京都府京都市　右京区の企業向けコーチングサービスのプロが近くに60人います

Q:企業コーチングの詳細ページはありますか？ A：下記からご覧ください https://sites.google.com/view/peopleskills1/home Q: HSPやアダルトチルドレンという言葉を知らないのですが、当社の社員にも対応できますか？ A: はい、ご安心ください。HSPやアダルトチルドレンという専門用語をご存知ない方にも、その概念を分かりやすくご説明し、貴社の社員の方々が抱える具体的な課題と結びつけてプログラムを進めます。私たちは、これらの特性を単なる「課題」として捉えるのではなく、「感情への高い感受性を持つ社員」や「過去の人間関係の経験から特定の行動パターンを学ぶ社員」として、その特性が職場に与える影響と、それを強みとして活かす方法に焦点を当てます。専門用語を前面に出すのではなく、貴社の社員が「なぜうまくいかないのか」を理解し、「どうすれば変化できるのか」を実践できるような、具体的なアプローチを重視しています。

Q: 研修やコーチングで、具体的にどのような効果が期待できますか？ A: 当社のプログラムは、表面的なスキル向上に留まらない、根本的な行動変容と組織全体の活性化を目指します。具体的には、社員一人ひとりのストレス軽減と自己肯定感の向上、コミュニケーションの質的改善、そして自律的な行動の促進が期待できます。脳科学に基づく「脳の再配線」と「脳波調律」を取り入れることで、集中力や決断力が高まり、感情の波に左右されにくくなります。これにより、社員は本来のポテンシャルを最大限に発揮できるようになり、結果として離職率の改善、生産性の向上、そして「辞めず、育ち、自走する」強い組織へと変革していくことを目指します。

当社の主なお客様層は、30代〜50代の企業経営者様、または人事・総務のご担当者様です。 主な目的: 「社員の定着率向上」「エンゲージメント強化」「管理職のリーダーシップ育成」「コミュニケーション不全の解消」「社員のメンタルヘルス対策」「HSP/AC気質を持つ社員の潜在能力引き出し」といった、人と組織に関する深い課題解決を求めていらっしゃいます。 メインプラン: 個社の課題に合わせたオーダーメイドのコンサルティングおよび、経営層・管理職向けの「リーダーシップ・マインドセット変革プログラム」、全社員向けの「エンゲージメント＆生産性向上トレーニング」を組み合わせたプランをご提案することが多いです。単発の研修から、半年〜1年間の伴走型コンサルティングまで、期間も柔軟に対応いたします。

大手化粧品販売会社様: 販売ターゲットの見直し支援により、500万円以上の売上達成に貢献しました。 ハウスメーカー様: 思考停止状態だった幹部社員が、当社の支援を通じて、自身の事業を立ち上げインスタフォロワー1万人を達成し、企業内での新たな価値創出に貢献しました。 某経営者養成スクール様: ご紹介からのセミナー開催により、400万円の売上達成をサポートいたしました。 これらの事例は、社員一人ひとりの内面からの変容が、組織全体の生産性と企業価値向上に直結することを示しています。

サービス提供において最も大切にしているのは、「徹底した個別最適化と伴走支援」です。画一的なプログラムを押し付けるのではなく、貴社の組織文化、事業内容、そして社員の方々の特性を深く理解するための綿密なヒアリングを重視します。その上で、貴社に最も効果的なオーダーメイドの解決策をご提案し、プログラム開始後も、変化のプロセスに寄り添い、共に課題を乗り越える「伴走者」として、最後まで責任を持ってサポートいたします。また、「安心と信頼の場づくり」を心がけ、参加される方が安心して本音で話し、自分と向き合える心理的安全性の高い環境を提供することで、深い気づきと本質的な変化を促します。

Q：ご相談の流れについて教えてください A：一度御社の人材の採用・定着課題などお困りことがあればヒアリングを行いたいので 　ZOOM30分面談にてお打ち合わせをさせていただければと考えております。 Q：事前に準備しておくべきものはありますか？ A：初回ミーティングでは不要でございます。 　　御社の課題及び自社のサービスについて案内できればと思っております Q:簡単に言うとどんな内容のサービスですか A:人材の採用や定着の課題を抱えていらっしゃる中小企業様にとって、他に類をみない福利厚生を提供することで採用・離職率防止の観点から明らかな差別化を図る仕組みを導入するサービスです。

Q:コンサルタント費用はどのくらいかかるのですか？ A:昨今、長期間にわたる就労者の低賃金問題、さらに社会保険適用拡大によりとにかく従業員の手取りが減っています。政府の増税政策に対抗して、合法的な社会保険の削減提案や経費節減から入り、資金を捻出します（削減額の成功報酬50％）そこからでた余剰でできることをやっていきたいので、まずは社保削減、経費削減のご提案枯らさせていただければと思います。 　もちろん急いでいる方には直接、譲渡型社宅、健康食など個別にご提案も可能です。

年齢層はとくにございませんが、社保削減、経費削減を考えるのであれば、50人以上社員がいらっしゃる会社だと効果が数百万単位になることがございます。しかし数十人であっても効果は出せますので、企業様で採用、定着率に課題をもっていればお役に立てることが多いと思います。

事例１）社会保険料１００万円削減後、コンサル料５０％で資金を捻出。退職金支援、最強の社宅を外国人に適用 事例２）マリアージュ賃貸（譲渡型賃貸）を社宅へ適用し、シングルマザー生涯の住宅を確保、企業として投資利益１０％達成 事例３）健康経営を目指す企業に対して、発がん性の高い添加物を極力なくした社食「オフィスおかん」を提案 ​事例４）従業員の給料体系を総支給でなく手取にフォーカスした賃金制度を提案。人事考課制度を実際の手取り評価基準作

事業再生や会計、社保業務など中小企業のお役に立てることはなんでもしてきました。 ５億円突破セミナーなど中小企業の課題を解決するためには、本気で向かい合っていきたいと思います。