神奈川県横浜市　神奈川区のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに112人います

何ができますか？ →人事周りでしたら何でも対応可能ですが、オペレーションに入る前に本質課題を見つけるチャンスがいただけたらそれはヒアリングや観察からさせていただければ幸いです。

おいくらで実施いただけますか？ →都度、見積もりを出させていただきますが、不要なコンサルティングやサービスなどは致しませんし、インハウス（中に入って）でサービスする場合は、外注としてお受けするより相対的に安くなると思います。

直近10年は中小企業様でインハウス（社内に入って）組織ヒアリングから課題抽出、実際の解決に向けて、人事部長/役員/CH(R)Oになり実行することが多いです。 それ以外も採用コンサル、研修、制度設計、システム導入等行います。

最長のクライアントさんは17年間文系理系の200人超採用を設計から実施まで行わせて頂きました大企業さんです。 他には直近10年のインハウスで実務（経営・人事）に入った４社様はそれぞれ経営課題は解決できたと思っております。

人とのつながり、人の真の想い、課題を抽出し、表面的ではない解決をすることを心がけております。

Q1: 経営コンサルティングのメリットは何ですか？ A1: 経営コンサルティングには、業務プロセスの改善、新規事業の立ち上げ支援、コスト削減策の提案、海外展開支援など、様々なメリットがあります。特に、外部の視点から経営課題を分析し、最適な解決策を提供することで、企業の競争力の向上につながります。 Q2: 経営コンサルティングは、どのような業種や企業規模に対応していますか？ A2: 経営コンサルティングは、業種や企業規模に関係なく、あらゆる企業に対応可能です。また、中小企業から大企業まで、幅広い規模の企業に対して、戦略策定や業務プロセスの改善などのアドバイスを提供しています。 Q3: 経営コンサルティングを依頼する際、どのような情報が必要ですか？ A3: 経営コンサルティングを依頼する際には、企業の経営課題や目標、現状分析などの情報が必要です。また、財務諸表や業務プロセスのフロー図などの資料も必要です。弊社では、お客様の情報については厳重に取り扱い、秘密厳守に努めています。

Q4: 経営コンサルティングの料金体系はどのようになっていますか？ A4: 経営コンサルティングの料金は、対象となる業務内容や期間、コンサルタントの人数などによって異なります。弊社では、お客様の要望や課題に合わせた最適なプランをご提案し、費用についても透明性を持たせた上で、納得いただける価格設定を行っています。 Q5: 経営コンサルティングの依頼方法はどのようにすればいいですか？ A5: 弊社では、ウェブサイトからのお問い合わせや、電話でのご相談、または直接お越しいただく方法など、様々な依頼方法に対応しています。まずは、お気軽にお問い合わせください。弊社のコンサルタントが、お客様の課題や目標についてのヒアリングを行い、最適なプランをご提案します。また、プランの内容や料金についても、丁寧にご説明いたしますので、ご安心ください。

弊社の経営コンサルティングには、中小企業の経営者や経営幹部を中心に、様々なお客様にご利用いただいております。具体的には、起業家やベンチャー企業の経営者から、大手企業の経営幹部まで幅広い層に対応しています。お客様の目的に合わせて、事業戦略策定や業務プロセスの改善、新規事業の立ち上げ支援、M&A支援などのサービスを提供しております。特に、中小企業の場合は、経営課題の解決に向けた支援や、業務プロセスの改善による効率化などが、メインプランとなっています。

新規事業の立ち上げ支援：ある企業が新規事業の立ち上げに苦戦していたところ、弊社の経営コンサルタントが課題分析を行い、財務分析や市場調査などを実施して新規事業のビジネスモデルを提案しました。結果、新規事業が順調に立ち上がり、企業の収益拡大につながりました。 生産性向上の支援：ある製造業企業が生産性向上に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが業務プロセスの見直しや設備の改善などを提案しました。その結果、生産性が向上し、生産コストの削減につながりました。 海外進出支援：あるIT企業が海外進出に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが海外市場の調査や法令の確認、市場開拓のためのビジネスモデルの構築などを行い、海外進出を成功させることができました。 事業承継支援：ある中小企業が事業承継に苦慮していたところ、弊社の経営コンサルタントが承継プランの策定や税務対策などを行い、円滑な事業承継を実現することができました。 コーポレートガバナンス改善支援：ある企業がコーポレートガバナンスの改善に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが組織の改善や社内ルールの整備などを提案し、コーポレートガバナンスの改善に成功しました。

お客様とのコミュニケーション お客様との密なコミュニケーションを大切にし、経営課題や目標についてのヒアリングを行います。お客様と一緒になって課題解決に向けたアイデアを出し合い、最適な解決策を提供することを目指しています。 外部の視点からのアドバイス 弊社では、外部の視点から経営課題を客観的に分析し、最適な解決策を提供することを心がけています。また、経営コンサルタントが様々な業種・業態の企業に対応しているため、多角的な視点からアドバイスを行います。 質の高いサービス提供 お客様の課題や目標に応じた最適なプランを提供し、常に質の高いサービスを提供することを大切にしています。また、弊社のコンサルタントは、豊富な経験と高い専門性を持っており、お客様の課題解決に向けて最大限の力を尽くします。 結果にコミットする姿勢 経営コンサルティングにおいては、結果にコミットする姿勢が重要です。弊社のコンサルタントは、お客様とともに課題解決に向けたプロセスを歩み、最終的な成果を出すことに取り組んでいます。

質問）カスタマーサポート部門を立ち上げたいと思っているが、中々時間が取れず後回しになっている。こういう状態からでも良いか。 回答）問題ございません、ミーティングで詳細を話し合いましょう。

質問）カスタマーサポート部門を立上げながら、実際に業務を行ってもらえるのか。またカスタマーサポート部門の採用の手伝い及び研修もしてほしい。 回答）必要があればお受けします。ミーティングにて詳細のお話をいたしましょう。

会社規模感で表現しますと、スタートアップ企業・ベンチャー企業向けとなります。

セールス系企業の立上げ、オンラインスクールの立上げ・テコ入れの経験があります。 全て、私がプレイヤーとして実務をしながら、新人さんの教育をし、引き渡しました。 ■セールス系企業 ・稼働社とのやり取りをする公式LINEの立上げ（内容設定等も全て） ・稼働者との定期的な面談 ・オンボーディング　等 ■オンラインスクール ・新規顧客問い合わせ対応の構築 ・顧客とセールスのやり取り方法の構築 ・担当者採用フォロー ・採用後の研修 ・講師とのやり取り方法の構築 ・オンボーディング　等

実際にtoC向けの問い合わせ窓口や、営業アシスタント、キャリアカウンセリングの対応が長いため、顧客に寄り添った対応に強いです。 また、過去に業務改善（現状整理）が必要な環境に縁があることが多いため、立上げやテコ入れは得意としています。

税務顧問を依頼したい時のあなたのお悩みはなんですか？ 「融資の相談がしたい」 「利益をしっかり出しながら、節税もしたい」 経営者の悩みは様々です 当事務所では税理士事務所によくある「巡回監査サービス」を設けていません 理由はとても簡単 「クライアントの本当の価値に応えたいから」 お客様のもとに巡回して、資料を預かって、たわいもない雑談をして帰る 税理士事務所でよくあるケース（働き方）です しかし、その税理士事務所の方は「たわいもない雑談」をして満足しています それを仕事と勘違いしています お客様が「節税の相談がしたいな」と考えた時に、「この前、巡回したのにまたか・・・」 こんな風に考えている税理士もいるほどです 申し訳ございませんが、私たちは（原則）お客様のもとには伺いません その代わり、ご来所頂き（またはオンラインミーティング等を通じて）クライアントの悩み・課題に徹底的に向き合うことに価値を見出しております ですので、月に２回でも３回でもミーティングを致しましょう 実際に、融資案件ですと回数を重ねる必要もございます 他社の税務顧問の価格には、担当者の移動時間や、ただ資料を預かるだけの時間も報酬の価格に含まれています 当社はその時間をカットし、クライアントの本当の価値にフォーカスしたいと考えております

よくある質問 商品やサービスが頭打ちになっている為、営業戦略を相談したいのですが また、コンサルティングは高いイメージがありますが 回答 課題が改善するまで、丁寧にサポートさせていただきます また、一般のコンサルティング会社は高額の上、アドバイスだけに留まる場合が多いですが、低価格の上、改善に向けて情熱を持って並走し、行動をさせていただきます

よくある質問 離職率が高い原因が解らない。採用がうまく進まない。 また、社員のモチベーションがイマイチ上がらない理由把握と改善をしたいのですが 回答 原因はいくつか考えられます。経営者様、社員様のヒアリングに始まり 現状把握を丁寧にさせていただき、課題の抽出と改善策のご提案をさせていただきます ご要望に応じて、実務レベルのご協力も実施させていただきます

中小企業様（経営者様、部門責任者様９

過去事例① 　 【状況】 　社員約50名の企業様 　評価を社長が感覚で判断し、賞与を分配 　社員のモチベーションが上がらず離職率も高かった 【改善】 　企業の内情に合った権限規定を策定し、社長に集約していた権限を分散（組織組成を再定義）させ、役職者へ権限を委譲 　上記に合わせ、評価制度、給与規定を一新し、過程と結果に拘った正当な評価と賃金を社員に提供する事で業務スピードと意欲が大きく変わった 　 過去事例② 【状況】 消費財ブランドメーカー（年商約50億） ビジネスが頭打ちの状況 【改善】 原因分析を徹底し、課題を抽出 大きな要因は、セクショナリズムによる情報共有不足と商品（サービス）コンセプトが不明確 ①コンセプト時点からのクロスファンクションでの参画 ②部署を横断してのミーティングの設置 ③責任範疇の明確化 ④末端までの方向性の認識統一 ⑤他部署を褒める文化の導入 上記により、ECは短期で売上推移110％程度だった状況から140％へ 店舗の回転率が大幅改善 顧客サービスが大幅改善

よくあるコンサルティングの経営陣に対するアドバイスだけに留まらず、自身が当事者として課題解決に対応させていただきます

Q どのような相談に乗ってもらえますか？ A 外部デザイン会社等に依頼して作成したwebサイト、カンパニーロゴ、ブランドロゴ。きれいだし、かっこいいけれど、本当にこれでいいのか、悩んでいませんか？ 第３者＆プロの目からそのデザインをレビューします。 目的に沿ったデザインになっているか、目的を達成可能なデザインとするにはどうしたらいいか等のアドバイスが受けられます。 ・個別のご相談（zoom等ビデオチャット使用）　30分　3,000円〜 ・リデザイン案作成等　10,000円〜

Q どのような相談に乗ってもらえますか？ A デザイナーのキャリアパスについてご説明いたします。 社内のデザイナーの育成について、お困りではありませんか？ せっかく採用したのにすぐ辞めてしまう、どうスキルアップさせたらいいかわからない、次はなにをさせたらいいの？など、デザイナー色の育成にお悩みのお客様にコミュニケーションの代行や、研修の企画、デザイナーの目標設定のサポートをいたします。 ・ビデオチャット30分　3,000円〜 ・デザイナー育成のサポート 12万円〜 x 6ヶ月（40時間/1ヶ月を目安とします）

個人起業家、スタートアップから大手メーカーまで、多くのお客様のご依頼にお答えしています。

〈IT・エレクトロニクス〉 顧客への提案資料を作成しました。 DX、サービスプロバイダへの転換という新しい提案のために、細やかなグラフィックの制作を行いました。 〈webサービス〉 資金調達のためのピッチ資料の作成を行いました。 ヒヤリングから企画・構成を行い、シナリオの作成、ライティング、デザイン仕上げまで一気通貫で作成しています。 〈製造・機械〉 海外企業との協働を提案するプレゼンテーション。 世界各地の工場・拠点紹介や今後の展望などを交えた資料のベースを作成しました。 〈輸出・コンサルティング〉 中東への進出を検討する国内企業向けのコンサルティング資料 〈金融・投資〉 中央アジアで展開するFintechサービスへの投資を呼びかける提案資料を作成しました。 その他多数のご依頼をいただいております。

●ビジネス資料の作成支援 ビジネスアイデアに魅力的な形とストーリーを与えることを心がけています。 自信を持ってプレゼンしていただくこと、商談をまとめていただくことがこのサービスの目的です。 ●営業の自動化支援 より多くのお客様に事業の成功をしていただきたいと考えています。 素晴らしいアイデアを実現し、明るい未来を作る一助になれば幸いです。

Q: 期間と回数はどんな風ですか A:半年、月2回程度の打ち合わせのケースが多いです Q:弊社に来てもらえますか A:お伺いします。また期間中はzoom,teams などオンラインも利用いたします。 Q：どんな進め方ですか A：インタビューによる課題発掘→解決方法探索→解決行動のステップを踏みます Q: 中期計画を初めて作成したい　→A:日々の仕事に追われて日常を過ごし、中長期の目標と計画を考えた事がない方が多く見受けられます。現状の課題と目指す姿のインタビューから3年から5年の実行可能な計画を立てていきまます。 Q:人材を育成しチームを活性化したい　→　社員、管理職へのインタビューから、そこから人材育成方法を提案いたします。当初チーム活性化研修を望まれていましたが、事前の管理職研修との組み合わせを提案いたしましたケースもあります。

中小企業で事業拡大を狙っている方 ステップ1　課題抽出　～　解決方法提案 1ヶ月：数回のオンライン打ち合わせと調査分析　￥300,000（税抜） 　この段階までで終了し、後は自分で実施される、また他のコンサルタント紹介可能です。 ステップ2　行動計画立案から実施サポート 　事例により異なりますが、最低3ヶ月～のサポートとなります 　　

中期計画の策定：クライアントメンバーの方々との複数回の打ち合わせを経て作成。 作成後、メンバーの自発性が上がったとご連絡をいただきました。

企業規模や特性に応じて、インタビューにより課題や狙いを明確にしていきます。決まったプログラムを提供するのではなくオーダーメードで提供しています。

こんなお悩みありませんか？ ・片付けサービスを依頼したいけどまずはＷＥＢで内容を確認したい ・部屋を片付けたいけど何から始めればよいのか分からない ・片付けを依頼したいけどまずはイメージを把握したい ・片付けを途中までやったけど、途中で挫折してしまった ・自分で部屋を片付けたいけどアドバイスは欲しい ・家に来てもらうほどではないが相談はしたい

Q1：具体的にどのようなサービス内容ですか？ A1：① 課題設計 と、② ヒューマンベースの課題解決を行います。 ① 課題設計 多くの課題解決に奔走する時間などとれないのが会社経営。コーチングをベースとした「問い」や「フィードバック」に基づくアプローチで、まずは御社にとって今、本当に大切な課題が何かをしっかり定めます。 課題を一緒に定義付け、その解決策・具体的行動を決定し、その結果を一緒に振返り、また新たな課題設計を行い、対策を打つ、というプロセスを繰り返していきます。 常にその時々で必要なものを一緒に探索し、アプローチを行うお手伝いを行います。 ② ヒューマンベースの課題解決 企業を動かすのも、自分自身を動かすのも「ひと（ヒューマン）」です。人が動かず組織が動き始めることはありません。トップダウンでの制度設計や方針示達ではなく、社員全員で取組むことを重視していきます。 社員一人一人へ浸透させるための方法を考えるのみならず、社員一人一人の悩みから企業の課題を見つけるための直接インタビューやマネジメント層を介した全社員アプローチ等、御社の本当の課題設計＆課題解決へ、ベストな選択肢をご提案していきます。 またコミュニケーションを「スキル」と捉え、コミュニケーションそのものの質を改善していくための、コーチングやNLP（Neuro Linguistic Program）に即した具体的アドバイスやセミナーも行っていきます。

Q2：わが社には「「社員の自主性が足りない。」という明確な課題が既にあるのですが・・？ A2：非常に多くの企業が抱える課題と思います。それだけに、「社員の自主性が足りない。」という一行にも様々な定義、意味付けがあり、多くの思いが詰まっていると考えます。 例えば、「社員」という言葉が意味するのは、若手？　課長？　部長？　それとも役員？ 「自主性」とは、具体的に社員が何をすれば「自主性がある」と言えますか？ 今までにないことをやる？　新規顧客を自分で開拓する？　その行動を周りに伝播して初めて自主性といえる？　いや、そもそも当たり前のことを当たり前にやるだけで十分・・？ では、今一番やってほしい「当たり前のこと」って、具体的に何ですか？？？ 例えばですが、こうして「本当に解決したい課題」を絞り込み、問いを繰り返すアプローチをしていくことで、「いま、本当に必要な変化」を特定し、具体的アクションを起こすお手伝いをしていきます。

企業風土、社内文化、どこか自社に元気がない、大切にしたいものはあるが社員に浸透しない、といった漠然とした悩みから、社内コミュニケーションの活性化に向けた打開策を必要とされている方を対象としています。 （そのため、DX、GX、コストカット、海外進出、といった具体的方策を模索されている方にはそぐわないサービス内容となります。） 漠然とした違和感の正体を突き詰めたい、ただ単純に壁打ちがしたい、コーチングを受けてみたい、というご依頼も大歓迎です。

【大企業 財務部のミッション変更】 ・『資金の安定調達』という財務部のミッションに漠然とした疑問を持つ課長のモヤモヤを深堀りするところから、財務部改革のストーリーは始まりました。 ・「誰も財務部に来たいと思わない。来てからも誰もこの道で課長や部長になろうと思わない。いや、そうなりたいと思わせてあげられていない。」と、自身への不甲斐なさも交えたお話を伺いました。その思いを語っていただく中、「（財務部は）コストセンターなので仕方がない。」という言葉が何度も出てくることが気になり、そのことを率直にお伝えしたところ、「それって、解決方法なんかあるんですかね。でも、せめて自分たちの給料以上を稼げれば意識は変わるかもしれませんね。」と、そこから、「本当はどんな財務部でありたいか。」をテーマにディスカッションが始まっていきました。 ・「優秀な人材が集まるのに、その能力を生かしきれていない。」そんな課題認識が・・最初からあった訳ではありませんでした。ただ、財務部で働くメンバー一人一人との面談を行い、仕事への誇りと今の仕事のギャップをヒアリングしていくうち、各メンバーアにとって、自分のやってきたことを活かせていない、でも今の財務部で諦めていることが少なくないことが判明しました。 ・そして、これまでタブーだった「資金の運用」を検討することに。元営業マンたちは「資金運用を行うことで、当社製品8千台分の収益を毎年生み出せる。」とモチベーションを高め、経理畑を歩んできたメンバーも、「リスクの判断をする力は培ってきた。」と、自分たちの能力を発揮する場を手に入れるチャンスが生まれたことに、期待と遣り甲斐を見出すことができました。 ・結果、資金運用を行い、「総務部や人事部にも波及させ、全社的に収益力を意識した経営に変われるよう、財務部から働きかけたい。」と、コストセンターを自ら名乗る財務部に変革が起こり、組織のミッションも、メンバーの遣り甲斐も、そして会社に果たす貢献度も、大きく変わることができました。 ・この例でもお分かりの通り、最初から「資金の運用をやれば、財務部は変われる。」などという課題認識や目標があった訳ではありません。トップダウンで「資金の運用をせよ」や、「新たなミッションを打ち立てろ」といったところで、同じ結果にはなっていなかったと思います。組織を支える一人一人の悩み、モヤモヤの中にこそ、組織を変えるヒントや答えが隠れている、と改めて確信をする成功事例の一つとなりました。

『企業も個人も十人百色』をモットーに、オーダーメイド対応に拘ります。 前述の 「社員の自主性」という一言でも定義は様々だったように、企業も個人も「十人十色」を超えて「十人百色」と言えるほど、一つの会社、一人の人間でも発する言葉や、その言葉の意味はその時々で移ろっていきます。 型にはまった解決策、制度設計（ハード面）では届かないソフト面へのアプローチを前提に、そのタイミングで何を大切にしているか、そこに御社の方々がどう関わり、どう変化していくことが御社にとっての本当の幸せか、今はないその答えを、対話を通して見つけ、具現化していくことを最大の提供価値と考えております。 （もちろん、変えてはいけないものを貫くことも大切に扱っていきます）

企業側であれば、新卒採用の課題や目標をお伺いし、設計から行動施策まで、 同じ目線・視点から抜本的な改革を一緒に進めることができます。 きっちり結果にコミットする自信がありますので、ぜひお声かけください。 就活生や転職活動をされている方のご相談であれば、 本質的な動機や目的を導き出し、作られた自分ではなく、 ありのままの自身の魅力を伝え、納得感のある活動ができるようサポートします。

料金は企業様で5万円～、個人の方で1万円よりお受けいたします。 要望や範囲に応じて柔軟に設計しますので、まずは気軽にご相談ください。

年齢層や性別、国籍など問いません。 商社時代に、営業10年、人事と経営を5年経験したことで、 全体的な視野を持ってお話することができます。 また、常に本質的であるかどうか、という視点でものごとを捉えるため、 裏表なく、そのままをしっかりとお伝えできますので、 本当に変わりたい方、本質的な仕事を求めている方と、ぜひお仕事がしたいと思います。 よろしくお願いいたします。

創立70年、新卒採用実績のない中小企業（仕事もきつく条件もよくない）にて、 ０から採用を立ち上げ、毎年新卒を採用しております。 商社時代は、初年度よりエントリーを2300⇒6900としたり、 上位校比率、女性比率、海外席比率を数十％上げ、経営陣の決裁も得て、 すべて目標を達成するなど、目標を達成するために綿密なプランを立て、実行できるノウハウも 持ち合わせております。 もちろん、個人の方にもしっかりと根底の核を掘り起こし、 軸を定めて目標に進む道筋を見出すことができます。

常に相手目線にたち、思いやりをもって、 本質をぶらさずに、本音で対話をしていくこと。

Ｑ：POD出版とはなんですか？ Ａ：AmazonPOD(プリント・オン・デマンド)方式による完全受注生産方式の出版となります。注文があってから1冊ずつ印刷、製本、発送をいたします。

Ｑ：どうして初期費用が無料なんですか？ Ａ：注文があってから印刷、製本をする完全受注生産のPOD方式による出版となるため、今までの自費出版にあった「印刷・製本」の初期費用をかけることなく出版ができ、結果として在庫を著者にご負担いただく必要がなく、初期費用が無料となります。 ※完全データ入稿の場合に限ります。予めご了承ください。

実績・ご支援例を掲載しておりますので、宜しければ是非ご覧ください。 ご支援例はこちら：https://nitaco.jp/works/