佐賀県佐賀市のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに174人います

確実に安くなりますか？？ 地域電力の一部のプランからは削減効果が見込めません。 深夜電力が安いプランや、オール電化など！

費用はかかりますか？ ご提案も電力会社変更も一切費用はかかりません。

全て店舗や事業所、一部の個人宅 電力削減

某電力会社より切り替え後、年間電力の1割程度削減 その電力会社契約時に不説明の契約内容を認めさせ、違約金や加重請求分を返金させました。

正直、丁寧、透明性

コンサル料金はどれくらいか？ →企業様の予算とのバランスを見てご提案させて頂きますのでまずは気軽にご相談ください。

実績はどのようなものがあるか？ →０から法人を立ち上げて人材サービス、コンサルティングで3年で年商5億を達成いたしました。 飲食店（カフェ）で立ち上げ準備から携わり４ヶ月で月商500万円を達成いたしました。

全業種、法人、個人問わず

独立前からサポートさせて頂き、半年で月収５０万円→1年で月収１００万円を達成。 新規事業の立ち上げにて、1年で年商1億円を達成。

結果を出すということ。

（Q１） 悩んでいる事は沢山ありますが、どんな事をしてくれるのか不安。 （A１） 悩み事が明確になっていなくても問題ありません！まずはざっくばらんにお話しした上で、 どんな方法が一番効率的かつ効果的にお悩みを解決できるか導きます。 （Q２） とにかく売上を上げたい。ビジネスを成長させたい。のような形でもご支援可能か。 （A２） もちろんです！お客様のお悩みだけではなく、実現したい形を一緒に具現化します！ （Q３） 色々とやりたい事やビジネスを加速化したいけど人手が足りない （A３） もちろん問題ありません！打合せ後、丸投げの対応も可能ですので、 まずは想いや熱意を遠慮なく私にぶつけ下さい！

活動1年で100件以上の対応実績があります！ 個人様からお一人社長様、中小企業様や大企業様。 どんな方からも、どんな内容も真摯に受け止め、 想像以上のパフォーマンスを発揮させて頂きます！

【事例１】 ・概要 東京都のスタートアップ企業様 └活動開始から3か月経過した企業様のコンサルを実施しました。 ・目的 利益の拡大と、体制の最適化 ・結果 生産性の改善を図り、人件費を最小に抑えるマイナスの施策と 反響を増加させるための、プラス施策を半年に渡り実施。 結果的に依頼前から比べると、利益率250％UPに成功。 【事例２】 ・概要 神奈川県の中小企業様 └今季5期目の会社様で新プロジェクトの発足に伴ったマネジメントコンサル実施。 ・目的 システムの開発と安定運用化 ・結果 プロジェクトリーダーとして、12名のトップを9か月間に渡り実施。 ベンダーとのやり取りや従業員への落とし込み、 システムの開発や研修などを通して安定運用化実施。 などなど

仕事をする上で大切なのは、 「コミュニケーション」と「スピード感」、 事象を裏付ける「数字」を大切にしております。 ビジネスにおいて世界共通言語は英語ではなく数字と考えております。 全ての事象に対し、必ず理由があります。 その問題や課題などの理由を裏付けるロジックと解決するための仮説。 実行までのスピードと、結果を共有するコミュニケーション。 これらを特に大事にしておりますので、 結果的に自然と成果に繋がっていくと考えており、 お客様が求める以上のパフォーマンスを発揮できると自負しております。

・人材が育たない 企業様の人材育成方針をお伺いし、方針に沿った育成支援をいたします。プロジェクトを立ち上げることでのメ ンバーの集中育成、階層別研修の導入など、最適な方法をご用意しご提案いたします。 ・離職が多い 真の離職原因はなにか？弊社で追求のお手伝いをさせていだきます。離職を未然に防ぐ改善案のご提案はもちろん、離職者の復職制度の設計などもご提案いたします。 ・評価や給与の制度がない パッケージを取り入れるのではなく、企業様に合わせた完全カスタマイズ型で制度設計いたします。多くの業界・業種の企業様のご支援実績を活かし、豊富なノウハウから企業様、そして働く社員様にとって最適なご提案をいたします。 ・事故やトラブルが多い コンプライアンス、リスク管理マニュアル、研修、現場オペレーションの再構築など、実態に合わせた様々な対策をご提案いたします。 ・売り上げが上がらない 現場管理者の基礎会計知識の習得、日々の売上管理の仕組みづくり、立地・店舗視認性の改善など、総合的にご支援いたします。

・店舗経営者さま ・複数店舗経営または店舗展開を希望する経営者さま ・企業の人事、教育担当者さま

【新評価制度の構築＆幹部候補社員の育成】 ★お客様のご課題 評価に対して現場不満が高く、従業員の定着率が安定しない ★事例概要 ①現場社員巻き込み型のプロジェクト発足 　将来を期待する現場社員を中心とするメンバー構成を提案し、プロジェクトを発足いたしま 　した。 ②誰でもわかる評価項目の設定 　明確な目標設定ができる評価制度とするため、定量（率）の評価項目について弊社ノウハウ 　を活かし新設いたしました。 　また、業務の評価項目についても現場調査を行い、新人業務からベテラン業務までのすべて 　を反映いたしました。 ③経営上のバランス調整 　新制度以降に向けたシミュレーションを重ね、昇給、昇格の予測値を算出し、それに伴う給 　与制度について金額幅の調整を実施いたしました。 ★事例成果 ①社員それぞれが目標を持てる評価制度の開始 　評価制度の全容を全社員に制度マニュアルとして公開したことで、「どこまで頑張れ 　ばいいのか？」を社員それぞれが明確に設定することが可能となりました。様々な働 　き方の受容が求められる中で、管理職を目指す社員、現場のスペシャリストを目指す 　社員それぞれが、自分に合う目標設定をすることができます。 ②日々の職場内での会話、面談の質の向上 　評価項目を具体的な現場業務から設定したことで、現場社員が日々自身の成果の把握 　をできるようになりました。部下の目標管理をする店長等の管理職も、部下個々の目 　標を理解することで、日々の業務中の会話、また目標を軸にした面談を実施できるよ 　うになり、トータル的な職場内でのコミュニケーションの質向上を果たしました。 　 　さらに、コミュニケーションがより求められる環境に変化したことで、管理者の部下 　育成に対する意識の変化が生まれ、管理者自身の成長意欲の促進に繋がりました。 ③プロジェクトメンバーの幹部昇進、成長の実感 　プロジェクトメンバーに対し、コンサルタントから課題を与え、またプロジェクト内 　でメンバー育成を軸におくコーチング主体のコミュニケーション、ときには必要知識 　のティーチングを織り交ぜていくことで、メンバーの主体性向上、スキルアップを実 　現し、店長昇格、マネージャー昇格を果たしました。 【カスタマイズ型 階層別研修】 ★お客様のご課題 人材育成の仕組みがなく、現場から成長機会がないと声が上がる。 ★事例概要 ①オリジナルカリキュラムの作成 　社長、現場を束ねる部長クラスの方と複数回の打ち合わせを実施し、理念浸透、コ 　ーチング、ロジカルシンキングなどニーズに併せたコンテンツを用意し、また内容 　を業種に合わせカスタマイズして用意いたしました。 ②店舗間交流〜社内人脈の広がり〜 　社内研修のため参加者は皆、社内の人間ですが店舗が異なると交流も多くありませ 　ん。研修機会を活かし、社内の関係性向上についても弊社コンサルタントを中心と 　して研修内で機会を設け、研修外での交流を促進いたしました。 　 ③個別の相談対応 　年間通して社員様と弊社コンサルタントとの交流が生じるため、関係性も高まり、 　研修後の個別相談、活発に実施いたしました。 ★事例成果 ①会社が求めるマインド、スキルを社員へ提供 　「こんな社員に成長してほしい」と掲げつつも、そのための機会を提供できずにい 　ましたが、豊富な店舗支援実績と現場経験を併せ持つ弊社コンサルタントを活用い 　ただくことで、スピーディーに企画、実行に至りました。 ②社員の学習意欲の充足→さらなる意欲へ発展 　求める知識が得られれば、満足度が上がり、モチベーション向上のきっかけになり 　ます。また求めずとも新たな知識を得ると、日々の仕事の気づきのチャンスが広が 　ります。研修に参加された社員の皆さんの意欲を会社、管理者一体となって丁寧に 　受け取り、それぞれの「更にどうしたい」を引き出していくことができました。 ③知識の定着まで反復学習が可能→翌年以降の継続実施 　自社オリジナルですので、会社の都合でスケジュール設定が可能です。要望の多い 　内容を翌年も継続や、テーマの見直しを図るなど企業様のご要望に対応いたしま 　す。また同内容を継続的に実施することで、１テーマに対する知識の定着量が増 　え、知識の深化、さらなる行動の具体化を促進できます。 【経営者目線を持った店長育成】 ★お客様のご課題 店長と経営陣のギャップが多い。店長がプレイヤーになっている。 ★事例概要 ①黒字化計画〜PLの読める店長に育て上げる〜 　基礎会計の教育を行い、店長とともにPL分解、分析を実施。毎月、報告書を元に原 　価、人件費、その他変動費の管理、予測立てから、KPI、KAIの設定、実行管理まで 　クライアントの業種に合わせて徹底的に行いました。（〜現在） ②プロ店長への成長 　弊社の考える利益のピラミッドをベースに、安全、防犯管理から採用定着、教育、 　CS、利益まであらゆるテーマ研修を継続的に実施しています。　 ③エース店長のモデリング→横展開 　できる店長のマインド、技術を構造分解し、社内の店長（現在、未来）が習得する 　べき理想として横展開を測りました。 ★事例成果 ①会社目線の高い視座で働く店長に成長 　経営者の求める店長の使命・役割や利益の考え方を理解し、また会計やマーケティ 　ングを基礎から学んで頂くことで、実践的な知識を得ることができました。 　また営業会議型の研修を毎月実施することで、得た知識の反復活用により自らの 　マネジメント能力として身につけていただました。 ②店長間の円滑コミュニケーション、豊富な情報共有 　コンサルタントとして店長たちが日常の業務では触れ得ない情報、課題を提供する 　ことで、店長たちの中に一つの共通課題が芽生え、自ら店長間で情報共有、相談を 　行うようになり、他店長の優良事例などが積極的に取り入れられ組織全体の活性を 　実感いただきました。

現場と経営者の橋渡し、理屈ではなく現実的なコンサルティングで成果に繋げる 頭と手を動かし、プロジェクトメンバーの負担を軽減する

建築開発関係、集客コンサルティング業は、宿泊業界がメインになります。 （例：ホテル、旅館、、キャンプ場、グランピング施設 内装工事・設計デザイン・ロゴ製作：WEBデザインなどは、業種問わずご対応可能でございます。

スピーディさを心がけております。

よくある質問 商品やサービスが頭打ちになっている為、営業戦略を相談したいのですが また、コンサルティングは高いイメージがありますが 回答 課題が改善するまで、丁寧にサポートさせていただきます また、一般のコンサルティング会社は高額の上、アドバイスだけに留まる場合が多いですが、低価格の上、改善に向けて情熱を持って並走し、行動をさせていただきます

よくある質問 離職率が高い原因が解らない。採用がうまく進まない。 また、社員のモチベーションがイマイチ上がらない理由把握と改善をしたいのですが 回答 原因はいくつか考えられます。経営者様、社員様のヒアリングに始まり 現状把握を丁寧にさせていただき、課題の抽出と改善策のご提案をさせていただきます ご要望に応じて、実務レベルのご協力も実施させていただきます

中小企業様（経営者様、部門責任者様９

過去事例① 　 【状況】 　社員約50名の企業様 　評価を社長が感覚で判断し、賞与を分配 　社員のモチベーションが上がらず離職率も高かった 【改善】 　企業の内情に合った権限規定を策定し、社長に集約していた権限を分散（組織組成を再定義）させ、役職者へ権限を委譲 　上記に合わせ、評価制度、給与規定を一新し、過程と結果に拘った正当な評価と賃金を社員に提供する事で業務スピードと意欲が大きく変わった 　 過去事例② 【状況】 消費財ブランドメーカー（年商約50億） ビジネスが頭打ちの状況 【改善】 原因分析を徹底し、課題を抽出 大きな要因は、セクショナリズムによる情報共有不足と商品（サービス）コンセプトが不明確 ①コンセプト時点からのクロスファンクションでの参画 ②部署を横断してのミーティングの設置 ③責任範疇の明確化 ④末端までの方向性の認識統一 ⑤他部署を褒める文化の導入 上記により、ECは短期で売上推移110％程度だった状況から140％へ 店舗の回転率が大幅改善 顧客サービスが大幅改善

よくあるコンサルティングの経営陣に対するアドバイスだけに留まらず、自身が当事者として課題解決に対応させていただきます

質問：初めての貿易なのですが、何からすればよいでしょうか？

初めて輸出入をされる個人、法人

輸入検討の段階から一緒に考え、国内の規制、手続きを事前に調査、提案するサポートいたしました。 現地発送から日本国内の手続きを任せていただき、スムーズに商品を届けることができました。

専門用語が多い貿易業界なので、できるだけ分かりやすい言葉に置き換えて、お客様に説明いたします。

質問：素晴らしいアイデアはあるけれど、どうやって作ればよいのかわからない 回答：そのアイデアを実際に製造できるような材料、構造、製造方法に適合したご提案にブラッシュアップ します。　その後、製品仕様に最適な試作、性能試験、量産に至るまでをサポートします。　 クラウドファンディング、SNS広告、販売などのパートナー選びを支援します。

質問：イメージは頭の中にあるがそれを上手く説明できない 回答：時間をかけてヒアリングし、あなたのイメージを具体性のある絵や図面、図表に変換します。 これにより特許出願の支援や資料作成、製造メーカーとの仕様検討を可能にします。 製品仕様に最適な特許事務所や製造メーカーをご紹介します。

個人のお客様： ・年齢性別問わず、素晴らしいアイデアはあるがそれをどうやって製品化するのか分からず困っている方 法人のお客様： ・CE認証を受けたいが社内に対応できるメンバーがいない方 ・アイデアはあるが社内に開発部門がなく新製品開発が出来ない方 ・困り事はあるが日常業務に手一杯で品質向上や工程改善が進まない方

個人のお客様：（特許出願に係る具体的内容は開示できません） ・屋内スポーツ用品 ・紙製品 ・繊維製品 ・パーキング設備

素晴らしいアイデアを持ちながらそれを具体化出来ず苦しんでいる方が数多くいらっしゃいます。 せっかくの良いアイデアもタイミングを失うと価値がなくなってしまいます。 われわれは数十年に渡り自動車の開発をおこない、多くのアイデアを製品化してきたエンジニア集団です。 われわれはお客様へ丁寧にヒアリングをおこない、タイムリーな特許出願や最短での製品化を実現する 最適なサポートを実施致します。

■Q：対応可能地域はどこまでですか？ ■A：原則としてお顔を見てお話できる、九州地域をメインにしております。 オンライン対応可能ですので、対応自体は全国可能でございます。

■Q：給与計算の確認だけ頼みたい、煩雑な手続きのみ頼みたい、など個別の要望対応は可能ですか？ ■A：もちろん可能でございます。「相談業務のみ」「算定基礎・年度更新のみ」 「新しく会社を設立したとき」「急に社内での業務量が増えて手が回らない」・・・ など急なお困りごとにも対応しておりますので、お気軽にお声掛けください。

従業員お1人の企業様から、50人ほどの企業様まで幅広くお付合いさせて頂いております。 「顧問社労士」は初めて、という企業様も多数いらっしゃいます。

「その日のお悩みはその日のうちに」を心がけております。 各種オンラインツールを利用しての即日レスポンス、 また可能な限り速やかに直接お伺いして、お顔を拝見してお困りごとやお悩みをお聞きしております。 社労士に興味を持っていらっしゃる中小企業様、導入を考えてはいるけれど予算的に難しい、といった企業様にもお気軽に「社会保険労務士」をお使いいただけますよう 費用はできるだけ抑えてご予算にお応えできるよう頑張っております。

どなたが相談に乗ってくれるのですか？ A.その分野に詳しいプロです。 大手企業の役員や管理職、中小企業経営者、スタートアップ企業の役員を中心に100名ほどご対応できます。

相談料金を教えてください。 A.相談する人によって料金は異なりますが、20分4400円が最低料金になります。

主なお客様は、中小企業の経営者や個人事業主の方です。

ドローン事業に新規参入したい企業様に対し、ドローン業界のスペシャリストをご紹介。 ・ドローン事業に参入する上で必要な知識 ・ドローンの導入までの一連の流れの詳細 ・ドローン導入までに生じた課題とその解決法 ・ドローンの活用を検討している方へのアドバイス これらの内容のアドバイスを受け、ドローン業界に参入されました。

クライアント様の成功につながるご紹介しかしないことです。 ミスマッチが起きないように事前にオンラインで課題についてのヒヤリング、相談したい内容をまとめることのお手伝いをさせていただいております。

Ｑ：補助金はすぐに受け取れますか？ Ａ：補助金は採択後すぐには受け取れません。見積書等の必要書類を揃え、補助金の事務局に申請して承認を得てから一定期間内に設備や経費を支出して頂き、報告書の提出や事務を終えてからの入金となりますので、補助金にもよりますが、採択後半年～1年・1年半程度を要します。先に購入資金を立て替える必要がありますのでご注意ください。

Ｑ：補助金の申請サポートを行う専門家は、どのように選ぶとよいのでしょうか？ Ａ：補助金は審査があることから、もちろん採択実績の豊富な専門家を選ぶことが重要ですが、もう一つ重要なのは採択後の事務手続きや、事業の実行をサポートしてくれるかどうかです。専門家によっては、採択までで終わりであったり、採択後のサポートには別途高額な費用が必要な場合もあります。 当社は、例えば近年人気の事業再構築補助金では累計採択率8割(全国平均は45%前後)の高採択率で、採択後の手続きや実行サポートにも対応しております。費用も申請時の計画作成・申請サポート料＋採択時の成功報酬(条件は補助金や補助金額により異なります)以外には発生しませんので、安心してご相談ください。

・これから新たな事業を立ち上げたい法人(決算2期以上終えている法人が対象です) ・今後スタッフ様の賃上げや事業の発展に積極的に取り組んでいきたい法人 ・現在の経営課題や抱えている限界を、補助金を活用して新たな事業によって乗り越えたい法人

例えば、事業再構築補助金を活用した事業が以下のように続々と誕生しています。 ・建設会社様：有料老人ホームの建設に加え、施設運営に着手し、介護・福祉業界に進出 ・不動産会社様：消費者に安心安全なお肉を届けるため、化学肥料を使わない家畜飼料を製造 ・飲食店様：イタリア料理店がこだわりの地域食材を冷凍化し、自動販売機で販売 ・婦人服卸売会社様：地元の食パン店を引き継ぎ、食パンの配送事業を開始

一社一社の企業に寄り添い意欲を引き出しながら、経営の本質からアドバイスするサポートは好評を得ています。 補助金関連も、単なる補助金ありきではなく、本当に各社にとって必要かどうかを丁寧に検証した事業計画策定をサポートする点が好評を得ています。採択後の計画実行や事務等についてもサポートしていますので、ぜひご相談ください。

質問）カスタマーサポート部門を立ち上げたいと思っているが、中々時間が取れず後回しになっている。こういう状態からでも良いか。 回答）問題ございません、ミーティングで詳細を話し合いましょう。

質問）カスタマーサポート部門を立上げながら、実際に業務を行ってもらえるのか。またカスタマーサポート部門の採用の手伝い及び研修もしてほしい。 回答）必要があればお受けします。ミーティングにて詳細のお話をいたしましょう。

会社規模感で表現しますと、スタートアップ企業・ベンチャー企業向けとなります。

セールス系企業の立上げ、オンラインスクールの立上げ・テコ入れの経験があります。 全て、私がプレイヤーとして実務をしながら、新人さんの教育をし、引き渡しました。 ■セールス系企業 ・稼働社とのやり取りをする公式LINEの立上げ（内容設定等も全て） ・稼働者との定期的な面談 ・オンボーディング　等 ■オンラインスクール ・新規顧客問い合わせ対応の構築 ・顧客とセールスのやり取り方法の構築 ・担当者採用フォロー ・採用後の研修 ・講師とのやり取り方法の構築 ・オンボーディング　等

実際にtoC向けの問い合わせ窓口や、営業アシスタント、キャリアカウンセリングの対応が長いため、顧客に寄り添った対応に強いです。 また、過去に業務改善（現状整理）が必要な環境に縁があることが多いため、立上げやテコ入れは得意としています。

ワンルームの不動産投資って儲からないんじゃないのと良く言われるのですがその通り儲かりません。だがしかし、それでよいのです。間違えさえ起こさなければ始めることでの恩恵は多く受けることができます。

不動産投資を始めるタイミングとかはありますかと聞かれることはありますが、始める良いタイミングについては正解がありません。物価や自分の資金状況によって異なるからです。ただ1つ言えるのは、不動産投資は若いうちから始めることがおすすめです。それは、投資できる期間が長くなるからです。 不動産投資は融資（投資ローン）を利用するため、30歳から始める人と40歳から始める人では大きな差が生まれます。 そのため、資金が確保できているのであれば、若いうちから不動産投資を始めるとよいです。

お客様層は幅広いです。公務員であればサラリーマンも、看護師や自衛隊、警察官等の方々が始められています。勿論法人の方も対応しています。年齢層も25～50歳と幅広いです。目的はお客様によって変わってきます。 節税対策として不動産を始めたいのか、貯蓄対策としてか、保険の見直しをするためか、お客様それぞれのニーズがあります。

50代のサラリーマン男性の方で他社の物件を持たれていました。その方は、家庭を持っており息子娘のためや、老後の貯蓄として始めれらていました。弊社は出口戦略という形で提案させていただき、契約を結ばせていただきました。

多額の金額のローンを組ませていただくので、一つ一つお客様のニーズに寄り添ってその方にあった物件を提案してまいります。

Q1：具体的にどのようなサービス内容ですか？ A1：① 課題設計 と、② ヒューマンベースの課題解決を行います。 ① 課題設計 多くの課題解決に奔走する時間などとれないのが会社経営。コーチングをベースとした「問い」や「フィードバック」に基づくアプローチで、まずは御社にとって今、本当に大切な課題が何かをしっかり定めます。 課題を一緒に定義付け、その解決策・具体的行動を決定し、その結果を一緒に振返り、また新たな課題設計を行い、対策を打つ、というプロセスを繰り返していきます。 常にその時々で必要なものを一緒に探索し、アプローチを行うお手伝いを行います。 ② ヒューマンベースの課題解決 企業を動かすのも、自分自身を動かすのも「ひと（ヒューマン）」です。人が動かず組織が動き始めることはありません。トップダウンでの制度設計や方針示達ではなく、社員全員で取組むことを重視していきます。 社員一人一人へ浸透させるための方法を考えるのみならず、社員一人一人の悩みから企業の課題を見つけるための直接インタビューやマネジメント層を介した全社員アプローチ等、御社の本当の課題設計＆課題解決へ、ベストな選択肢をご提案していきます。 またコミュニケーションを「スキル」と捉え、コミュニケーションそのものの質を改善していくための、コーチングやNLP（Neuro Linguistic Program）に即した具体的アドバイスやセミナーも行っていきます。

Q2：わが社には「「社員の自主性が足りない。」という明確な課題が既にあるのですが・・？ A2：非常に多くの企業が抱える課題と思います。それだけに、「社員の自主性が足りない。」という一行にも様々な定義、意味付けがあり、多くの思いが詰まっていると考えます。 例えば、「社員」という言葉が意味するのは、若手？　課長？　部長？　それとも役員？ 「自主性」とは、具体的に社員が何をすれば「自主性がある」と言えますか？ 今までにないことをやる？　新規顧客を自分で開拓する？　その行動を周りに伝播して初めて自主性といえる？　いや、そもそも当たり前のことを当たり前にやるだけで十分・・？ では、今一番やってほしい「当たり前のこと」って、具体的に何ですか？？？ 例えばですが、こうして「本当に解決したい課題」を絞り込み、問いを繰り返すアプローチをしていくことで、「いま、本当に必要な変化」を特定し、具体的アクションを起こすお手伝いをしていきます。

企業風土、社内文化、どこか自社に元気がない、大切にしたいものはあるが社員に浸透しない、といった漠然とした悩みから、社内コミュニケーションの活性化に向けた打開策を必要とされている方を対象としています。 （そのため、DX、GX、コストカット、海外進出、といった具体的方策を模索されている方にはそぐわないサービス内容となります。） 漠然とした違和感の正体を突き詰めたい、ただ単純に壁打ちがしたい、コーチングを受けてみたい、というご依頼も大歓迎です。

【大企業 財務部のミッション変更】 ・『資金の安定調達』という財務部のミッションに漠然とした疑問を持つ課長のモヤモヤを深堀りするところから、財務部改革のストーリーは始まりました。 ・「誰も財務部に来たいと思わない。来てからも誰もこの道で課長や部長になろうと思わない。いや、そうなりたいと思わせてあげられていない。」と、自身への不甲斐なさも交えたお話を伺いました。その思いを語っていただく中、「（財務部は）コストセンターなので仕方がない。」という言葉が何度も出てくることが気になり、そのことを率直にお伝えしたところ、「それって、解決方法なんかあるんですかね。でも、せめて自分たちの給料以上を稼げれば意識は変わるかもしれませんね。」と、そこから、「本当はどんな財務部でありたいか。」をテーマにディスカッションが始まっていきました。 ・「優秀な人材が集まるのに、その能力を生かしきれていない。」そんな課題認識が・・最初からあった訳ではありませんでした。ただ、財務部で働くメンバー一人一人との面談を行い、仕事への誇りと今の仕事のギャップをヒアリングしていくうち、各メンバーアにとって、自分のやってきたことを活かせていない、でも今の財務部で諦めていることが少なくないことが判明しました。 ・そして、これまでタブーだった「資金の運用」を検討することに。元営業マンたちは「資金運用を行うことで、当社製品8千台分の収益を毎年生み出せる。」とモチベーションを高め、経理畑を歩んできたメンバーも、「リスクの判断をする力は培ってきた。」と、自分たちの能力を発揮する場を手に入れるチャンスが生まれたことに、期待と遣り甲斐を見出すことができました。 ・結果、資金運用を行い、「総務部や人事部にも波及させ、全社的に収益力を意識した経営に変われるよう、財務部から働きかけたい。」と、コストセンターを自ら名乗る財務部に変革が起こり、組織のミッションも、メンバーの遣り甲斐も、そして会社に果たす貢献度も、大きく変わることができました。 ・この例でもお分かりの通り、最初から「資金の運用をやれば、財務部は変われる。」などという課題認識や目標があった訳ではありません。トップダウンで「資金の運用をせよ」や、「新たなミッションを打ち立てろ」といったところで、同じ結果にはなっていなかったと思います。組織を支える一人一人の悩み、モヤモヤの中にこそ、組織を変えるヒントや答えが隠れている、と改めて確信をする成功事例の一つとなりました。

『企業も個人も十人百色』をモットーに、オーダーメイド対応に拘ります。 前述の 「社員の自主性」という一言でも定義は様々だったように、企業も個人も「十人十色」を超えて「十人百色」と言えるほど、一つの会社、一人の人間でも発する言葉や、その言葉の意味はその時々で移ろっていきます。 型にはまった解決策、制度設計（ハード面）では届かないソフト面へのアプローチを前提に、そのタイミングで何を大切にしているか、そこに御社の方々がどう関わり、どう変化していくことが御社にとっての本当の幸せか、今はないその答えを、対話を通して見つけ、具現化していくことを最大の提供価値と考えております。 （もちろん、変えてはいけないものを貫くことも大切に扱っていきます）

採用成功のコツを教えてください。 →採用フェーズのどこに問題があるかを見極めます。優先度の高い問題またはインパクトの大きい問題から解決にあたります。例えば母集団形成はうまくいくが、選考通過率が低い場合、どのタイミングの通過率かによっても異なりますが、候補者の質の問題、選考プロセスの問題、面接官の問題など、問題の本質を掘り下げ解決策を講じます。例えばどんなに質の良い候補者が集まっても、選考スピードが遅かったり面接官の質が低ければ候補者は流れていきますので、面接教育を行ったり、選考フローの見直しを行います。また、そもそも母集団形成ができない場合は人材要件から見直します。 採用も育成もすべては問題の細分化を行い、問題の本質を捉え対応していきます。

社員がうまく育たないのでどうしたら良いか？ →問題の本質を見極めて対応しますが、いくら研修を導入しても日々の業務で都度PDCAを回さなければ一過性のものにすぎません。かなり効果的で予算もさほどかけず、痛みの少ない方法は、経営陣から管理職、一般社員の順にコーチングを習得し、相互に１on１による育成を行うことを研修やセミナーと併用することで効果は倍増します。ミライエールでは1on1トレーニングを法人・個人両方へ提供可能です。

中小企業の経営者様や人事責任者様

企業の人事課題（採用支援、育成支援、目標評価、エンゲージメント向上）のカベウチと具体的な施策提供　など

◆人事採用育成コンサルティング◆　https://miraiyell.com/service_b2b 企業の経営者様、人事責任者様と共に、組織開発を推進するコンサルティングを提供しています。コンサルティングといっても提案業務だけでなく、目的達成のための具体的な支援（採用や育成の施策検討や導入支援）も行います。 また、組織内のコミュニケーションを向上し生産性を高めるチームビルディングの研修などもお受けします。 研修内容としては、メンバーの特性（気質）をもとに、ムリなく強みを活かすチームをワークやロールプレイングをしながら作るあげていきます。研修後には定着のプロセスとして、定期コーチングを行うことで、『やりっぱなし』を回避し、成果につなげていきます。 その他、傾聴力や質問力、コーチング、マネジメント研修なども実施可能です。 人事に関するお困りごとがあればお気軽にお問い合わせください！