Q1:どのような内容をコーチングしてもらえるのですか?
A1:組織の課題に合わせて、防火・防災・防犯に関する“意識づけ”と“行動改善”を中心にサポートします。
具体的には、
・従業員の安全意識向上
・災害・犯罪リスクへの備え方
・初動対応や判断力の強化
・現場で継続できる安全体制づくり(BCM)
など、企業に必要な安全スキルやリスク管理力を高める内容を扱います。
専門知識と現場経験に基づき、ただ知識を伝えるだけでなく、
「実際に行動できる組織づくり」までを支援します。
Q2:コーチングと研修(講習)の違いは何ですか?
A2:研修は「知識を伝える場」、コーチングは「行動を変える場」という違いがあります。
研修(講習)は、
・防火・防災・防犯の知識を“理解する”ためのもの。
一方コーチングは、
・現場が実際に動けるようにするための“行動改善”
・組織の安全体制を“継続できる仕組み”にする支援
を目的としています。
つまり、
研修=インプット中心
コーチング=行動変容・仕組みづくり中心
というイメージです。
安全を「知っている」にとどめず、
「できる」「続けられる」状態にするためのサービスが企業向けコーチングになります。
A3:企業規模を問わず、「安全体制を整えたい」「従業員の意識を高めたい」企業様からご依頼をいただいています。
特に多いのは以下のような組織です。
・従業員の安全教育を強化したい企業(30〜60代の管理者・安全担当者)
・災害・犯罪リスクへの備えを強化したい企業(BCP/BCMの運用に課題を持つ企業)
・職場の安全文化を根づかせたい中小企業
・保育園・介護施設・医療機関など、人を守る体制が求められる施設
メインプランとしては、
・初動対応力を高めるための行動コーチング
・年間で運用できる安全体制(BCM)構築支援
・管理者向けの安全マネジメントコーチング
などが多く選ばれています。
A4:はい、現在も継続支援中の企業様では、日々の意識改善が着実に進み、現場の安全行動が定着しつつあります。
コーチング導入前は、
・何を優先すべきか迷う
・訓練のやり方が分からない
・安全対策が“形だけ”になっていた
といった課題がありました。
取り組みを重ねる中で、
・従業員が自らリスクに気づけるようになった
・声を掛け合いながら安全行動が増えた
・問題点を共有し改善する文化が芽生えた
などの変化が見られ、日々の意識向上につながっています。
まだ道半ばですが、
「続けられる安全体制(BCM)」が育ち始めている状態です。
A5:実際の現場で起きた事例をもとにお話しすることを大切にしています。
防火・防災・防犯の分野は、想像だけで話すと現実とのギャップが生まれやすく、理解が曖昧になってしまいます。
そのため、
・過去の実例
・実際のトラブル事例
・現場で得た学び
など、根拠のある内容に基づいてご説明するようにしています。
これにより、
「自分たちの職場でも起こりうること」
としてリアルに捉えていただけるため、行動改善や意識向上につながりやすくなります。
その他特長などの紹介
【その他特長などの紹介】
・防火・防災・防犯の専門知識をベースに、現場で役立つ実践的なコーチングを提供しています。
・机上の理論ではなく、実際に起きた事例をもとにしたリアルな指導が特長です。
・BCP/BCM運用支援の経験が豊富で、「続けられる安全体制」を一緒に築きます。
・企業や施設ごとに異なるリスクに合わせて、オーダーメイドで計画を作成します。
・安全担当者の負担を減らしながら、従業員全体の安全意識を底上げすることを大切にしています。
Q1:どのような内容をコーチングしてもらえるのですか?
A1:組織の課題に合わせて、防火・防災・防犯に関する“意識づけ”と“行動改善”を中心にサポートします。
具体的には、
・従業員の安全意識向上
・災害・犯罪リスクへの備え方
・初動対応や判断力の強化
・現場で継続できる安全体制づくり(BCM)
など、企業に必要な安全スキルやリスク管理力を高める内容を扱います。
専門知識と現場経験に基づき、ただ知識を伝えるだけでなく、
「実際に行動できる組織づくり」までを支援します。
Q2:コーチングと研修(講習)の違いは何ですか?
A2:研修は「知識を伝える場」、コーチングは「行動を変える場」という違いがあります。
研修(講習)は、
・防火・防災・防犯の知識を“理解する”ためのもの。
一方コーチングは、
・現場が実際に動けるようにするための“行動改善”
・組織の安全体制を“継続できる仕組み”にする支援
を目的としています。
つまり、
研修=インプット中心
コーチング=行動変容・仕組みづくり中心
というイメージです。
安全を「知っている」にとどめず、
「できる」「続けられる」状態にするためのサービスが企業向けコーチングになります。
A3:企業規模を問わず、「安全体制を整えたい」「従業員の意識を高めたい」企業様からご依頼をいただいています。
特に多いのは以下のような組織です。
・従業員の安全教育を強化したい企業(30〜60代の管理者・安全担当者)
・災害・犯罪リスクへの備えを強化したい企業(BCP/BCMの運用に課題を持つ企業)
・職場の安全文化を根づかせたい中小企業
・保育園・介護施設・医療機関など、人を守る体制が求められる施設
メインプランとしては、
・初動対応力を高めるための行動コーチング
・年間で運用できる安全体制(BCM)構築支援
・管理者向けの安全マネジメントコーチング
などが多く選ばれています。
A4:はい、現在も継続支援中の企業様では、日々の意識改善が着実に進み、現場の安全行動が定着しつつあります。
コーチング導入前は、
・何を優先すべきか迷う
・訓練のやり方が分からない
・安全対策が“形だけ”になっていた
といった課題がありました。
取り組みを重ねる中で、
・従業員が自らリスクに気づけるようになった
・声を掛け合いながら安全行動が増えた
・問題点を共有し改善する文化が芽生えた
などの変化が見られ、日々の意識向上につながっています。
まだ道半ばですが、
「続けられる安全体制(BCM)」が育ち始めている状態です。
A5:実際の現場で起きた事例をもとにお話しすることを大切にしています。
防火・防災・防犯の分野は、想像だけで話すと現実とのギャップが生まれやすく、理解が曖昧になってしまいます。
そのため、
・過去の実例
・実際のトラブル事例
・現場で得た学び
など、根拠のある内容に基づいてご説明するようにしています。
これにより、
「自分たちの職場でも起こりうること」
としてリアルに捉えていただけるため、行動改善や意識向上につながりやすくなります。
その他特長などの紹介
【その他特長などの紹介】
・防火・防災・防犯の専門知識をベースに、現場で役立つ実践的なコーチングを提供しています。
・机上の理論ではなく、実際に起きた事例をもとにしたリアルな指導が特長です。
・BCP/BCM運用支援の経験が豊富で、「続けられる安全体制」を一緒に築きます。
・企業や施設ごとに異なるリスクに合わせて、オーダーメイドで計画を作成します。
・安全担当者の負担を減らしながら、従業員全体の安全意識を底上げすることを大切にしています。