Q.色んな媒体やコンサルを使ってみたけど、効果がなかった。 A.保険屋さんが正しいライフプランニングができないのと同様に、各種媒体や専門家はあくまで限られた領域のProです。人事全般の見直しと計画を立てることからはじめましょう。
Q.経営も人事も何からやっていいか分からない。 A.目的からの逆算を一緒にやっていきましょう。目的の作り方からお伝えさせて頂くので初歩の初歩でも大丈夫!
年齢:30〜50代 目的:自身の商品/導線の戦略設計&人事領域全般の見直し
ハローワークでの講演経験有り 法人20社以上対応
その他特長などの紹介
ー利益と時間を生み出す 人事課の構築ー 人事課出身でもコンサルティング出身でもない、 東証一部上場企業の運送会社の拠点責任者&内部監査員出身という異色の経歴を持つ、 非常識な人事コンサルティングとしてハローワークでの講演経験や、全国470社限定での採用/定着プロジェクトの発起人。 SNSやサービスを使った採用手法や 数回だけの人材教育などの一過性の対策だけでなく それらのサービスの活用方法が内製化できる 人事課の環境作り=根本改善ができるよう 人事のプロジェクトを展開しております。 【新時代プロジェクト説明ページ】 https://lit.link/NewEraProject イメージは「御社の外部人事課長」 人事課と連携し、人員計画の立案から採用媒体の選定、 そして評価制度のブラッシュアップまで携わられるのが強みです。 まずは正しく人事領域の課題を抽出するため、 御社専用の人事プロジェクトシート作成しますので、 一度詳しくお話しを聞かせてください。 ※参考資料 画像へ
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経営コンサルティング, 戦略コンサルティング, 内部統制コンサルティング