社員へヒアリングした内容については、どの程度、上司や社長へ情報提供してもらえますか？ ➡社員様の個人情報や、上司様・社長様へ伝えて欲しくない事は、伝えない、というお約束をすることも可能です。そうすることで、社員様の本音を引き出すことが出来ます。 ただし、組織マネジメントに必要な情報（例えば、社内の何％の人が、このような意見を持ってた、など）については、匿名で吸い上げさせて頂くことを、社員様へご承諾頂いております。 Q３． 社長や上司から、社員へ伝えたいことについて、本人を傷付けずに伝えてもらうことは出来ますか？ ➡はい、組織マネジメントを選択頂くことで可能です。社員様、お1人お1人のパーソナリティーに沿って、最も有効な伝え方でお伝えすることで、実際に短期的に行動変容に繋がっています。

Q２ 社長や上司から、社員へ伝えたいことについて、本人を傷付けずに伝えてもらうことは出来ますか？ ➡はい、組織マネジメントを選択頂くことで可能です。社員様、お1人お1人のパーソナリティーに沿って、最も有効な伝え方でお伝えすることで、実際に短期的に行動変容に繋がっています。

☆中小規模の会社の経営者様 ☆医療・福祉事務所や訪問看護ステーションの管理者様 組織が大きくなったことで、潜在化している人間関係の問題や会社への不満がないかのスクリーニングのためにご依頼を頂くこともあります。

【実績】 ◎組織マネジメント 不動産会社の社員様全員のヒアリング・カウンセリング・コーチングを担当。 たった2回のカウンセリング・コーチングで、実際の行動変容が見られたとお声を頂いております。 組織マネジメントを導入した後、実績が上がり、2名の昇格が決定！ 例） 「今まで自分から仕事をもらいに来ることなんて一度もなかった、いつも言い訳しかしなかった、リーダーAさんが、自ら一緒に行かせて下さい！と声をかけてきました。そして結果にまで繋がり、昇格も決まりました。本当に驚きました。」 「部下への教育が本当に出来なかった社員ですが、お話し頂いてすぐから、前向きに教えている姿が見られました！こんなに変わるものなのかと、正直驚きを隠せません。」 ◎研修 介護事業所様にて、職員の精神的負担の軽減のための研修会の実施　ご契約済み 訪問看護ステーション様にて、組織内に問題が発生していないかヒアリングの実施　ご契約済み ◎個人向けカウンセリング・コーチング 職場で適応障害となり、その後カウンセリング・コーチングを担当。 なぜ、精神的に負担になってしまったのか、家族関係まで振り返ることで、心理的課題を解決。 その後、コーチングを取り入れることで、今後の方向性が明らかになり、社会復帰となった。

カウンセリング・プロファイリングをしっかり行った上で、その方に適切な言葉、態度、表情でコーチングすることで、意識が変わる瞬間があります。 一気に表情が明るくなり、目の輝きが増し、行動変容するのです。 それは、その方の「自己認識」に働きかける技術があるから。 社員様からは「話しやすい」といつも言って頂いており、安心して話せる空間づくりを欠かしません。 尚且つ、しっかりとプロファイリングも実施し、組織マネジメント・行動変容に繋げることに注力しております。 社員のやる気を引き出し、それぞれの能力を最大限に活かす組織マネジメントで、さらなる企業の成長に繋げます！

・伴走の期間について教えてください。最短期間と平均はどのくらいでしょうか？ →抱えていらっしゃる課題と現在のご状況によっても異なりますので一概には申し上げられませんが、効果が見えるまでの最短としては３ヶ月を頂いています。平均は前述した通りクライアント様によって区々ですが、1年間見ていただければと存じます ・自走組織育成とは具体的にどのような事を行うのですか？ →自走組織を創るためには、自律型社員を育成する必要があります。流れとしては下記の通りです。 ①個々の特性診断（潜在的価値観・判断軸を見える化） ②個々の自己理解に向けたコーチング ③補完関係への気付きに向けたコーチング ④チームワークではないチームアップへの気付きに向けたコーチング ⑤自走出来る習慣定着までのコーチング 以上を伴走しながら行わせて頂いております ・企業向けコーチングとは何ですか？何が得られますか？ →組織でいうと、自走組織を作り上げるまでとなります 　自走組織を作る為には、メンバーが自律型である必要があります。受動型から中動型、そして能動型に変えるプログラムです →管理職の方やリーダーなどに対するビジネスパーソナルコーチングも御座います 　ここでは、①俯瞰視点育成・②コミュニケーション力育成・③関係構築力育成・④マネジメント力育成などがあります。それぞれの個別課題に応じて期間を設定しますが、伴走型では結果が出るまで追加料金なしで対応致しております

・離職率が高く常に採用を考えなければならず本業に集中できません。 →離職率が高いのには様々な理由がありますが、根本的な原因を見える化しなければ解決しません。 　今の職場の環境だけでなく、適した人員を採用できているのか？業務指示や共有などが独りよがりになっていないかなどチェックしていかなければなりません。弊社では「辞めない組織作り」プログラムを用いてチームアップを伴走しながら育成させて頂きます。ご安心ください

・社員様50名以上で組織化を始められた（もしくは検討中の）企業様 ・経営者の方や管理職の方で、指示待ちでなく企業の成長ビジョンに沿って自ら考え自ら動く社員を欲しておられる方 ・会議や打ち合わせなどで、発言する人が限られていると感じておられる企業様 ・組織の適正化に課題を感じておられる企業様

・新規事業を立ち上げるため、外部から複数名採用を行い、また大手コンサルを入れ事業創出を進めたが3年経っても着地せず、プロパー社員とキャリア社員間のコミュニケーションエラーも多発。このまま進めるべきか廃止すべきかの状態でお声がけを頂いたケース →新規事業部10名の特性診断を行い組織マトリクスを作成、併せてストレス診断を行ったところ５名にunderstressが確認されました（over stressも2名）。仕事の進め方や指示の出し方、受け方に重大なコミュニケーションエラーが存在していることが判明したため。コミュニケーション及び事業着地に向けた体験型work sessionを実施。その後半年かけて伴走型育成支援プログラムを行いました ※結果：2名の退職者を出したものの、チームの再編成を実施。役員会でのプレゼンの了承を得て事業着地。

・弊社はクライアント様個々の課題に寄り添います。クライアント様が10名いらっしゃれば、その潜在課題は１０通り以上存在しています。弊社の提供するビジネスコーチングは、①組織、②communication、③持続の３つを大事にしております 　結果が見えなければ意味がありません。解決の方程式をお渡しするのではなく、日々起こる様々な課題にどのように対応したら良いのか？個々の意識レベルから変えることはとても重要です。 弊社のビジネスコーチングでは、ユダヤ式coachingmethodを用い　ゲーム感覚で潜在意識に向き合うことができるプログラムをご提供させて頂いております

◆社員育成がうまくいかない、チーム成果を出したい！ →問題の本質を見極めて対応しますが、いくら研修を導入しても日々の業務で都度PDCAを回さなければ一過性のものにすぎません。かなり効果的で予算もさほどかけず、痛みの少ない方法は、経営陣から管理職、一般社員の順にコーチングを習得し、相互に１on１による育成を行うことを研修やセミナーと併用することで効果は倍増します。ミライエールでは1on1トレーニングを法人・個人両方へ提供可能です。 ◆退職する社員を抑制したい →相互コーチングで社員の定着率が高まります。上司部下だけではなくあらゆる関係性においてコーチングマインドで業務を進めると、アラートに気づくだけでなく、退職抑制が可能となります。コーチングには、信頼関係構築、傾聴や質問力などの要素があるため、これらを習得することでお互いの強みを伸ばし合う組織が生まれます。 ◆その他、人事課題の解決のためのコーチングセッションや各種セミナーも提供可能です。

◆人事採用育成コンサルティング◆　https://miraiyell.com/service_b2b 企業の経営者様、人事責任者様と共に、組織開発を推進するコンサルティングを提供しています。コンサルティングといっても提案業務だけでなく、目的達成のための具体的な支援（採用や育成の施策検討や導入支援）も行います。 また、組織内のコミュニケーションを向上し生産性を高めるチームビルディングの研修などもお受けします。 研修内容としては、メンバーの特性（気質）をもとに、ムリなく強みを活かすチームをワークやロールプレイングをしながら作るあげていきます。研修後には定着のプロセスとして、定期コーチングを行うことで、『やりっぱなし』を回避し、成果につなげていきます。 その他、傾聴力や質問力、コーチング、マネジメント研修なども実施可能です。 人事に関するお困りごとがあればお気軽にお問い合わせください！ ◆コーチングセッション◆　https://miraiyell.com/privatecoaching 自身を制限するもの（思い込みやマイルール、過去のとらうま）を取り除き、あなたが本当に大事にしたいことや望む結果に伴走します。人はフォーカスしたものしか実現しません！あなたの人生の時間を大事なことに向けられるよう、コーチングで伴走します。 ◆気質診断◆　https://miraiyell.com/Self-Portrait 40年の歴史を持つSelf-Portrait™を活用し、認定コーチとの対話で、あなたの生まれ持った気質から、特徴や強みを中心に自己理解を進めていきます。 恋人や同僚、お子さんなど、同時に複数人と参加できるので、解説セッションを通して、相互理解を深めることも可能です。 ◆コーチング講座◆　https://miraiyell.com/procoach コーチングを学びたい方に超おすすめの実践型講座です。 知識経験ゼロでも、最短4か月でコーチになれるコーチング講座では、座学だけでなくコーチング練習の機会も豊富で、非常に実践的なカリキュラムを提供しています。完全プライベート講座なので、あなたのペースで進めます。不明点や質問を残しません。また大々的な広告費をかけていないので大変リーズナブルです。あなたも人生を豊かにする一生モノのスキルを持ちませんか？ ◆1on1トレーニング◆　https://miraiyell.com/1on1training 部下育成の手法ではメジャーになった1on1ですが、腕を磨く機会がなかなかないと思いませんか？理由は簡単です。部下はあなたに適切なフィードバックをしてくれないからです。いつまでも成果が出ない、イマイチ自信が持てない方はぜひミライエールのトレーニングに参加してください！たった３回であなたの1on1は劇的に変化します。ミライエールでは、人材育成のプロが練習相手となり、あなたの特徴や強みを活かし、成果がでるよう本気のアドバイスをいたします。 ◆キャリアトレー二ング◆　https://miraiyell.com/career-training キャリアとは仕事はもちろん、人生を構成するすべての要素を言います。 キャリアトレーニングでは、人生の目的を定め、目的達成に必要な具体的な計画を立てます。また、実行に伴う具体的なアドバイス（例：面接練習やレジュメ添削等）も行います。長い人生をあなたらしく生き抜くために今すべき「短期集中型キャリアデザインプログラム」となっています。キャリアチェンジや転職などをお考えの方には特におススメです！ 【主な経歴】https://miraiyell.com/company-profile 外資系金融業界から企業人事がスタート。 その他、IT、メーカー、Webマーケティングなど、27年間で6社の企業人事として活躍。いずれも変革期や再構築フェーズであり、経営直下で幅広い業務に携わる。 産業カウンセリング、コーチング、キャリアコンサルティングの資格も持ち、これまで延べ2000名の相談実績を持つ。 プライベートでは、離婚・再婚・高齢出産を経て、現在はダウン症児の母となったことで、多様性や日本の将来への関心が深まり貢献意欲が高まった。 息子が3歳の時に独立。これまでの人事領域とコーチングの経験を活かし、採用・育成に強い人事BPとして経営支援を行う一方、個人向けには、人を高めるプロコーチとして、望む未来を力強く歩むための支援を行っている。 ★お客様からいただいた感想もぜひご覧ください★ https://miraiyell.com/voice ★「ザ・イノベーター」取材記事掲載★ https://the-innovator.jp/interviewees/saito_chihiro/

中小企業の経営者様、人事責任者様

・コーチングセミナー（経営者・管理職対象） ・エグゼクティブコーチング ・管理職の方への個別コーチング

弊社ホームページの会社概要にお客様とのお約束（value）を掲載しています。 よろしければご参照ください。 https://miraiyell.com/company-profile

具体的には何をしてくれますか？ → 定期的にオフィス、外部、オンラインで経営者の方とミーティングを持ち、コーチングセッションか、課題を話し合うセッションを持ちます。

話をするだけなのですか？ → 実際に出てきたアイデアなどから組織開発やサービス開発に結びつく場合があります。

中小企業の経営者様

・震災後に風評被害に遭っていた岩手県の牧場兼都内のブランド牛販売・レストラン：非常な逆風の中、経営者様は元より社員一丸となって風土が強いチームになり、企業もブランドも成長 ・都内の大企業向け人事システム会社：社長の営業力でメインの大企業のクライアントは取って維持しているものの次の成長がなかなか見込めず。→長年の顧問・コーチング（3年強）の中で、新規人材採用、協業先連携、データサイエンス新規サービス模索等進め、創業社長は大学生向け人事キャリアシステムの会社を新規事業会社で創業し、メイン会社は継承し、新会社に集中。継承の成功と新規事業の創出事例。

カウンセラーでもありますので、企業のリーダーであられる社長様でもその方の人を大切に、そのお心を察知して対応するようにしております。

Qコーチングによる効果や必要性。受けた方がいい人、受けない方がいい人はいますか？ Aコーチングとは、自ら考えアクションを起こす人材を育てるためのコミュニケーションのことを言います。最高の人生、最高のパフォーマンスを生み出すために、コーチングは全ての人に必要だと言えます。大きな利益を生み出す企業や、ビジネスアスリートでコーチをつけてないところはありません。一人で戦っているビジネスアスリートは一人もいません。 人生を豊かにするマインドや思考は、自己流では生まれにくく、見つけたとしても多くの時間がかかります。 時間という有限のリソースに対して一人一人が前進する速度の基準を上げていきます。 また、コーチングを受けない方がいい人は、心の健康や一過性の健康面で課題を抱えている人です。 全ては健康の上で思考は成り立っています。メンタルヘルスに課題を抱えている人は、カウンセリングや姿勢と呼吸を整えることが先です。弊社では身体を整えることで精神状態を向上させていく特殊なセッションもご用意しております。ぜひそちらもご活用ください。

個人や組織に対して、ニーズに合わせた組み合わせをご提案いたします。 《１対１のコーチング》 経営者や管理職に対して、マンツーマンでプロのコーチがコーチングを行います。ご自身の課題解決の他、部下育成のヒントになります。最良の未来を創造（想像）し、そのために必要なプロセスの石をビジネスマップへと置いていきます。 対象：経営者、管理職、その他（リーダー候補者や特定のチームのメンバーなど） ※スタッフの方が個人でコーチングを受ける場合の優待制度もご用意してあります。 《コーチング研修》 一人一人が自律自発の思考とマインドを手に入れ、円滑なコミュニケーションやビジネス場を生み出すことができるようになります。トップダウン・ボトムアップ、どちらの場合も現場の声を聞くことが非常に重要です。 そのために必要なコーチングスキルやコミュニケーションスキル、思考やマインドのカラクリをいった内容の研修をご用意しております。 内容 ★セルフコーチング編 １アファメーション ２量子力学とリフレーミング ３価値観の確認 ４最良の未来を描く（セルフコーチング） ★コミュニケーションスキル編 １「洞察」と「傾聴」 ２マインドセット ３価値観の摩擦 ４言葉の魔力 期間：全４〜８回 各２時間 　　隔週もしくは、月に一回ペースが望ましいです。 ※日数および研修内容はご要望によりカスタマイズいたします。 対象者：管理職・部下指導や後輩指導にあたるすべての方 　　　　 《オーダーメイド研修》 新入社員のビジネスマナー、セールストーク、コミュニケーション、コーチングなど、お打ち合わせの上様々なご要望に合わせたご提案をさせていただきます。 対象：内容に合わせた方々

私たちは、企業の発展の大きな要素は数多くのリソースの中で特に「人材」の活性化にあると確信しています。 創業して以来、数々の企業の現場を徹底的に優先としたコンサルティングを行いながら思うのは、言い尽くされた言葉ではありますが、 「企業は人である」ということです。 その人材の活性化は、グローバリゼーションが進む今日であっても、変わることはありません。 また視点を変えればこのような状況だからこそ、ますます「差別化」「クリエイティブ性」そして当社がもっとも大切にしている「叡智や知恵＝intelligence」を生み出しうる人材によって、企業やマーケットにおける優勝劣敗がつくと言っても決して過言ではありません。 現在の日本では知識をより重要視する傾向があります。 確かに知識は大切ですが、そこから発展した叡智や知恵＝intelligenceが今後の日本経済やその企業の経営を変えるものと確信しています。 そして今後の企業が成功する要因は、 「創造力」「構築・再編力」「即実行力」の３パワーだと私たちは考えます。 これらをすべて解決し効果をあげられるのは、人でしかありえないのです。 その人材とは、企業経営にとってはまさに最大の「投資財産」であって、その「財産」に「投資」をする目的は「企業の継続とさらなる発展」をもたらす源泉（ヒューマンパワー）を維持・継続、そして成長させることであると言えます。 また「人材の活性化」でもうひとつ大事なのは「心」です。いままでの単なるスキルだけの追求ではなく、人材の成長にかかせないのは「心」と「スキル」の融合なのです。企業の発展や人材の成長には、「心」と「スキル」の融合を抽象的ではなく、具体的にしていかなければならないと私たちは常に考えています。

Q. 社員の意識がバラバラで一体感がないので、団結して企業目標を達成したいです。どうしたら？ A. 社員の一人一人が、御社の企業理念に共感できているか。自分自身の人生とどう繋がるのかがピンときていない可能性があります。まずはその点を繋げていくこと。そして、社員の皆さまが個性を発揮できるよう、ご自身の個性や活かせるところを診断で明確にしていき、社内でどう具体的に生かしていくかワークで明確にしていきましょう。

Q. 社員の個性を活かして、お互いを補い合いながら働ける環境にするにはどうしたらいいでしょうか？ A. まずは社員の方々の一人一人の個性を知るところから始めましょう。心理学の観点から、個性を診断していき、ご本人がどのような個性を持っているのか、それがどう仕事に役立てられるのかを知っていただきます。 また、ご自身が知るだけでなく、お互いの個性を知っていく作業も必要ですので、ワークを通じ、個性別の接し方も学び、お互いの個性が最大限に活きるようサポートさせていただきます。

20〜50代 【目的】 ・新入社員やZ世代の方々の関わり方がわからないため、理解したい。個性にあった関わりをしたい。 ・社員の意識統一をして、一致団結して仕事に取り組みたい。

・建築会社様…Z世代の社員への対応がわからず悩んでいらっしゃいました。お互いの個性や価値観を尊重する姿勢が芽生え、構えずに関わりあうことができるようになりました。社員の笑顔も増え、Z世代の社員の方々が「働きやすくなった」「自分をわかってくれる上司に出会えた」という感想をいただいたとお喜びいただきました。 ・化粧品会社様…分かり合えないと思っていた上司と部下が歩み寄れるようになり、人間関係が良好になった。 ギスギスした関係や重たい雰囲気がなくなり、優しい雰囲気で心地よく働ける職場になりましたとご感想いただいております。

私自身が分かり合える世界を創ることを人生のミッションとして掲げているため、人と人が分かり合えるようになるための研究を30年以上してきて、実践もしてきて結果になったことをご提供しております。 一人一人の意識が変わり、描く未来が変わると、大きく変化することを何度も見てまいりました。 日々長くいる職場が居心地が悪ければ、働く気力も失せてしまいます。 素晴らしく誇り高き仕事をしている自覚を持って働く人たちを増やしてまいります！

Q：ご相談の流れについて教えてください A：一度御社の人材の採用・定着課題などお困りことがあればヒアリングを行いたいので 　ZOOM30分面談にてお打ち合わせをさせていただければと考えております。 Q：事前に準備しておくべきものはありますか？ A：初回ミーティングでは不要でございます。 　　御社の課題及び自社のサービスについて案内できればと思っております Q:簡単に言うとどんな内容のサービスですか A:人材の採用や定着の課題を抱えていらっしゃる中小企業様にとって、他に類をみない福利厚生を提供することで採用・離職率防止の観点から明らかな差別化を図る仕組みを導入するサービスです。

Q:コンサルタント費用はどのくらいかかるのですか？ A:昨今、長期間にわたる就労者の低賃金問題、さらに社会保険適用拡大によりとにかく従業員の手取りが減っています。政府の増税政策に対抗して、合法的な社会保険の削減提案や経費節減から入り、資金を捻出します（削減額の成功報酬50％）そこからでた余剰でできることをやっていきたいので、まずは社保削減、経費削減のご提案枯らさせていただければと思います。 　もちろん急いでいる方には直接、譲渡型社宅、健康食など個別にご提案も可能です。

年齢層はとくにございませんが、社保削減、経費削減を考えるのであれば、50人以上社員がいらっしゃる会社だと効果が数百万単位になることがございます。しかし数十人であっても効果は出せますので、企業様で採用、定着率に課題をもっていればお役に立てることが多いと思います。

事例１）社会保険料１００万円削減後、コンサル料５０％で資金を捻出。退職金支援、最強の社宅を外国人に適用 事例２）マリアージュ賃貸（譲渡型賃貸）を社宅へ適用し、シングルマザー生涯の住宅を確保、企業として投資利益１０％達成 事例３）健康経営を目指す企業に対して、発がん性の高い添加物を極力なくした社食「オフィスおかん」を提案 ​事例４）従業員の給料体系を総支給でなく手取にフォーカスした賃金制度を提案。人事考課制度を実際の手取り評価基準作

事業再生や会計、社保業務など中小企業のお役に立てることはなんでもしてきました。 ５億円突破セミナーなど中小企業の課題を解決するためには、本気で向かい合っていきたいと思います。

Q：どのような業務を行なっていますか？ A：人材に関するご相談を主にお受けしております。 　✔︎人材確保が難しい 　✔︎すぐに人が辞めて困っている 　✔︎部下が成長しない　など、一度お話し聴かせて下さい。 一緒に解決していきます。 Q：相談の手順を教えてください。 A：①まず、ご相談内容と電話または対面でのご相談希望日を教えてください。 　　↓ 　 ②内容に 基づき、お見積もりをご案内いたします。 　　↓ 　 ③日時を確定し、お打ち合わせとなります。

接客、技術はもちろん教育する事が好きです。 教育と言うと上からの言い方にはなりましたが、人と繋がり人の為になれる事が教育だと感じております。人の悩みに寄り添い、繋がった人が幸せになれるよう努力致します。自身もまだまだ成長したいと想い、自己投資セミナーなどで学んでまだまだスキルアップしております。 ビジネス、人間関係、人生において尽きない人や、自分自身の悩みは私自身沢山ありますが 逃げずに向き合ってきた経験と知識をお伝えできれば嬉しく思います。

目的 「日本の未来を明るくし、より幸せな環境を後世に享受する」 コンセプト 「等身大のあなたで、すべて手に入れる」

経営戦略、事業戦略や課題に沿った研修プログラム開発で、クライアント企業様と、社員の皆様の活性化に貢献します。