新潟県加茂市のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに226人います

◆経営コンサルティング BSとPL分析を行い、現状を把握します。 その後、会社が保有する強味を分析し、サービス設計などを見直していきます。 事業におけるグランドデザインが完了後、最適なサービス設計を行い、 マーケティングプランを同時に進行してまいります。 弊社はシステム開発会社も保有しておりますので、アナログ業務をDXにてコスト削減も可能です ◆ITコンサルティング 主にDX化にてコスト削減を狙います。 業務を把握し、分析し、システムにて改善できることをご提案します。 具体的なシステムプランが完了後、システム設計に入り、開発に進んでいきます。 システム導入後も運用サポートを行いながら、改善を継続的に行ってまいります。 新規事業におけるシステム開発も実施いたします。 ◆金融コンサルティング ファイナンス面におけるコンサルティングを実施します。 資金調達から金融に関する法務や財務を弁護士や会計士と共に行ってまいります。 私自身も多くの企業をバイアウトしてきました。 M&Aなどにおいて、買収も売却も相談いただければ可能です。 バイアウトにおいては、決算書の作り方や社内体制など、高く売れるコツがたくさんありますので、伝授いたします！

美容室（SNSマーケティング）・・・売上3倍 飲食（FC化）・・・半年で加盟数15社 Saasサービス（バイアウト）・・・10億円 通販会社（バイアウト）・・・35億円 などなど。

【無料相談を受けたら、必ず契約しないといけませんか？】 　そんなことはありませんので、ご安心ください。 　まずは経営者様が感じておられる課題をお聞きしない事には、適切なご提案が出来ません。 　また、人間同士なので、合う・合わないもあるかと存じます。 　ですので、最初に必ず無料相談のセッションを設けております。 　無料相談の結果、実際のご契約に至らなかったとしても問題ありません。 　（ご相談内容によっては、こちらから別の専門家をご紹介する可能性もございます）

【どのような形式で支援していただけるのですか？】 　無料相談は、基本的にオンライン（zoom）で実施させて頂きます。 　※山口県光市、下松市、周南市、柳井市の場合は、対面で実施することも可能です。 　ご契約いただいた後は、対面・オンライン（zoom）どちらも対応可能です。 　※初回の面談および社員ヒアリングは、対面で実施させていただきます。 　　３０Km以上の移動を伴う場合は、別途交通費（必要な場合は宿泊費）を請求させて頂きます。

【年齢】３０代～５０代 【役職】代表取締役等、決裁権を持つ方 【従業員規模】５０名以下が理想（対応実績：５名～６３名）

コンサル料金はどれくらいか？ →企業様の予算とのバランスを見てご提案させて頂きますのでまずは気軽にご相談ください。

実績はどのようなものがあるか？ →０から法人を立ち上げて人材サービス、コンサルティングで3年で年商5億を達成いたしました。 飲食店（カフェ）で立ち上げ準備から携わり４ヶ月で月商500万円を達成いたしました。

全業種、法人、個人問わず

独立前からサポートさせて頂き、半年で月収５０万円→1年で月収１００万円を達成。 新規事業の立ち上げにて、1年で年商1億円を達成。

結果を出すということ。

（Q１） 悩んでいる事は沢山ありますが、どんな事をしてくれるのか不安。 （A１） 悩み事が明確になっていなくても問題ありません！まずはざっくばらんにお話しした上で、 どんな方法が一番効率的かつ効果的にお悩みを解決できるか導きます。 （Q２） とにかく売上を上げたい。ビジネスを成長させたい。のような形でもご支援可能か。 （A２） もちろんです！お客様のお悩みだけではなく、実現したい形を一緒に具現化します！ （Q３） 色々とやりたい事やビジネスを加速化したいけど人手が足りない （A３） もちろん問題ありません！打合せ後、丸投げの対応も可能ですので、 まずは想いや熱意を遠慮なく私にぶつけ下さい！

活動1年で100件以上の対応実績があります！ 個人様からお一人社長様、中小企業様や大企業様。 どんな方からも、どんな内容も真摯に受け止め、 想像以上のパフォーマンスを発揮させて頂きます！

【事例１】 ・概要 東京都のスタートアップ企業様 └活動開始から3か月経過した企業様のコンサルを実施しました。 ・目的 利益の拡大と、体制の最適化 ・結果 生産性の改善を図り、人件費を最小に抑えるマイナスの施策と 反響を増加させるための、プラス施策を半年に渡り実施。 結果的に依頼前から比べると、利益率250％UPに成功。 【事例２】 ・概要 神奈川県の中小企業様 └今季5期目の会社様で新プロジェクトの発足に伴ったマネジメントコンサル実施。 ・目的 システムの開発と安定運用化 ・結果 プロジェクトリーダーとして、12名のトップを9か月間に渡り実施。 ベンダーとのやり取りや従業員への落とし込み、 システムの開発や研修などを通して安定運用化実施。 などなど

仕事をする上で大切なのは、 「コミュニケーション」と「スピード感」、 事象を裏付ける「数字」を大切にしております。 ビジネスにおいて世界共通言語は英語ではなく数字と考えております。 全ての事象に対し、必ず理由があります。 その問題や課題などの理由を裏付けるロジックと解決するための仮説。 実行までのスピードと、結果を共有するコミュニケーション。 これらを特に大事にしておりますので、 結果的に自然と成果に繋がっていくと考えており、 お客様が求める以上のパフォーマンスを発揮できると自負しております。