長崎県のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに256人います

上場企業（製造）：業務変革チームリーダー(50歳代)支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 上場企業（製造）：デジタル変革担当役員（50歳代）支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 上場企業（製造）：デジタル戦略担当役員（60歳代）支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（サービス）：社長向け経営アドバイス（50歳代）、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（サービス）：社長向け経営アドバイス（40歳代）、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（製造）：新規事業開発担当部長（40歳代）向けアドバイス：DX・イノベーション創造　アドバイザリーサービス

◎「業務改革」におけるビジネス戦略策定のご支援：方向性、戦略目標、経営資源の特定 　　⇒部長職以上に「正しく」すべきコトを理解していただきプロジェクトのクイック・スタートに貢献 ◎「新規事業開発」のプロセスと方向性を整理しステークホルダーを巻き込んだ新ビジネスのアイディア創造に成功した。 ◎デジタル戦略を全社に浸透させるために「役員合宿」を実施した。役員レベルで「デジタルへの期待」が正しく理解された。

デジタルやITと言えば「システム導入」が前提と言うコンサルタントが多い。弊社は、システム導入は前提ではない。むしろ、経営者の意志が現場に正しく伝わることの方が圧倒的に重要だと考えています。 経営者の意志と現場の理解が正しく一致した場合のみ会社組織がビジネスの成果を達成することが出来ます。システムは、あくまで道具ですからそれの導入が前提であってはいけません。 デジタルやITのプロを標榜する方々の多くは。システム開発会社や元システムエンジニアの方々が多いので要件をまとめるのは上手いかもしれませんが、ビジネスに対して責任を持ちません。機械化による合理化・省力化は得意かもしれませんが、ビジネス成長に資するコンサルティングは出来ません。 弊社は、デジタルやIT領域のコンサルティングですが、これらを如何に利活用してビジネス結果を残すのかを起点に問題解決をします。全く違うアプローチですから、必ず結果が出ます。