「財務・会計・税務の専門家」としての知見を活かして、地域で活躍する多くの企業や法人、経営者の皆様が抱える課題を解決するための役割を担いたいと考えております。 昨今の事業経営において皆様それぞれ課題を抱えられているかと思いますが、共に明るい未来を切り開いていくことができる、信頼されるパートナーを目指して仕事に取り組んでおります。 特にお客様との関係においてはコミュニケーションの頻度を高くしてお仕事をさせていただければと考えています。 もちろん会社の規模等によるとは思いますが、できる限り毎月コミュニケーションをさせていただきながら、課題に対する対応の進捗状況を一緒に確認したり、うまくいっていない場合には改善方法を一緒になって考えたりするなど、決算数値の確定や書面の作成のみのお付き合いではない関係を構築していきたいと考えています。 また、公認会計士として多数の上場・非上場会社の監査を経験した知見を活かして、社内の内部管理体制に関する指導助言を通じて会社のガバナンス強化に貢献します。
Q：経理業務に時間やコストがかかっていると感じています。どうすればよいでしょうか？ A：経理業務のプロセスを見直し、ムダを排除し効率化を図りましょう。また、自動化やデジタルツールの導入も検討しましょう。 Q：経理部門は利益を生まない部門といわれています。 A：経営層や他の部門との連携やコミュニケーションが重要です。関係者との協力を得ながら進めることをお勧めします。
経理業務の悩みを解決するには、下記のような手順で行っていきましょう。 １．悩みの特定と原因の分析 まずは、具体的な悩みや課題を特定し、その原因を分析しましょう。例えば、業務の遅れ、エラーの増 加、コストの上昇など、洗い出しましょう。 ２．目標を設定しましょう。 解決すべき課題に基づいて、具体的な目標を設定しましょう。エラー率の低減やコストの削減など。具体的であること、測定可能であること、合理的・実現可能・時限性があることが重要です。 ３．解決策の検討 プロセス改善、技術導入、教育、外部専門家の協力など。 ４．解決策の実行と評価 選択した改善策を実行し、業務改善を進めましょう。実行後は、定期的な評価を行い、目標達成度や効果を評価し、必要に応じて修正や追加の対策を行いましょう。 このような手順で行っていきましょう。
主に、中小企業に対応致しております。 メインプランといたしましては、 １、プロセスの見直しと効率化。 経理業務のプロセスやフローを詳細に分析し、ムダを排除し効率化するための改善策を導入しましょう。 ２、ソフトウェアの導入と活用。 会計ソフトウェアやERPシステムを導入し、業務を効率化しましょう。データ入力、仕訳処理、帳票作成など、繰り返し行う業務を自動化し、正確性と効率性を向上させましょう。 ３、内部統制の強化。 経理業務における内部統制を強化することで信頼性と透明性を高めましょう。日々の業務監査や内部統制チェックリストの活用、業務プロセスの横断的なチェックなどが有効です。 ４、従業員の教育と訓練。 経理業務に関する従業員の知識やスキルを向上させるための教育や訓練を実施しましょう。経理規則や会計基準のトレーニングや、新しいツールやシステムの研修などを行いましょう。 ５、外部の専門家との協力。 専門家の経験や知識をもとに、業務プロセスやツールの評価、最適化のアドバイスを仰ぎましょう。
中堅製造業において、会計システムの導入を行いました。 １．全国にある、支店、営業所、工場に会計システムのネットワークを張り、会計システムへの情報反映を早期化し、経営判断がタイムリーに行えるようにしました。 ２．会計システムと他のシステム、例えば営業システム、購買システムとの連携を実現し、業務の効率化、正確性の向上を実現しました。
部分最適ではなく、全体最適を心がけております。 １．各部分や要素が協調し、全体の成果が向上するため、持続的な成長や競争力の維持につながります。 ２．リソースの効率的な活用やムダの排除をします。部分最適のアプローチでは、一部の部分だけにフォーカスし、他のリソースや要素を無視する傾向がありますが、全体最適では、リソースのバランスを考慮して最適な配分が可能です。 ３．リスクを最小化します。 システム全体の安定性や耐久性を重視し、リスクを最小限に抑えましょう。
その他特長などの紹介
こんにちは。愛知県知多市で、サンパートナーズという屋号で個人事業主を営んでおります堀井剛と申します。株式会社イノアックコーポレーションという会社で、情報システム部門、経理部門、営業管理部門、経営管理部門におりました。情報システム部門におきましては、会計システムの導入に関与しておりました。また、経理部門におきましては、伝票入力チームの責任者をしておりました。後に有価証券報告書の注記作成担当も経験しておりましたし、申告書の作成補助もしておりました。営業管理部門では、与信管理、債権管理を行っておりました。経営管理部門におきましては、毎月の月次損益データの作成をしておりました。 今回は、大きくは3つのお仕事をさせていただければと考えております。 ・会計データ入力をお手伝い。 データ入力などという仕事は外注化して、御社の経理担当様が本来の経理業務を行い、キャリアを積んでいく環境作りをお手伝いできればと考えております。目安としまして、１仕訳40円程度とお考え下さい。他社様より10円程度はお安いかと思われます。手付金も頂戴しておりませんので、かなりお安いかと思います。 ・会計システムの導入のお手伝い。 会計システムの導入は、企業の経営をスムーズに進めるために非常に重要な一歩です。正確なデータや透明性の高い財務情報を得ることで、より正確な意思決定や効率的な経営が可能となります。また、手作業にかかる時間やミスのリスクを大幅に削減することもできます。 ・経営コンサルティング 経営は時に困難な道のりとなることがありますが、解決策を見つけ出すためには新しいアプローチや視点が必要です。そのような時にお薦めします。経営における幅広い課題や課題解決方法に精通しております。 そのほかにも、おやくにたてることがあるやもしれません。 お手伝いさせていただければ幸いです。
弊社は、補助金申請サポートを中心としたサービスをご提供いたしております。 https://hojyokin-consulting.studio.site/ その他、経理・DX・資産運用・起業・独立など、様々な業界の事業者様をサポートしてきた豊富な実績が強みです！ ビジネスコミュニケーションDXツールである「チャットワーク」を利用した全国対応型の安心リモートサービスです。 これまで１０年以上に渡って弊社内に蓄積された補助金ノウハウを最大限に活用することで、関係先（業者や事務局）とのやり取り以外は可能な限り採択事業者様のお手を煩わせることのないレベルに昇華させたサービスとなっており、過去ご利用頂いた数百社の事業者様には大変ご好評を頂いております。 ビジネスを進める上で何かお困りごとがございましたら、お気軽にご相談ください。
経理業務は10年務めました。 その他、税理士の手伝いも行ったことがあります
企業の成長、経営戦略や銀行融資に強い税理士。 企業の数字を経営者よりも深く把握し、意思決定のアドバイスを行います。 税金の計算や節税だけではなく、企業の行く末をしっかりと見据えたコンサルティング型税理士です。 〈業務内容〉 ・法人決算 ・調査対策 ・財務会議 ・予算作成 ・融資対策 ・銀行交渉 ・保険相談 ・経営戦略会議 ・その他従業員面談やセミナー各種
初めまして！ 名古屋市天白区にて ひこさか税理士事務所を経営しております税理士の彦坂健太と申します。 私は他業種での勤務を経て会計業界に転職し、10年目の38歳の税理士です。 お客様からは有り難いことに、 話しやすい・親しみやすいと言っていただけることも多く、 私自身もご縁とコミュニケーションを大切に業務に取り組んでおります。 税理士の中では比較的若い30代ですので、 税理士先生という距離感ではなく、 みなさまの事業のパートナーとして、 会計・税務の面から事業の発展をサポートさせていただると嬉しく思います。
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