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人と組織を育て、事業を前に進めます

企業情報・自己紹介

企業・自己紹介はじめまして。「人と組織を育て、事業を前に進める」ことをテーマに、企業の人材育成・組織づくり・経営課題・新規事業などの支援を行っています。私のキャリアは、製造業の現場からスタートしました。株式会社デンソーで約12年間、技能五輪選手、人材育成・教育企画、生産管理等を経験。その後、経営コンサルティング会社で、経営戦略、組織・人事、人材育成、社内大学、事業再生、行政・地域活性化等を支援しました。現在はコンサルティング会社に所属し、大学発スタートアップの事業化・社会実装支援に加え、大手企業へ出向し、スタートアップとの実証・事業創出、アクセラレーション等にも携わっています。私の特徴は、決まった研修をそのまま提供する「研修講師」ではないことです。「社員を育てたいけれど、何をすればいいのか分からない」「研修をしているのに、なかなか行動が変わらない」「管理職を育てたい」「組織の主体性を高めたい」「新しい事業を考えたいが、頭の中が整理できていない」「経営について相談できる相手がほしい」こうした、まだ課題が明確になっていない段階からご相談いただけます。まずは経営者・責任者の方との「壁打ち」から、現状・課題・目指す姿を整理します。その上で、本当に教育が必要であれば研修を設計し、組織の問題であれば組織づくり、新規事業であれば仮説構築や事業化支援など、必要な打ち手を一緒に考えます。【ご相談いただける主なテーマ】 ■ 人材育成・教育・新入社員／若手社員研修・管理職／リーダー育成・主体性、チームビルディング・OJT、指導者育成・教育体系、研修体系の設計・社内大学の企画・設計・製造業における技能人材育成 ■ 経営・組織・経営課題の壁打ち・理念、ビジョン、戦略の整理・組織課題の可視化・人材戦略、組織づくり・業務改善、組織変革 ■ 新規事業・事業化・新規事業アイデアの壁打ち・事業仮説の整理・ビジネスモデル検討・研究／技術シーズの事業化・スタートアップ支援・実証、社会実装に向けた整理【進め方・料金】まずはご相談内容をお聞きし、目的・対象者・課題に応じて個別にご提案します。「研修をお願いしたい」という段階はもちろん、「そもそも何をすればいいのか分からない」という段階でも問題ありません。最初から大きな研修やコンサルティングを前提とせず、まずは壁打ちから始めることも可能です。オンライン・対面ともに内容に応じてご相談ください。ゼヒトモを通じて、これまで接点のなかった企業や経営者の皆さまと出会い、単発の研修だけで終わらず、「人が育ち、組織が変わり、事業が前に進む」ところまで伴走できればと考えています。まずはお気軽にご相談ください。

経歴・資格

仕事の経験・実績・資格・技術製造業、人材育成、経営コンサルティング、大学発スタートアップ支援等を通じて、15年以上にわたり「人・組織・事業を育てる」仕事に携わっています。【株式会社デンソー：約12年間】工業高校卒業後、株式会社デンソーへ入社。企業内訓練校で技能教育を受け、2011～2013年には技能五輪・旋盤職種の愛知県代表として全国大会に出場しました。その後、職業訓練指導員として新入社員・若手社員の育成を担当。学科・実技だけではなく、寮生活やキャリア教育等を含めた人材育成、カリキュラム再構築、教育体系の改善等に取り組みました。新入社員約90名・14グループを対象とした育成設計など、大人数の教育運営・仕組みづくりも経験しています。また、男子ソフトテニス部の顧問として選手育成・チームづくりにも携わりました。単に技術を教えるのではなく、「全国大会優勝」という高い目標から逆算し、選手自身が考える仕組み、役割分担、チーム内の関係性、本番までに解決すべき課題を整理。練習試合等を通じて事前に課題を洗い出し、一人ひとりが最大限の力を発揮できるチームづくりを進めました。その結果、男子団体で全国大会優勝、男子個人でも全国大会優勝者を輩出するなどの成果につながりました。この経験は、現在の「教えるだけではなく、自ら考えて行動できる人・組織をつくる」という人材育成の考え方にもつながっています。【経営コンサルティング】株式会社タナベコンサルティングでは、製造業を中心とした企業に対し、・中長期ビジョン、経営戦略・組織、人事制度・管理職、人材育成・教育体系構築・社内大学設立・事業再生・行政、地域活性化等のコンサルティングに従事しました。 3期連続赤字企業の再生支援では、現場分析から課題を整理し、改善策の検討まで伴走。行政案件では大型施設の将来構想策定等にも携わりました。【現在：事業化・スタートアップ支援】現在は株式会社エル・ティー・エスに所属し、大学・研究機関、行政、VC、企業等と連携しながら、大学発スタートアップや研究成果の事業化・社会実装を支援しています。研究者と経営人材のマッチング、事業仮説の構築・検証、事業計画・体制構築、VCとの接続、GAPファンド等への接続など、アイデアや技術を「実際の事業」にしていくための伴走支援を行っています。また現在は大手企業へ出向し、スタートアップの実証・事業創出支援にも従事。国内外のスタートアップや大企業の関係部門等、多様な関係者をつなぎながらプロジェクトを推進しています。【学歴】・大村工業高等学校・愛知産業大学短期大学・グロービス経営大学院経営研究科修了（MBA）【主な資格・経験】・国家技能検定普通旋盤加工技能士1級・職業訓練指導員・技能五輪旋盤職種愛知県代表／全国大会出場・危険物取扱者・第二種冷凍機械・海外技能支援（ベトナム）・高校、職業訓練機関等での講演経験・企業、行政等を対象とした研修・人材育成支援「現場で人を育てる」経験と、「経営・組織を考える」経験、さらに「新しい事業を生み出す」経験を横断していることが、私の専門性です。

お仕事で心がけていること

仕事の好きな点と心がけていることこの仕事で一番好きなのは、人や組織が「自分たちで考え、動き始める瞬間」に立ち会えることです。私はこれまで、新入社員、若手社員、管理職、経営者、研究者、スタートアップなど、さまざまな立場の方と仕事をしてきました。その中で一貫して大切にしているのは、「答えを教えること」だけを目的にしないことです。研修で知識を伝えて終わるのではなく、なぜそれが必要なのかを理解し、自分で考え、実際の仕事の中で行動できる状態をつくることを重視しています。これは、企業内教育で多くの若手社員を育成した経験や、ソフトテニス部の顧問として全国大会優勝を目指したチームづくりにも共通しています。顧問や上司がすべてを指示するのではなく、目標を明確にし、一人ひとりの役割を考え、自分たちで課題を見つけ、改善できる環境をつくる。その結果として、人も組織も大きく成長すると考えています。お客様との仕事でも、最初から「研修をしましょう」「この方法が正解です」と決めつけることはしません。まずはしっかりお話を伺い、「本当に困っていることは何か」「なぜその問題が起きているのか」「どんな状態になれば成功なのか」を一緒に整理します。その結果、研修が必要であれば研修をつくりますし、組織の仕組みを変える必要があればそこから考えます。お客様自身もまだ言葉にできていない課題を一緒に整理し、実際の変化につながるところまで伴走することを大切にしています。