千葉県袖ケ浦市の企業向けコーチングサービスのプロが近くに66人います

Q:企業コーチングの詳細ページはありますか？ A：下記からご覧ください https://sites.google.com/view/peopleskills1/home Q: HSPやアダルトチルドレンという言葉を知らないのですが、当社の社員にも対応できますか？ A: はい、ご安心ください。HSPやアダルトチルドレンという専門用語をご存知ない方にも、その概念を分かりやすくご説明し、貴社の社員の方々が抱える具体的な課題と結びつけてプログラムを進めます。私たちは、これらの特性を単なる「課題」として捉えるのではなく、「感情への高い感受性を持つ社員」や「過去の人間関係の経験から特定の行動パターンを学ぶ社員」として、その特性が職場に与える影響と、それを強みとして活かす方法に焦点を当てます。専門用語を前面に出すのではなく、貴社の社員が「なぜうまくいかないのか」を理解し、「どうすれば変化できるのか」を実践できるような、具体的なアプローチを重視しています。

Q: 研修やコーチングで、具体的にどのような効果が期待できますか？ A: 当社のプログラムは、表面的なスキル向上に留まらない、根本的な行動変容と組織全体の活性化を目指します。具体的には、社員一人ひとりのストレス軽減と自己肯定感の向上、コミュニケーションの質的改善、そして自律的な行動の促進が期待できます。脳科学に基づく「脳の再配線」と「脳波調律」を取り入れることで、集中力や決断力が高まり、感情の波に左右されにくくなります。これにより、社員は本来のポテンシャルを最大限に発揮できるようになり、結果として離職率の改善、生産性の向上、そして「辞めず、育ち、自走する」強い組織へと変革していくことを目指します。

当社の主なお客様層は、30代〜50代の企業経営者様、または人事・総務のご担当者様です。 主な目的: 「社員の定着率向上」「エンゲージメント強化」「管理職のリーダーシップ育成」「コミュニケーション不全の解消」「社員のメンタルヘルス対策」「HSP/AC気質を持つ社員の潜在能力引き出し」といった、人と組織に関する深い課題解決を求めていらっしゃいます。 メインプラン: 個社の課題に合わせたオーダーメイドのコンサルティングおよび、経営層・管理職向けの「リーダーシップ・マインドセット変革プログラム」、全社員向けの「エンゲージメント＆生産性向上トレーニング」を組み合わせたプランをご提案することが多いです。単発の研修から、半年〜1年間の伴走型コンサルティングまで、期間も柔軟に対応いたします。

大手化粧品販売会社様: 販売ターゲットの見直し支援により、500万円以上の売上達成に貢献しました。 ハウスメーカー様: 思考停止状態だった幹部社員が、当社の支援を通じて、自身の事業を立ち上げインスタフォロワー1万人を達成し、企業内での新たな価値創出に貢献しました。 某経営者養成スクール様: ご紹介からのセミナー開催により、400万円の売上達成をサポートいたしました。 これらの事例は、社員一人ひとりの内面からの変容が、組織全体の生産性と企業価値向上に直結することを示しています。

サービス提供において最も大切にしているのは、「徹底した個別最適化と伴走支援」です。画一的なプログラムを押し付けるのではなく、貴社の組織文化、事業内容、そして社員の方々の特性を深く理解するための綿密なヒアリングを重視します。その上で、貴社に最も効果的なオーダーメイドの解決策をご提案し、プログラム開始後も、変化のプロセスに寄り添い、共に課題を乗り越える「伴走者」として、最後まで責任を持ってサポートいたします。また、「安心と信頼の場づくり」を心がけ、参加される方が安心して本音で話し、自分と向き合える心理的安全性の高い環境を提供することで、深い気づきと本質的な変化を促します。

私たちは、企業の発展の大きな要素は数多くのリソースの中で特に「人材」の活性化にあると確信しています。 創業して以来、数々の企業の現場を徹底的に優先としたコンサルティングを行いながら思うのは、言い尽くされた言葉ではありますが、 「企業は人である」ということです。 その人材の活性化は、グローバリゼーションが進む今日であっても、変わることはありません。 また視点を変えればこのような状況だからこそ、ますます「差別化」「クリエイティブ性」そして当社がもっとも大切にしている「叡智や知恵＝intelligence」を生み出しうる人材によって、企業やマーケットにおける優勝劣敗がつくと言っても決して過言ではありません。 現在の日本では知識をより重要視する傾向があります。 確かに知識は大切ですが、そこから発展した叡智や知恵＝intelligenceが今後の日本経済やその企業の経営を変えるものと確信しています。 そして今後の企業が成功する要因は、 「創造力」「構築・再編力」「即実行力」の３パワーだと私たちは考えます。 これらをすべて解決し効果をあげられるのは、人でしかありえないのです。 その人材とは、企業経営にとってはまさに最大の「投資財産」であって、その「財産」に「投資」をする目的は「企業の継続とさらなる発展」をもたらす源泉（ヒューマンパワー）を維持・継続、そして成長させることであると言えます。 また「人材の活性化」でもうひとつ大事なのは「心」です。いままでの単なるスキルだけの追求ではなく、人材の成長にかかせないのは「心」と「スキル」の融合なのです。企業の発展や人材の成長には、「心」と「スキル」の融合を抽象的ではなく、具体的にしていかなければならないと私たちは常に考えています。