千葉県佐倉市の企業向けコーチングサービスのプロが近くにいます

・伴走の期間について教えてください。最短期間と平均はどのくらいでしょうか？ →抱えていらっしゃる課題と現在のご状況によっても異なりますので一概には申し上げられませんが、効果が見えるまでの最短としては３ヶ月を頂いています。平均は前述した通りクライアント様によって区々ですが、1年間見ていただければと存じます ・自走組織育成とは具体的にどのような事を行うのですか？ →自走組織を創るためには、自律型社員を育成する必要があります。流れとしては下記の通りです。 ①個々の特性診断（潜在的価値観・判断軸を見える化） ②個々の自己理解に向けたコーチング ③補完関係への気付きに向けたコーチング ④チームワークではないチームアップへの気付きに向けたコーチング ⑤自走出来る習慣定着までのコーチング 以上を伴走しながら行わせて頂いております ・企業向けコーチングとは何ですか？何が得られますか？ →組織でいうと、自走組織を作り上げるまでとなります 　自走組織を作る為には、メンバーが自律型である必要があります。受動型から中動型、そして能動型に変えるプログラムです →管理職の方やリーダーなどに対するビジネスパーソナルコーチングも御座います 　ここでは、①俯瞰視点育成・②コミュニケーション力育成・③関係構築力育成・④マネジメント力育成などがあります。それぞれの個別課題に応じて期間を設定しますが、伴走型では結果が出るまで追加料金なしで対応致しております

・離職率が高く常に採用を考えなければならず本業に集中できません。 →離職率が高いのには様々な理由がありますが、根本的な原因を見える化しなければ解決しません。 　今の職場の環境だけでなく、適した人員を採用できているのか？業務指示や共有などが独りよがりになっていないかなどチェックしていかなければなりません。弊社では「辞めない組織作り」プログラムを用いてチームアップを伴走しながら育成させて頂きます。ご安心ください

・社員様50名以上で組織化を始められた（もしくは検討中の）企業様 ・経営者の方や管理職の方で、指示待ちでなく企業の成長ビジョンに沿って自ら考え自ら動く社員を欲しておられる方 ・会議や打ち合わせなどで、発言する人が限られていると感じておられる企業様 ・組織の適正化に課題を感じておられる企業様

・新規事業を立ち上げるため、外部から複数名採用を行い、また大手コンサルを入れ事業創出を進めたが3年経っても着地せず、プロパー社員とキャリア社員間のコミュニケーションエラーも多発。このまま進めるべきか廃止すべきかの状態でお声がけを頂いたケース →新規事業部10名の特性診断を行い組織マトリクスを作成、併せてストレス診断を行ったところ５名にunderstressが確認されました（over stressも2名）。仕事の進め方や指示の出し方、受け方に重大なコミュニケーションエラーが存在していることが判明したため。コミュニケーション及び事業着地に向けた体験型work sessionを実施。その後半年かけて伴走型育成支援プログラムを行いました ※結果：2名の退職者を出したものの、チームの再編成を実施。役員会でのプレゼンの了承を得て事業着地。

・弊社はクライアント様個々の課題に寄り添います。クライアント様が10名いらっしゃれば、その潜在課題は１０通り以上存在しています。弊社の提供するビジネスコーチングは、①組織、②communication、③持続の３つを大事にしております 　結果が見えなければ意味がありません。解決の方程式をお渡しするのではなく、日々起こる様々な課題にどのように対応したら良いのか？個々の意識レベルから変えることはとても重要です。 弊社のビジネスコーチングでは、ユダヤ式coachingmethodを用い　ゲーム感覚で潜在意識に向き合うことができるプログラムをご提供させて頂いております