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財務イノベーションで会社が甦り、組織が変革する 　カリスマ経営者と言われる超人がいるように、リーダーシップはもって生まれた才能や能力や適性であると勘違いされます。リーダーシップは「才能」でも「能力」でも「適正」でもありません。リーダーの役割は「成果を生み出すための重要な行動」の「自主的な実行」を「引き出して、維持させること」の３つです。この３つの役割は「work」であり学ぶことができます。もって生まれた才能があるということは、非常に有利ではありますが、才能がないからリーダーになれないというわけではありません。それよりも、行動の原因を才能や能力や適正のせいにするという考え方こそが、マネジメントには大きな弊害となってしまいます。 　 　すごいスピードで変化する社会や環境に対応して、人の力を最大限に発揮するために、リーダーシップのあり方を根本から見直すべき時に差し掛かっていると考えています。企業には、主任、係長、課長、部長などというリーダーの仕事を担当する役職が数多く存在します。しかし、その役割と方法論が明らかになっている会社は少ないのが実情です。つまり、社内のあちこちにリーダーを置いておきながら、それを全く活用していない状態です。だからこそ、きちんとした方法でリーダーを活用したならば、その時のパフォーマンスは劇的な飛躍を見せる可能性を秘めています。要するに、リーダーの行動が変わると組織や企業は変わります。 　 　財務イノベーションは会社を甦らせ、組織を変革し、社員の行動を引き起こす原動力です。 詳細はこちら https://resage.co.jp/

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公認会計士、税理士として活動中です。 平成14年9月にあずさ監査法人に入社し100社超のクライアントを経験、日本電産株式会社への出向による経理・管理の経験を有しています。 これらで得たコンサルのノウハウや個人事務所独立後に得た税務の知見などをもとに、幅広にサービス提供が可能です。 ～あなたの夢のコンシェルジュ～ このようなキャッチコピーをもとに事業主様の経営課題の解決のサポートを致します。 税務は一つの課題です。税務もコントロールして、経営数値の改善のためのサポートを致します。

弁護士事務所に7年勤めていました。 その間に、顧問企業からの相談や就業規則、労働問題案件に弁護士と対応しておりました。 リスクを見据えた労務管理、就業規則作成やハラスメント研修や、労務に関する管理職研修などを得意分野としております。 その他、相続、破産管財、民事、刑事、医療過誤、交通事故など幅広い案件に従事しておりましたので、まずはご相談頂ければ、どんな専門家が必要になるかなどもアドバイスさせて頂きます。