よくある質問
商品やサービスが頭打ちになっている為、営業戦略を相談したいのですが
また、コンサルティングは高いイメージがありますが
回答
課題が改善するまで、丁寧にサポートさせていただきます
また、一般のコンサルティング会社は高額の上、アドバイスだけに留まる場合が多いですが、低価格の上、改善に向けて情熱を持って並走し、行動をさせていただきます
よくある質問
離職率が高い原因が解らない。採用がうまく進まない。
また、社員のモチベーションがイマイチ上がらない理由把握と改善をしたいのですが
回答
原因はいくつか考えられます。経営者様、社員様のヒアリングに始まり
現状把握を丁寧にさせていただき、課題の抽出と改善策のご提案をさせていただきます
ご要望に応じて、実務レベルのご協力も実施させていただきます
中小企業様(経営者様、部門責任者様9
過去事例①
【状況】
社員約50名の企業様
評価を社長が感覚で判断し、賞与を分配
社員のモチベーションが上がらず離職率も高かった
【改善】
企業の内情に合った権限規定を策定し、社長に集約していた権限を分散(組織組成を再定義)させ、役職者へ権限を委譲
上記に合わせ、評価制度、給与規定を一新し、過程と結果に拘った正当な評価と賃金を社員に提供する事で業務スピードと意欲が大きく変わった
過去事例②
【状況】
消費財ブランドメーカー(年商約50億)
ビジネスが頭打ちの状況
【改善】
原因分析を徹底し、課題を抽出
大きな要因は、セクショナリズムによる情報共有不足と商品(サービス)コンセプトが不明確
①コンセプト時点からのクロスファンクションでの参画
②部署を横断してのミーティングの設置
③責任範疇の明確化
④末端までの方向性の認識統一
⑤他部署を褒める文化の導入
上記により、ECは短期で売上推移110%程度だった状況から140%へ
店舗の回転率が大幅改善
顧客サービスが大幅改善
よくあるコンサルティングの経営陣に対するアドバイスだけに留まらず、自身が当事者として課題解決に対応させていただきます