企業向けコーチング
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東京都の企業向けコーチングサービスのプロ一覧

竹越会計事務所
ブロンズブロンズ
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対応可能エリア東京都

経営コンサルティング会社出身の公認会計士が代表を務める会計事務所です。 記帳・決算書作成・申告業務などの通常の税理士業務はもちろん、会社の経営に関するご相談まで、会社の経営課題の解決や、経営上の悩みの相談相手となる、経営のパートナーを目指しています。 代表が事業会社(食品卸売・加工)の取締役を兼務しており、経営者目線をもっているものと自負しております。 さらに在庫管理・生産管理・原価管理などについては実体験を伴ったアドバイスが可能です。 創業間もない会社から上場企業まで幅広く経験がありますので、御社に合った会計処理・管理体制をご提案いたします。

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2021/05

  • ゲストさん
    竹越先生はとても親身になって考えてくださります。経営者に寄り添うことのできるハートフルな先生です。本当に助かっており、出会いに感謝しております。引き続きよろしくお願いいたします。
    対応可能エリア東京都

    はじめまして。 NEXT STRING LLC. の代表、 女性コーチ、コンサル、セラピストをサポートをしている プロデュースコーチのNOBUです。 《想い》 人生を輝かせる方法は、自分がしたいことをやること。 これ以上はないし、これ以下もない。 あなたが、輝くことこそが日本の未来を輝かせる。 どれだけ幸せが増えるのか。やりたいことは全部やろう!!!

    対応可能エリア東京都

    初めまして、私はクリス・トゥルーターと申します。予測可能システムを使いどうやって英語を今までより2倍いや!10倍も上達する事が出来たかを日本人の皆さんに紹介したいと思います。日本で英語の教師として10年従事、医療分野に17年以上従事、MBA取得、東京トーストマスターズの会長。

    小野 里沙
    ニューユーザーニューユーザー
    対応可能エリア東京都

    目的 「日本の未来を明るくし、より幸せな環境を後世に享受する」 コンセプト 「等身大のあなたで、すべて手に入れる」

    その他特長などの紹介

    自身の経験と知識を生かしコーチングにファッションをミックスさせて 外見はもちろん、内面から魅力的な人を増やしています。 詳しくはこちら:http://risaono.com/first_greeting/

    対応可能エリア東京都

    弊社は、製造業に特化し、製品のコストを切り口に収益性の向上を図るためのコストダウン・コンサルティング業務を行っています。 製品や部品のコストという視点から、製品開発や調達、製造の各段階でのコスト改善を実践指導します。 理論的・科学的にコスト算出の仕方を指導し、実績コストとの間でコスト・ベンチマークを行うことでコストダウンを達成しています。 また、コンサルティングで得たノウハウをもとに、Excelベースに加工品の見積ソフトを開発・販売しています。 Excelベースの見積ソフトは、機械加工品と板金加工品の2業種があり、対応する範囲によって、機械加工品見積ソフトが3種類、板金加工品見積ソフトが2種類あり、自社のコンサルティング・ツールとしても活用しています。 1.機械加工品見積ソフト ① 「簡単見積切削品」 見積ソフトのお試し版で旋盤加工やフライス加工を主とした切削加工品を対象にしています。 ② 「切削・研削コストテーブル」 旋盤加工やフライス加工などの切削加工品に平面研削や円筒研削、センタレス研削などの研削加工を対象とした見積ソフトです。 ③ 「コスト・シミュレーター」 切削加工や研削加工だけでなく、ワイヤーカット放電加工や歯切り加工、溶接作業などが対象になっており、装置の架台など複数の材料を溶接するときなどのケースにも対応しています。 2.板金加工品見積ソフト ① 「簡単見積板金品」 見積ソフトのお試し版でNCTプレス加工やレーザー加工、ベンダー加工を主とした板金加工品(単一部品)を対象にしています。 ② 「コスト算定システム」 板金の構造物を見積できるように複数の材料に対して、NCTプレス加工やレーザー加工、ベンダー加工、溶接作業などを見積ることができるようになっているソフトです。

    たま経営総合事務所
    ニューユーザーニューユーザー
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    対応可能エリア東京都

    特定社会保険労務士として多摩市で開業しております。民間企業において経理、総務、人事の管理者として実務担当後、昭和55年社会保険労務士試験合格、経理部長、総務部長、並びに労働組合担当部長、総括担当役員として約45年勤務。 平成11年東京都多摩市において社会保険労務士事務所開業。主として中小企業の労務相談、各種諸規程の改善見直しから雇用管理全般、東京都の派遣専門員として多数事業所の相談指導、その他セミナー、相談会、あっせん等に多数かかわり現在に至っております。 企業の成長には、お金、モノ、人材が必要とされておりますが、私たち社会保険労務士はその中でも人材に関する専門家であり、「労働及び社会保険に関する法令の円滑な実施に寄与することを目的として、業務を行っております。 企業における採用から退職までの「労働・社会保険に関する諸問題」についてご相談・ご提案など、職場や企業の悩みについて、人を大切にする企業づくりのため誠心誠意お応えさせていただいております。 企業において、労働社会保険への適正な加入は、従業員が安心していきいきと働ける職場環境づくりには欠かせないものです。 これらの手続きを行わずにいると、従業員の労働災害や失業、病気やケガ、あるいは定年後の年金などについて、給付を受けられないなどの重大な不利益につながってしまいます。また、CSR(企業の社会的責任)やコンプライアンス(法令順守)の視点からも大変重要であり当事務所では個人情報保護についてもSRP認証事務所となっております。 労働社会保険の手続きは、制度の複雑化に伴い、書類の作成に時間を費やす等、経営者・人事労務担当者の皆さまの大きな負担となっています。 また、年度更新や算定基礎業務は、その基礎となる賃金の定義や保険料の算出について専門的な知識が必要となり、申告額に誤りがあると追徴金や延滞金を徴収されることもあります。 当事務所では、労働社会保険の業務を代行することで、円滑かつ的確に行うだけでなく、経営者・人事労務担当者の皆さまの諸手続にかかる時間や人件費を大幅に削減します。 労働社会保険の適用、年度更新、算定基礎届法改正の多い労働社会保険の諸手続きについて、専門家である社労士が適切に処理することにより、企業の皆様の負担を軽減することができます。また、こうした労働保険、雇用保険、健康保険、厚生年金に関わる業務は電子申請により迅速に適正に処理させていただいております。 また、国の政策として、雇用や人材の能力開発等に関する助成金がございますが、助成金は事業運営の強い味方となり、受給するための要件は助成金ごとに異なる為、活用されていない事業所が多いのも事実です。 こうした助成金についても受給対象となるかといった相談や、煩雑な申請手続を適切に行い、企業の皆様の支援をさせていただいております。 助成金の受給要件として法定帳簿である労働者名簿及び賃金台帳は、必須要件でありますが、記載事項に不備がある場合、罰則の適用もございますのでこれらを適正に行うためのご相談や業務を行っております。

    対応可能エリア東京都

    当社は店長をはじめ、店舗で働くマネジメント層の教育と、店舗運営におけるあらゆるマネジメントの仕組みづくりを専門とする創業11期目のコンサルティング会社です。 スタートアップのお店から上場企業まで幅広くお手伝いしております。 支援実績はこちらから→https://kanbu.jp/works/ 著書に ・店長が必ずぶつかる「50の問題」を解決する本(PHP研究所 重版8刷) ・できる店長は、「これ」しかやらない(PHP研究所 シリーズ累計3万部) ・プロ店長 最強の仕事術(日経新聞出版社) ・店長を励ます50の言葉(プレジデント社) など多数ございます。出版実績はこちら→https://kanbu.jp/publishing/ 新規参入、店舗拡大、店舗の課題解決など店舗関連のお悩みに寄り添って、伴奏しながら支援いたします。当社は助言だけでなく、現場で機能する仕組みづくりを得意としております。現場経験豊富なコンサルタントが多数在籍しております。是非一度お問い合わせ下さい。

    株式会社Bridgehouse
    ニューユーザーニューユーザー
    対応可能エリア東京都

    英語でのスピーチ、プレスリリース等、ネイティブがコーチングします。

    安地 謙太郎
    ニューユーザーニューユーザー
    対応可能エリア東京都

    コーチング

    35 CoCreation 合同会社
    ニューユーザーニューユーザー
    対応可能エリア東京都

    弊社は主に企業顧客向けのオントロジカルコーチングのサービスを提供しています。オントロジーとは、存在論という哲学に基づいたコーチング流派であり、組織や人の在り方を観察することで、視野や視座を変化させ、取れる行動の質を変え、選択肢を広げることにつながり、辿り着きたいゴールへ到達できる考え方を持っています。先行きが不透明で、何が正解か分かりづらい中で、企業や組織の舵取りは、至難の業です。そのような状況で、一人一人のチームメンバーを船に乗せてモチベーション高くいられるように、経営者や人事担当者は日々頭を悩ませています。今こそ一極集中型のマネジメントやリーダーシップから脱却し、チームメンバーの好奇心の扉を開け放ち、自律的なマインドと行動を伴う人材育成を、コーチングという対話を通して、実現しませんか。

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