チラシ集客で悩んでいる方へ 行列のできるチラシ戦略教えます
奈良県北葛城郡 広陵町のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに192人います
奈良県北葛城郡 広陵町のビジネスコンサルティング業者のプロ一覧
店舗集客で悩まれている方の多くは、ホットペッパーなどのクーポン情報誌にコストをかけていて、うまく活用ができていないと私は考えています。自社で新規集客~リピート集客の仕組みを作り、コストをかけずに売上を上げることができれば、売上は最大化していきます。りピート集客に重きを置いたマーケティング施策をまずは考え、そのうえで新規の集客として商圏内の多くのお客様にあなたの商品やサービスの情報を届けていく方法をテストし検証し、拡大していくことで最強のエリアマーケティングを実現していきます。
店舗集客で悩んでいる人は当然のことながら、デザイナーやクリエイターの方でも売上に困っている方は相談に乗ります。ローカルマーケター養成講座も展開していますので一緒にマーケティングを教える側にもトライしてみてくださ。
チラシの配布方法やクリエイティブを変えるだけで売上が2倍になったエステ店や接骨院など。 今までやっていたことをまずは分析して検証したうえで最適な広告手法やマーケティング手法を提案します。
まずは、目標、ゴールの設定をしっかりやること。そして、その目標やゴールにコミットメントすること。 必ず成功するよう仮設から実施、分析を行い、PDCAを回していく
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売上最大化を支援してます。 新規顧客獲得〜リピート集客〜ファン化する マーケティングをオーダーメードでデザインします。 【提供サービス】 売上最大化コンサル チラシ集客 デザイン、印刷、媒体提供 ホームページ制作、LP制作 LINE公式のコンサル
宝月紫晶(ほうずきししょう)姓名判断 ⚫︎ご相談お急ぎの方 【 080-2539-2687 】宝月紫晶まで ご連絡ください。 〜宝月紫晶(ほうずきししょう)経歴〜 2004年より「大腸ガンで亡くなった親友」と 現在まで、話をしてきております。 「神様」よりの突然のお言葉「交流」が 始まり「多くの導き」を与えられております。 「透視」「霊視」「霊関係」「浮遊霊」等々 「事故現場」「事件により死亡した未成仏霊」 「お祓い」「車祓い」等々 多くの「実体験」をしてきております また、多くの人々の「ご相談」を 承ってきております。 【命名】 姓名判断、赤ちゃん命名、ペンネーム 企業名、商品名、ペット名 【お悩み相談】 恋愛、恋人、友達、夫婦、不倫、子供 仕事、人生、人間関係、結婚、離婚、等々 【車祓い】【お祓い】 【水晶数珠ブレスレット入魂】 【透視】 【電話相談】【全国 出張相談】 【対面相談】 受け承っております。 お気軽に問い合わせ下さい。 ⚫︎お急ぎの方は →080―2539ー2687(宝月紫晶まで) お電話下さい 【料金】 ◉姓名判断鑑定、お悩み相談 60分~ (5,000円〜) (10分追加毎+1000円) ※消費税10% ⚫命名 赤ちゃん命名、企業名 / 48000円 商品名/ 38000円 ペンネーム/38000円 商品名 / 38000円 ペット名/28000円 ※(+消費税) ⚫︎電話相談の方(前納振込) ⚫︎全国出張致します(前納振込) (交通費、又は、宿泊費用を頂きます) 詳しくは 宝月紫晶(ほうずきししょう)まで →080-2539-2687 お気軽に問い合わせください。 お待ちしております。 〒530-0001 大阪市北区梅田1丁目3-1 大阪駅前第1ビル8階 billage OSAKA 宝月紫晶 姓名判断
~顧問税理士の、新しいカタチ~ プロフィールご覧頂きありがとうございます。 株式会社LTCの山下智章と申します。 ビリ営業でサラリーマンを退職後、 フィーバーした人生目指してパチンコしながら猛勉強し、 今は税理士と法人会社経営をしています。 人生は1度きりのギャンブルだと、楽しい事しながら自分磨きをしています。 昔と今とでは働き方は大きく変わりました。 副業でお仕事をしたり、スマホ片手に数億円を稼いだりします。 またクラウド化によりバックオフィス業務も大きく変わり、 情報もクリック1つで手に入れることが出来るようになりました。 ・領収書も自動で取り込む事ができ ・会計ソフトが自動で確定申告まで作成してくれる ・税の疑問点はネットですぐに調べることが出来 ・節税や役に立つ話はYouTubeで勉強 もはや顧問税理士を雇わなくても良い世の中が来ています。 ところがそんな中でも、やはりわからない問題が生じます。 ・会計ソフトの操作方法がわからず、メーカーに問い合わせても繋がらない ・私の場合は特殊だから、○○の場合はどうなのかしら? ・ネットで探しても本当に欲しい情報にたどり着かない ・ネットには乗らない税のウラ話が知りたい 顧問税理士は個人で年間10万円、法人だと50万円が相場です。 年に数回の打ち合わせや少しの疑問や問題点の為に、 果たしてこの金額は妥当でしょうか。 もっとライトな、気軽に相談できる税理士事務所があれば良いのに、、、 ~顧問税理士の、新しいカタチ~ ☑月額わずか1千円の料金設定 ☑オンラインサロンでのやり取りで貴方の固有の悩みもスパッと解決 ☑PCのリモート操作で会計ソフトの「わからない」から「できた」へ ☑ネットには決して載らないマル秘話やウラ話 ☑その他オトク情報で税務・会計を貴方の味方に 当社のサービスにぴったりと合う方は ・副業を始めよう、または副業を行っている方 ・年間売上が2千円に満たない規模/スタッフが3人未満のビジネス ・税理士のサービスに不満を持っている方 その他詳しい内容はDMMオンラインサロン「 」を ご覧ください。
『ヒト』『カネ』『経営』に関するプロフェッショナルとして 『お客様にとってなくてはならない社外ブレーンとなる!』 リーガルブレインに任せておけば大丈夫。リーガルブレインにしか出来ないと言われる存在になり、 お客様の幸せをサポート致します。 2025年目標に『ヒト』に関する専門家である社会保険労務士、『カネ』に関する専門家である税理士と接点のない事業者様にリーガルブレインのサービスを利用して頂くことにより、『利用者』・『職員』・『法人』の3方良しの関係を築き、勝ち組事業者となるお手伝いをすることが私たちリーガルブレイングループの願いです。 設立から事業運営サポート、採用コンサルティングまで、様々なお悩みに対応致します。 皆様の新しい門出のお手伝いは、創業16年の豊富な経験とノウハウを持つ、 『リーガルブレイン社会保険労務士法人/リーガルブレイン税理士事務所/ リーガルブレイン行政書士事務所』にお任せください。 詳しくはこちらhttps://esodan.com/
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STEP1:財務が原動力 財務の役割とは何でしょうか? 社員のヤル気を上げることでしょうか? 売上をアップすることでしょうか? 財務イノベーションは、社員から ①「成果を生み出すための重要な行動」の、 ②「自主的な実行」を、 ③「引き出して、維持させること」です。 STEP2:資金繰りが命 経理に関しては顧問の税理士任せにしていれば良い。これは程度の差こそあれ、どの企業にも蔓延して来た価値観です。これらの既成の価値観を変容し、財務が本来の機能を取り戻さなければ、中小企業の再生はありません。財務が弱体な企業で成長したり、発展してきた企業はありません。 STEP3:自己資金経営 企業倒産の原因の一つが財務問題の「先送り」にあります。ウィズコロナの時代、企業が取り組むべきことは、長期の返済資金のために資金調達に奔走するのではなく、運転資金を自己資金で賄い、経営努力を進めて、運転資金から余剰資金を出せるような営業活動を展開することです。
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財務イノベーションで会社が甦り、組織が変革する カリスマ経営者と言われる超人がいるように、リーダーシップはもって生まれた才能や能力や適性であると勘違いされます。リーダーシップは「才能」でも「能力」でも「適正」でもありません。リーダーの役割は「成果を生み出すための重要な行動」の「自主的な実行」を「引き出して、維持させること」の3つです。この3つの役割は「work」であり学ぶことができます。もって生まれた才能があるということは、非常に有利ではありますが、才能がないからリーダーになれないというわけではありません。それよりも、行動の原因を才能や能力や適正のせいにするという考え方こそが、マネジメントには大きな弊害となってしまいます。 すごいスピードで変化する社会や環境に対応して、人の力を最大限に発揮するために、リーダーシップのあり方を根本から見直すべき時に差し掛かっていると考えています。企業には、主任、係長、課長、部長などというリーダーの仕事を担当する役職が数多く存在します。しかし、その役割と方法論が明らかになっている会社は少ないのが実情です。つまり、社内のあちこちにリーダーを置いておきながら、それを全く活用していない状態です。だからこそ、きちんとした方法でリーダーを活用したならば、その時のパフォーマンスは劇的な飛躍を見せる可能性を秘めています。要するに、リーダーの行動が変わると組織や企業は変わります。 財務イノベーションは会社を甦らせ、組織を変革し、社員の行動を引き起こす原動力です。 詳細はこちら https://resage.co.jp/
・財務デューデリジェンス ・会計データ分析(CAAT)を使用した会計情報の検証 ・セカンドオピニオン ・内部監査支援 ・社外取締役 ・社外監査役
確実に安くなりますか?? 地域電力の一部のプランからは削減効果が見込めません。 深夜電力が安いプランや、オール電化など!
費用はかかりますか? ご提案も電力会社変更も一切費用はかかりません。
全て店舗や事業所、一部の個人宅 電力削減
某電力会社より切り替え後、年間電力の1割程度削減 その電力会社契約時に不説明の契約内容を認めさせ、違約金や加重請求分を返金させました。
正直、丁寧、透明性
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これからも、電力会社関係の代理店などから、沢山の営業が続くと思われます。 決して、悪い話では無いのですが、事業者の皆様がこの業界にアレルギーを持たれてると思います。 私自身も当然営業しておりますが、過度な営業やお客様が不安にならないよう確かな説明と透明性をお伝え出来ればと思っております。 ご提案の電力会社によっては、必ずしも対面で無くても問題ありません。オンライン等で説明しながら書類作成など出来ますので、遠方のお客様でも遠慮なくお申し付けください。
UNITEDPRESSWORLD CO., LTD. 2021 ~いま世界で起きていることを伝えます~ 【映像コンサルタント】 自社で映像を製作しyoutubeやホームページで情報発信をしませんか? 弊社が全力でお手伝いいたします! 弊社オリジナル撮影マニュアルを使用し撮影の基本から応用まで指導いたします 内容について資料をご用意していますのでぜひご請求をしてください。 詳細はこちら:https://unitedpressworld.com/usa/
小さい会社・個人起業家さんに特化した SEO対策・Web集客のコンサルティング、ビジネスコーチングをしています。 コンサルティングの特徴は主に5つです。 1.申込を増やし、売れ続ける仕組みづくりをサポート 2.集客や申込につながるキーワード探し 3.2種類の改善で「売れ続けるHP」をつくる 4.上位表示率/申込率を高める文章作成 5.6つのプラスαでSEO対策の成功率 ビジネスの売上を上げる お一人1回まで、無料相談も受けていますので お気軽にご連絡ください。 ※コンサルティングの詳細・料金について 詳しくはこちらをご覧ください → https://better-life-japan.net/seo-yokohama-city/
はじめまして FOREVERSWIMの柏木一豊です 水泳歴27年現在も現役選手として泳いでいます指導歴は16年 日々自分の練習で感じた事を指導にいかしております 自分は20歳くらいまで【泳ぐ量】【泳ぐ時間】のみを意識した練習しか知らず、記録も伸びない、沢山ケガをして泳げない経験、何度も水泳を辞めたい、そんな経験しております 20歳を過ぎて水泳指導のアルバイト、昼~深夜まで働く週6回働きながら練習をしなければいけない状況になり練習時間は30分、水中練習週3回、陸上練習週3回 水中練習の時間はアルバイトの休憩時間30分~45分 そこで諦める事なく工夫して、どうやったら速くなるか?を徹底的に考えました 泳ぐ距離は500メートルあれば多い方 基礎基本の徹底、泳ぎの感覚を良くする事、感じる事、出し切る練習を意識して50メートルバタフライを半年で、26秒から24秒へ大幅にベストを更新。この経験から基礎基本の大事さ、【練習時間】【泳ぐ量】だけではない事を学びました。 この時の経験で練習の【考え方】が変り【意識してる事】が変わり【行動】が変り【泳ぎの感覚】が変り、結果が変り、水泳人生が激変しました その時の経験を指導に生かしてます 僕の指導は水泳の本、教科書にも書いてある事を【簡単に】【解りやすく】【楽しく】伝える事を意識してます 最終的には自分で【考えて】【感じて】自分1人で練習しても、自分で自分を成長、進化、変化、させていけるようにするのが目標です だから僕は先生がいないと駄目ってならないためにも依存はさせません 今まで色な水泳選手を見てきましたが、速くなり続けてる人、永く水泳を続けてる人は、コーチに頼りっぱなしではない コーチと良い距離感を保てて、自分で【考え】自分で【感じ】自分で【決める】事が出来る人が多いと思います 【泳ぐ量】【泳ぐ時間】も大事かもしれませんが、FOREVERSWIMで1番大事にしているのは【考え方】【意識してる事】です 【考え方】【意識してる事】が良い方向に変わると全てが良い方向に行き、驚くスピードで驚く成長があると思います 今水泳で上手くいってない、上達しない、ケガをしている、記録が伸びない、面白くない、ありとあらゆる原因がありますが、全ての原因に通じるのはこの【考え方】【意識してる事】もっと言うと、今持っている【考え方】今持っている【意識してる事】今持っている【情報】しか知らないから、たったこれだけの事が原因だと思います 僕の練習の時間が取れない状況になって何が変わったのか?練習時間が取れない事で【新しい考え方】を自分の中に入れる【新しく意識する事】を自分の中に入れる【新しい情報】を自分の中に入れる【変化】を自分の中に起こす、やった事はたったそれだけです 全ての根っ子である【考え方】【意識してる事】が変わって、芋づる式に【練習の仕方】【泳ぎ方】【軆の使い方】【感じ方】が変わっただけなのです だから【考え方】【意識してる事】を変えずして何も変わりません これは水泳の事に限らず、ありとあらゆる事も同じだと思います 今よりも良くなりたかったら一緒に【考え方】【意識してる事】を変えませんか? レッスン料金 体験レッスン 45分5000円+施設利用料 通常レッスン 90分10000円+施設利用料 月火水木金土 18時~21時 場所 東淀川屋内プール、摂津市民プール それ以外のプールなら+出張費を頂きます 連絡先はこちらまで!! takuikazutoyo@gmail.com YouTubeもやってるので見てください!!
こんにちは! 弊社は、千葉県市川市で、税理士・社会保険労務士・行政書士・中小企業診断士・CFPを有する総合士業事務所です。 当事務所の特徴は、多方面の専門家が在籍しますので、業務範囲が広いということです。個人事業主や中小企業がお悩みなこと、対応しなければならないことは全て対応できます。 所長が三菱UFJ銀行出身で、融資のプロフェッショナルということです。銀行で働いていたからこそ、融資を受けるためのテクニックを持っています。融資成功率は95%以上で、高い確率で融資を引っぱることができます。 また、モルガン・スタンレー証券で大手企業に事業戦略、財務戦略、M&A戦略などをアドバイスしておりました。 税理士事務所・監査法人・一般企業の経理部などで勤務したことがない税理士が多い中、大手企業から中小・零細企業まで、経営全般(資金調達・M&A・事業承継)をアドバイスできる数少ない税理士とご評価して頂いております。 当社内は社労士がおります。中小企業からIPO企業、助成金申請、M&A労務監査などを行っていた若手メンバーですので、様々な提案・実行支援を行っております。助成金は企業によって受給できるか否か異なりますので就業規則の確認や雇用形態・従業員の年齢層・続柄から最適かつ受給可能な助成金の情報提供及び申請を行っております。 他にも、中小企業診断士が中小企業に特化した経営全般のアドバイス・事業計画の実行支援、得意分野である補助金の申請も行っております。補助金ではかなり大型補助金の受けられますので必ず資金繰りのプラスになります。 行政書士は許認可関係・FPは中小企業のオーナーの財産管理も支援しています。 企業の規模やステージ、業種や業態、経営者のお考えによって、提供するサービスが異なります。画一的なサービスは行っておりません。 初回面談は無料ですので、ご来社・Zoom・お電話を頂ければ、 色々なご相談にのります。 税理士法人HP http://hosokk.com/ 介護HP http://kaigo-ouen.com/ 社会保険労務士HP http://sr-readori.com/ 相続HP http://readori-souzoku.com/ 補助金HP http://www.readori-support.com/
コンサル料金はどれくらいか? →企業様の予算とのバランスを見てご提案させて頂きますのでまずは気軽にご相談ください。
実績はどのようなものがあるか? →0から法人を立ち上げて人材サービス、コンサルティングで3年で年商5億を達成いたしました。 飲食店(カフェ)で立ち上げ準備から携わり4ヶ月で月商500万円を達成いたしました。
全業種、法人、個人問わず
独立前からサポートさせて頂き、半年で月収50万円→1年で月収100万円を達成。 新規事業の立ち上げにて、1年で年商1億円を達成。
結果を出すということ。
その他特長などの紹介
他のコンサルティングとは違う点としては、私自身が現役の経営者ということです。 常に最新の情報などをリサーチして取り入れている為リアルな情報を駆使して事業をサポートすることができます。 また、様々な専門会社と提携している為ワンストップで経営的な部分を総合的にサポートが可能となっております。
【スタンダードプラン】 フルリモート対応可能な案件に対し、適応するケースが多い。
¥100,000
【エキスパートプラン】現地訪問や月の作業時間が50h以上になる場合に適応
¥300,000
【エグゼクティブプラン】すべてにおいてフル対応実施。エンドクライアント対応も可能
¥500,000
(Q1) 悩んでいる事は沢山ありますが、どんな事をしてくれるのか不安。 (A1) 悩み事が明確になっていなくても問題ありません!まずはざっくばらんにお話しした上で、 どんな方法が一番効率的かつ効果的にお悩みを解決できるか導きます。 (Q2) とにかく売上を上げたい。ビジネスを成長させたい。のような形でもご支援可能か。 (A2) もちろんです!お客様のお悩みだけではなく、実現したい形を一緒に具現化します! (Q3) 色々とやりたい事やビジネスを加速化したいけど人手が足りない (A3) もちろん問題ありません!打合せ後、丸投げの対応も可能ですので、 まずは想いや熱意を遠慮なく私にぶつけ下さい!
活動1年で100件以上の対応実績があります! 個人様からお一人社長様、中小企業様や大企業様。 どんな方からも、どんな内容も真摯に受け止め、 想像以上のパフォーマンスを発揮させて頂きます!
【事例1】 ・概要 東京都のスタートアップ企業様 └活動開始から3か月経過した企業様のコンサルを実施しました。 ・目的 利益の拡大と、体制の最適化 ・結果 生産性の改善を図り、人件費を最小に抑えるマイナスの施策と 反響を増加させるための、プラス施策を半年に渡り実施。 結果的に依頼前から比べると、利益率250%UPに成功。 【事例2】 ・概要 神奈川県の中小企業様 └今季5期目の会社様で新プロジェクトの発足に伴ったマネジメントコンサル実施。 ・目的 システムの開発と安定運用化 ・結果 プロジェクトリーダーとして、12名のトップを9か月間に渡り実施。 ベンダーとのやり取りや従業員への落とし込み、 システムの開発や研修などを通して安定運用化実施。 などなど
仕事をする上で大切なのは、 「コミュニケーション」と「スピード感」、 事象を裏付ける「数字」を大切にしております。 ビジネスにおいて世界共通言語は英語ではなく数字と考えております。 全ての事象に対し、必ず理由があります。 その問題や課題などの理由を裏付けるロジックと解決するための仮説。 実行までのスピードと、結果を共有するコミュニケーション。 これらを特に大事にしておりますので、 結果的に自然と成果に繋がっていくと考えており、 お客様が求める以上のパフォーマンスを発揮できると自負しております。
その他特長などの紹介
クライアント様のご要望を可視化し、お悩みをベースとし、私の経験やノウハウをスパイスとして加えます。 そのため、高クオリティなパフォーマンスを発揮し想像以上の結果に導き出します。
・人材が育たない 企業様の人材育成方針をお伺いし、方針に沿った育成支援をいたします。プロジェクトを立ち上げることでのメ ンバーの集中育成、階層別研修の導入など、最適な方法をご用意しご提案いたします。 ・離職が多い 真の離職原因はなにか?弊社で追求のお手伝いをさせていだきます。離職を未然に防ぐ改善案のご提案はもちろん、離職者の復職制度の設計などもご提案いたします。 ・評価や給与の制度がない パッケージを取り入れるのではなく、企業様に合わせた完全カスタマイズ型で制度設計いたします。多くの業界・業種の企業様のご支援実績を活かし、豊富なノウハウから企業様、そして働く社員様にとって最適なご提案をいたします。 ・事故やトラブルが多い コンプライアンス、リスク管理マニュアル、研修、現場オペレーションの再構築など、実態に合わせた様々な対策をご提案いたします。 ・売り上げが上がらない 現場管理者の基礎会計知識の習得、日々の売上管理の仕組みづくり、立地・店舗視認性の改善など、総合的にご支援いたします。
・店舗経営者さま ・複数店舗経営または店舗展開を希望する経営者さま ・企業の人事、教育担当者さま
【新評価制度の構築&幹部候補社員の育成】 ★お客様のご課題 評価に対して現場不満が高く、従業員の定着率が安定しない ★事例概要 ①現場社員巻き込み型のプロジェクト発足 将来を期待する現場社員を中心とするメンバー構成を提案し、プロジェクトを発足いたしま した。 ②誰でもわかる評価項目の設定 明確な目標設定ができる評価制度とするため、定量(率)の評価項目について弊社ノウハウ を活かし新設いたしました。 また、業務の評価項目についても現場調査を行い、新人業務からベテラン業務までのすべて を反映いたしました。 ③経営上のバランス調整 新制度以降に向けたシミュレーションを重ね、昇給、昇格の予測値を算出し、それに伴う給 与制度について金額幅の調整を実施いたしました。 ★事例成果 ①社員それぞれが目標を持てる評価制度の開始 評価制度の全容を全社員に制度マニュアルとして公開したことで、「どこまで頑張れ ばいいのか?」を社員それぞれが明確に設定することが可能となりました。様々な働 き方の受容が求められる中で、管理職を目指す社員、現場のスペシャリストを目指す 社員それぞれが、自分に合う目標設定をすることができます。 ②日々の職場内での会話、面談の質の向上 評価項目を具体的な現場業務から設定したことで、現場社員が日々自身の成果の把握 をできるようになりました。部下の目標管理をする店長等の管理職も、部下個々の目 標を理解することで、日々の業務中の会話、また目標を軸にした面談を実施できるよ うになり、トータル的な職場内でのコミュニケーションの質向上を果たしました。 さらに、コミュニケーションがより求められる環境に変化したことで、管理者の部下 育成に対する意識の変化が生まれ、管理者自身の成長意欲の促進に繋がりました。 ③プロジェクトメンバーの幹部昇進、成長の実感 プロジェクトメンバーに対し、コンサルタントから課題を与え、またプロジェクト内 でメンバー育成を軸におくコーチング主体のコミュニケーション、ときには必要知識 のティーチングを織り交ぜていくことで、メンバーの主体性向上、スキルアップを実 現し、店長昇格、マネージャー昇格を果たしました。 【カスタマイズ型 階層別研修】 ★お客様のご課題 人材育成の仕組みがなく、現場から成長機会がないと声が上がる。 ★事例概要 ①オリジナルカリキュラムの作成 社長、現場を束ねる部長クラスの方と複数回の打ち合わせを実施し、理念浸透、コ ーチング、ロジカルシンキングなどニーズに併せたコンテンツを用意し、また内容 を業種に合わせカスタマイズして用意いたしました。 ②店舗間交流〜社内人脈の広がり〜 社内研修のため参加者は皆、社内の人間ですが店舗が異なると交流も多くありませ ん。研修機会を活かし、社内の関係性向上についても弊社コンサルタントを中心と して研修内で機会を設け、研修外での交流を促進いたしました。 ③個別の相談対応 年間通して社員様と弊社コンサルタントとの交流が生じるため、関係性も高まり、 研修後の個別相談、活発に実施いたしました。 ★事例成果 ①会社が求めるマインド、スキルを社員へ提供 「こんな社員に成長してほしい」と掲げつつも、そのための機会を提供できずにい ましたが、豊富な店舗支援実績と現場経験を併せ持つ弊社コンサルタントを活用い ただくことで、スピーディーに企画、実行に至りました。 ②社員の学習意欲の充足→さらなる意欲へ発展 求める知識が得られれば、満足度が上がり、モチベーション向上のきっかけになり ます。また求めずとも新たな知識を得ると、日々の仕事の気づきのチャンスが広が ります。研修に参加された社員の皆さんの意欲を会社、管理者一体となって丁寧に 受け取り、それぞれの「更にどうしたい」を引き出していくことができました。 ③知識の定着まで反復学習が可能→翌年以降の継続実施 自社オリジナルですので、会社の都合でスケジュール設定が可能です。要望の多い 内容を翌年も継続や、テーマの見直しを図るなど企業様のご要望に対応いたしま す。また同内容を継続的に実施することで、1テーマに対する知識の定着量が増 え、知識の深化、さらなる行動の具体化を促進できます。 【経営者目線を持った店長育成】 ★お客様のご課題 店長と経営陣のギャップが多い。店長がプレイヤーになっている。 ★事例概要 ①黒字化計画〜PLの読める店長に育て上げる〜 基礎会計の教育を行い、店長とともにPL分解、分析を実施。毎月、報告書を元に原 価、人件費、その他変動費の管理、予測立てから、KPI、KAIの設定、実行管理まで クライアントの業種に合わせて徹底的に行いました。(〜現在) ②プロ店長への成長 弊社の考える利益のピラミッドをベースに、安全、防犯管理から採用定着、教育、 CS、利益まであらゆるテーマ研修を継続的に実施しています。 ③エース店長のモデリング→横展開 できる店長のマインド、技術を構造分解し、社内の店長(現在、未来)が習得する べき理想として横展開を測りました。 ★事例成果 ①会社目線の高い視座で働く店長に成長 経営者の求める店長の使命・役割や利益の考え方を理解し、また会計やマーケティ ングを基礎から学んで頂くことで、実践的な知識を得ることができました。 また営業会議型の研修を毎月実施することで、得た知識の反復活用により自らの マネジメント能力として身につけていただました。 ②店長間の円滑コミュニケーション、豊富な情報共有 コンサルタントとして店長たちが日常の業務では触れ得ない情報、課題を提供する ことで、店長たちの中に一つの共通課題が芽生え、自ら店長間で情報共有、相談を 行うようになり、他店長の優良事例などが積極的に取り入れられ組織全体の活性を 実感いただきました。
現場と経営者の橋渡し、理屈ではなく現実的なコンサルティングで成果に繋げる 頭と手を動かし、プロジェクトメンバーの負担を軽減する
その他特長などの紹介
当社は店長をはじめ、店舗で働くマネジメント層の教育と、店舗運営におけるあらゆるマネジメントの仕組みづくりを専門とする創業11期目のコンサルティング会社です。 スタートアップのお店から上場企業まで幅広くお手伝いしております。 支援実績はこちらから→https://kanbu.jp/works/ 著書に ・店長が必ずぶつかる「50の問題」を解決する本(PHP研究所 重版8刷) ・できる店長は、「これ」しかやらない(PHP研究所 シリーズ累計3万部) ・プロ店長 最強の仕事術(日経新聞出版社) ・店長を励ます50の言葉(プレジデント社) など多数ございます。出版実績はこちら→https://kanbu.jp/publishing/ 新規参入、店舗拡大、店舗の課題解決など店舗関連のお悩みに寄り添って、伴奏しながら支援いたします。当社は助言だけでなく、現場で機能する仕組みづくりを得意としております。現場経験豊富なコンサルタントが多数在籍しております。是非一度お問い合わせ下さい。
建築開発関係、集客コンサルティング業は、宿泊業界がメインになります。 (例:ホテル、旅館、、キャンプ場、グランピング施設 内装工事・設計デザイン・ロゴ製作:WEBデザインなどは、業種問わずご対応可能でございます。
スピーディさを心がけております。
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「この一瞬の体験のために」をスローガンとし、私たちは、一瞬の体験の連続を創り出す集団です。今まで創り上げた、ホテル旅館・キャンプ場・カフェレストラン・アパレル雑貨・オフィス・住宅は、それぞれの「場」での感じられる一瞬の体験の連続 を軸に提供させていただいております。 今の時代だから提供できる価値の創造を、リアルに生きる私たちは結局、住む場所やリフレッシュする場所から得られる体験価値を必要として、その可能性の拡大でDXを通して、新たなる利便性や体験の向上を行っており、事業計画の段階から各運営フェーズまでの新規開発から既存改善のご提案させていただいております。 【事業内容】 1.ホテル/旅館における事業開発から運営、集客コンサルティングサポート 2.キャンプ場における事業開発から運営、集客コンサルティングサポート 3.建築 / 内装 /グラフィック / WEB / プロダクト 各種デザイン設計 4.WEB / SNS広告マーケティング・ブランディング 【事業内容説明】 1~2:ホテル/旅館 リゾート開発、キャンプ場開発 弊社は根底の各OTAサイトのデータや各市場データをもとに精度の高い事業計画から、 マーケット分析や役所調査、建築基準をもとに土地選定、設計デザイン、シミュレーション を行います。 その後、本格的な設計施工、清掃や運用の構築、OTA含め、部分的なところから トータルでも サポート致します。 弊社は、根底の事業計画からサポートするため、デザインやお客様の一瞬の体験の連続まで 一貫して提供が可能なため、業界に「根付く事業構築とブランディング」を提供致します。 3:建築 / 内装 /グラフィック / WEB / プロダクト 各種デザイン設計 いわゆる「カッコいいデザイン / 設計は当たり前」。 根底にある事業やブランドの価値と市場の合致を考え、そのデザインを提供し、 そこからの得る体験からエンドユーザーのお客様へと繋げ、その後の目的とする業界に 「根付く事業とブランディング」そして、事業が回って経営まで還元ができるデザインを 提供致します。 4:WEB / SNS広告マーケティング・ブランディング ほとんどの広告・SNS投稿からの分析改善は、あくまでも次の広告・SNSに活かす為の 改善提案であり、本質であるその物、事業、体験につながる広告の枠を越えた事業に関わる 改善提案が必要です。 いくら分析内容から広告上の見せ方や表現を変えても一時的な繋ぎにしかなりません。 弊社は、商業業界を含む事業計画〜ハード面の設計〜運用のサポートをしているからこそ 本質である、ハード面を含む認知と自社製品のズレの改善をマーケティングから広告、 ブランディングまでのご提案が可能です。 ※活動時間・ご連絡について 可能な限り柔軟なご対応をしたいと考えております。 ご連絡は基本的にはメールでのやり取りを希望致します。 ご連絡をいただく時間に関しては基本的にいつでも問題ありません。 出来る限りの素早いレスポンスを心がけますが、案件の受注状況によっては多少お時間を頂く場合もあるかと思います。ご了承いただければ幸いです。 ※受注ボリューム 弊社の事業内容1~4の中でしたら、単発なものから中長期的なものまで柔軟に対応させていただきます。案件の大小に関わらず、ご相談いただければ幸いです。(例えばロゴ製作、HP作成等)
よくある質問 商品やサービスが頭打ちになっている為、営業戦略を相談したいのですが また、コンサルティングは高いイメージがありますが 回答 課題が改善するまで、丁寧にサポートさせていただきます また、一般のコンサルティング会社は高額の上、アドバイスだけに留まる場合が多いですが、低価格の上、改善に向けて情熱を持って並走し、行動をさせていただきます
よくある質問 離職率が高い原因が解らない。採用がうまく進まない。 また、社員のモチベーションがイマイチ上がらない理由把握と改善をしたいのですが 回答 原因はいくつか考えられます。経営者様、社員様のヒアリングに始まり 現状把握を丁寧にさせていただき、課題の抽出と改善策のご提案をさせていただきます ご要望に応じて、実務レベルのご協力も実施させていただきます
中小企業様(経営者様、部門責任者様9
過去事例① 【状況】 社員約50名の企業様 評価を社長が感覚で判断し、賞与を分配 社員のモチベーションが上がらず離職率も高かった 【改善】 企業の内情に合った権限規定を策定し、社長に集約していた権限を分散(組織組成を再定義)させ、役職者へ権限を委譲 上記に合わせ、評価制度、給与規定を一新し、過程と結果に拘った正当な評価と賃金を社員に提供する事で業務スピードと意欲が大きく変わった 過去事例② 【状況】 消費財ブランドメーカー(年商約50億) ビジネスが頭打ちの状況 【改善】 原因分析を徹底し、課題を抽出 大きな要因は、セクショナリズムによる情報共有不足と商品(サービス)コンセプトが不明確 ①コンセプト時点からのクロスファンクションでの参画 ②部署を横断してのミーティングの設置 ③責任範疇の明確化 ④末端までの方向性の認識統一 ⑤他部署を褒める文化の導入 上記により、ECは短期で売上推移110%程度だった状況から140%へ 店舗の回転率が大幅改善 顧客サービスが大幅改善
よくあるコンサルティングの経営陣に対するアドバイスだけに留まらず、自身が当事者として課題解決に対応させていただきます
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質問:初めての貿易なのですが、何からすればよいでしょうか?
初めて輸出入をされる個人、法人
輸入検討の段階から一緒に考え、国内の規制、手続きを事前に調査、提案するサポートいたしました。 現地発送から日本国内の手続きを任せていただき、スムーズに商品を届けることができました。
専門用語が多い貿易業界なので、できるだけ分かりやすい言葉に置き換えて、お客様に説明いたします。
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通関士として、15年程のキャリアがあります。食品、機械など様々な商品に対応可能です。