新規事業概要(仮)
・事業内容
- 塗装や水道工事、エクステリア・外構工事を対象にした「相見積もりマッチングサー
ビス」を展開。
- 元々の仕事(アオイ工務店)の実績(30 年で2000 棟を手掛けた実績)・ネームバリュ
ーを活かしてスタート。
- 「あいみつマッチョくん」というサービス名で、依頼主と業者をマッチング。
-ゼロからのご依頼は基本的にしない。
-他社の見積もりを参照にこちらの金額を提示
-職人目線での金額
現象メーカーの中抜き額は 3 割以上あるため、これを 1 割にまで抑える。そうするこ
とで登録業者も顧客側も満足のいく金額になる。
-職人目線の妥当な金額を伝える。
・事業フロー
- ホームページや SNS で業者登録を呼びかける。
- アオイ工務店が最初の案件を受注。
- 人手が不足する場合は他の登録工務店にマッチングし、手数料を得る。
- 一般客の相見積もり依頼は、現場に他社見積書がある場合のみ対応(ゼロからは対応
しない)。
- 施工ミスに関する保証は提供せず、あくまで仕事を振るプラットフォームとして運営。
- 契約や現場管理は、「あいみつマッチョくん」内で完結。
・収益モデル
- 売上の一部(例:1 割)をマッチング手数料として取得。
- メーカーや商社の中抜き(通常 3 割以上)を削減し、職人目線の妥当な金額で工事を
依頼できる仕組み。
- 初期段階はあおい工務店主体で運営し、将来的に登録業者間でのマッチングに移行。
・業者登録・運営方針
- 登録時に面接を実施。
- 最初はアオイ工務店主体で案件を回し、従業員不足時のみ他工務店へマッチング。
- 拡大後は運営側は関与せず、業者同士で案件を回せる体制を目指す。
-基本的には他社の見積もりを持参いただいた場合のみ対応。例えば、更地を見せられ
て値段を尋ねられても仕事は受けない。
・市場・展開
- 初期ターゲットは岐阜・愛知。
- 実績と収益が安定次第、三重・静岡へ拡大。
-さらに拡大した場合は全国規模へ
- 目標はメーカーの中抜き率を 10%まで抑え、適正価格での施工を提供。
-事業が落ち着きはじめたら塗装や水道工事といった事業へと拡大
・目標
-
- 登録業者数の増加と認知拡大。
- 5 現場で1000 万円の売上、長期的には 30 年で 2000 棟の施工実績を蓄積。
- ダブルワーク可能な仕組みで、営業も自社で行う。
・事業計画
塗装・水道工事・エクステリア・外構工事を対象とした相見積もりマッチングサービ
ス「あいみつマッチョくん」を展開することを目的とする。
すでに実績ある「アオイ工務店」の実績(30 年で 2000 棟の施工実績)とネームバリュー
を活かしてスタートし、依頼主と登録業者の間で効率的なマッチングを提供。
業者登録はホームページや SNS を通じて募集し、マッチョくん登録時には面接を実施。
初期案件はアオイ工務店が受注し、人手不足の場合には他の登録業者にマッチングする
仕組みを採用。この仕組みにより売上の一部を手数料として取得し、施工ミスに関する
保証は提供せずプラットフォームとして運営。
初期ターゲット市場は岐阜・愛知とし、事業が安定次第、三重・静岡への拡大を目指す。
収益モデルとしては、従来のメーカーや商社の中抜き率(通常 3 割以上)を抑え、職人
目線で妥当な金額で工事を提供できる仕組みを整備。当面の目標は登録業者数を増やし
認知を拡大すること。
リスクとその対策案
1. 業者登録をどう集めるか
業者の集まらなかった時のリスク: 新規事業のため業界の知名度で業者が集まらない可
能性。
具体策:
• 登録初期は「登録費無料」や「案件紹介手数料無料キャンペーン」を実施。
• 既存の知り合い業者・協力会社からスタートし、実績を積んでから拡大。
• ホームページやSNSに施工事例や実績を公開して安心感を与える。
2. 品質管理・施工トラブル
リスク: 外注先の品質や施工ミスによるトラブル発生。
具体策
・責任範囲を明確化
あくまで登録業者と顧客や外注先の問題のため、責任範囲をそこまでに断定する。
3運営側のキャパ不足
リスク: 案件が増えた時に、マッチングや管理が追いつかない。
具体策:
・積極的なAIの導入
• 案件管理用のクラウドシステム(例:Trello、kintone、Notion)を導入。
• 初期は人力対応 → 案件数が増えた段階で専任スタッフを雇用。
新規事業概要(仮)
・事業内容
- 塗装や水道工事、エクステリア・外構工事を対象にした「相見積もりマッチングサー
ビス」を展開。
- 元々の仕事(アオイ工務店)の実績(30 年で2000 棟を手掛けた実績)・ネームバリュ
ーを活かしてスタート。
- 「あいみつマッチョくん」というサービス名で、依頼主と業者をマッチング。
-ゼロからのご依頼は基本的にしない。
-他社の見積もりを参照にこちらの金額を提示
-職人目線での金額
現象メーカーの中抜き額は 3 割以上あるため、これを 1 割にまで抑える。そうするこ
とで登録業者も顧客側も満足のいく金額になる。
-職人目線の妥当な金額を伝える。
・事業フロー
- ホームページや SNS で業者登録を呼びかける。
- アオイ工務店が最初の案件を受注。
- 人手が不足する場合は他の登録工務店にマッチングし、手数料を得る。
- 一般客の相見積もり依頼は、現場に他社見積書がある場合のみ対応(ゼロからは対応
しない)。
- 施工ミスに関する保証は提供せず、あくまで仕事を振るプラットフォームとして運営。
- 契約や現場管理は、「あいみつマッチョくん」内で完結。
・収益モデル
- 売上の一部(例:1 割)をマッチング手数料として取得。
- メーカーや商社の中抜き(通常 3 割以上)を削減し、職人目線の妥当な金額で工事を
依頼できる仕組み。
- 初期段階はあおい工務店主体で運営し、将来的に登録業者間でのマッチングに移行。
・業者登録・運営方針
- 登録時に面接を実施。
- 最初はアオイ工務店主体で案件を回し、従業員不足時のみ他工務店へマッチング。
- 拡大後は運営側は関与せず、業者同士で案件を回せる体制を目指す。
-基本的には他社の見積もりを持参いただいた場合のみ対応。例えば、更地を見せられ
て値段を尋ねられても仕事は受けない。
・市場・展開
- 初期ターゲットは岐阜・愛知。
- 実績と収益が安定次第、三重・静岡へ拡大。
-さらに拡大した場合は全国規模へ
- 目標はメーカーの中抜き率を 10%まで抑え、適正価格での施工を提供。
-事業が落ち着きはじめたら塗装や水道工事といった事業へと拡大
・目標
-
- 登録業者数の増加と認知拡大。
- 5 現場で1000 万円の売上、長期的には 30 年で 2000 棟の施工実績を蓄積。
- ダブルワーク可能な仕組みで、営業も自社で行う。
・事業計画
塗装・水道工事・エクステリア・外構工事を対象とした相見積もりマッチングサービ
ス「あいみつマッチョくん」を展開することを目的とする。
すでに実績ある「アオイ工務店」の実績(30 年で 2000 棟の施工実績)とネームバリュー
を活かしてスタートし、依頼主と登録業者の間で効率的なマッチングを提供。
業者登録はホームページや SNS を通じて募集し、マッチョくん登録時には面接を実施。
初期案件はアオイ工務店が受注し、人手不足の場合には他の登録業者にマッチングする
仕組みを採用。この仕組みにより売上の一部を手数料として取得し、施工ミスに関する
保証は提供せずプラットフォームとして運営。
初期ターゲット市場は岐阜・愛知とし、事業が安定次第、三重・静岡への拡大を目指す。
収益モデルとしては、従来のメーカーや商社の中抜き率(通常 3 割以上)を抑え、職人
目線で妥当な金額で工事を提供できる仕組みを整備。当面の目標は登録業者数を増やし
認知を拡大すること。
リスクとその対策案
1. 業者登録をどう集めるか
業者の集まらなかった時のリスク: 新規事業のため業界の知名度で業者が集まらない可
能性。
具体策:
• 登録初期は「登録費無料」や「案件紹介手数料無料キャンペーン」を実施。
• 既存の知り合い業者・協力会社からスタートし、実績を積んでから拡大。
• ホームページやSNSに施工事例や実績を公開して安心感を与える。
2. 品質管理・施工トラブル
リスク: 外注先の品質や施工ミスによるトラブル発生。
具体策
・責任範囲を明確化
あくまで登録業者と顧客や外注先の問題のため、責任範囲をそこまでに断定する。
3運営側のキャパ不足
リスク: 案件が増えた時に、マッチングや管理が追いつかない。
具体策:
・積極的なAIの導入
• 案件管理用のクラウドシステム(例:Trello、kintone、Notion)を導入。
• 初期は人力対応 → 案件数が増えた段階で専任スタッフを雇用。






