【スタンダードプラン】 フルリモート対応可能な案件に対し、適応するケースが多い。
熊本県熊本市 南区のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに173人います
熊本県熊本市 南区のビジネスコンサルティング業者のプロ一覧
小さい会社・個人起業家さんに特化した SEO対策・Web集客のコンサルティング、ビジネスコーチングをしています。 コンサルティングの特徴は主に5つです。 1.申込を増やし、売れ続ける仕組みづくりをサポート 2.集客や申込につながるキーワード探し 3.2種類の改善で「売れ続けるHP」をつくる 4.上位表示率/申込率を高める文章作成 5.6つのプラスαでSEO対策の成功率 ビジネスの売上を上げる お一人1回まで、無料相談も受けていますので お気軽にご連絡ください。 ※コンサルティングの詳細・料金について 詳しくはこちらをご覧ください → https://better-life-japan.net/seo-yokohama-city/
こんにちは! 弊社は、千葉県市川市で、税理士・社会保険労務士・行政書士・中小企業診断士・CFPを有する総合士業事務所です。 当事務所の特徴は、多方面の専門家が在籍しますので、業務範囲が広いということです。個人事業主や中小企業がお悩みなこと、対応しなければならないことは全て対応できます。 所長が三菱UFJ銀行出身で、融資のプロフェッショナルということです。銀行で働いていたからこそ、融資を受けるためのテクニックを持っています。融資成功率は95%以上で、高い確率で融資を引っぱることができます。 また、モルガン・スタンレー証券で大手企業に事業戦略、財務戦略、M&A戦略などをアドバイスしておりました。 税理士事務所・監査法人・一般企業の経理部などで勤務したことがない税理士が多い中、大手企業から中小・零細企業まで、経営全般(資金調達・M&A・事業承継)をアドバイスできる数少ない税理士とご評価して頂いております。 当社内は社労士がおります。中小企業からIPO企業、助成金申請、M&A労務監査などを行っていた若手メンバーですので、様々な提案・実行支援を行っております。助成金は企業によって受給できるか否か異なりますので就業規則の確認や雇用形態・従業員の年齢層・続柄から最適かつ受給可能な助成金の情報提供及び申請を行っております。 他にも、中小企業診断士が中小企業に特化した経営全般のアドバイス・事業計画の実行支援、得意分野である補助金の申請も行っております。補助金ではかなり大型補助金の受けられますので必ず資金繰りのプラスになります。 行政書士は許認可関係・FPは中小企業のオーナーの財産管理も支援しています。 企業の規模やステージ、業種や業態、経営者のお考えによって、提供するサービスが異なります。画一的なサービスは行っておりません。 初回面談は無料ですので、ご来社・Zoom・お電話を頂ければ、 色々なご相談にのります。 税理士法人HP http://hosokk.com/ 介護HP http://kaigo-ouen.com/ 社会保険労務士HP http://sr-readori.com/ 相続HP http://readori-souzoku.com/ 補助金HP http://www.readori-support.com/
コンサル料金はどれくらいか? →企業様の予算とのバランスを見てご提案させて頂きますのでまずは気軽にご相談ください。
実績はどのようなものがあるか? →0から法人を立ち上げて人材サービス、コンサルティングで3年で年商5億を達成いたしました。 飲食店(カフェ)で立ち上げ準備から携わり4ヶ月で月商500万円を達成いたしました。
全業種、法人、個人問わず
独立前からサポートさせて頂き、半年で月収50万円→1年で月収100万円を達成。 新規事業の立ち上げにて、1年で年商1億円を達成。
結果を出すということ。
その他特長などの紹介
他のコンサルティングとは違う点としては、私自身が現役の経営者ということです。 常に最新の情報などをリサーチして取り入れている為リアルな情報を駆使して事業をサポートすることができます。 また、様々な専門会社と提携している為ワンストップで経営的な部分を総合的にサポートが可能となっております。
¥100,000
【エキスパートプラン】現地訪問や月の作業時間が50h以上になる場合に適応
¥300,000
【エグゼクティブプラン】すべてにおいてフル対応実施。エンドクライアント対応も可能
¥500,000
(Q1) 悩んでいる事は沢山ありますが、どんな事をしてくれるのか不安。 (A1) 悩み事が明確になっていなくても問題ありません!まずはざっくばらんにお話しした上で、 どんな方法が一番効率的かつ効果的にお悩みを解決できるか導きます。 (Q2) とにかく売上を上げたい。ビジネスを成長させたい。のような形でもご支援可能か。 (A2) もちろんです!お客様のお悩みだけではなく、実現したい形を一緒に具現化します! (Q3) 色々とやりたい事やビジネスを加速化したいけど人手が足りない (A3) もちろん問題ありません!打合せ後、丸投げの対応も可能ですので、 まずは想いや熱意を遠慮なく私にぶつけ下さい!
活動1年で100件以上の対応実績があります! 個人様からお一人社長様、中小企業様や大企業様。 どんな方からも、どんな内容も真摯に受け止め、 想像以上のパフォーマンスを発揮させて頂きます!
【事例1】 ・概要 東京都のスタートアップ企業様 └活動開始から3か月経過した企業様のコンサルを実施しました。 ・目的 利益の拡大と、体制の最適化 ・結果 生産性の改善を図り、人件費を最小に抑えるマイナスの施策と 反響を増加させるための、プラス施策を半年に渡り実施。 結果的に依頼前から比べると、利益率250%UPに成功。 【事例2】 ・概要 神奈川県の中小企業様 └今季5期目の会社様で新プロジェクトの発足に伴ったマネジメントコンサル実施。 ・目的 システムの開発と安定運用化 ・結果 プロジェクトリーダーとして、12名のトップを9か月間に渡り実施。 ベンダーとのやり取りや従業員への落とし込み、 システムの開発や研修などを通して安定運用化実施。 などなど
仕事をする上で大切なのは、 「コミュニケーション」と「スピード感」、 事象を裏付ける「数字」を大切にしております。 ビジネスにおいて世界共通言語は英語ではなく数字と考えております。 全ての事象に対し、必ず理由があります。 その問題や課題などの理由を裏付けるロジックと解決するための仮説。 実行までのスピードと、結果を共有するコミュニケーション。 これらを特に大事にしておりますので、 結果的に自然と成果に繋がっていくと考えており、 お客様が求める以上のパフォーマンスを発揮できると自負しております。
その他特長などの紹介
クライアント様のご要望を可視化し、お悩みをベースとし、私の経験やノウハウをスパイスとして加えます。 そのため、高クオリティなパフォーマンスを発揮し想像以上の結果に導き出します。
・人材が育たない 企業様の人材育成方針をお伺いし、方針に沿った育成支援をいたします。プロジェクトを立ち上げることでのメ ンバーの集中育成、階層別研修の導入など、最適な方法をご用意しご提案いたします。 ・離職が多い 真の離職原因はなにか?弊社で追求のお手伝いをさせていだきます。離職を未然に防ぐ改善案のご提案はもちろん、離職者の復職制度の設計などもご提案いたします。 ・評価や給与の制度がない パッケージを取り入れるのではなく、企業様に合わせた完全カスタマイズ型で制度設計いたします。多くの業界・業種の企業様のご支援実績を活かし、豊富なノウハウから企業様、そして働く社員様にとって最適なご提案をいたします。 ・事故やトラブルが多い コンプライアンス、リスク管理マニュアル、研修、現場オペレーションの再構築など、実態に合わせた様々な対策をご提案いたします。 ・売り上げが上がらない 現場管理者の基礎会計知識の習得、日々の売上管理の仕組みづくり、立地・店舗視認性の改善など、総合的にご支援いたします。
・店舗経営者さま ・複数店舗経営または店舗展開を希望する経営者さま ・企業の人事、教育担当者さま
【新評価制度の構築&幹部候補社員の育成】 ★お客様のご課題 評価に対して現場不満が高く、従業員の定着率が安定しない ★事例概要 ①現場社員巻き込み型のプロジェクト発足 将来を期待する現場社員を中心とするメンバー構成を提案し、プロジェクトを発足いたしま した。 ②誰でもわかる評価項目の設定 明確な目標設定ができる評価制度とするため、定量(率)の評価項目について弊社ノウハウ を活かし新設いたしました。 また、業務の評価項目についても現場調査を行い、新人業務からベテラン業務までのすべて を反映いたしました。 ③経営上のバランス調整 新制度以降に向けたシミュレーションを重ね、昇給、昇格の予測値を算出し、それに伴う給 与制度について金額幅の調整を実施いたしました。 ★事例成果 ①社員それぞれが目標を持てる評価制度の開始 評価制度の全容を全社員に制度マニュアルとして公開したことで、「どこまで頑張れ ばいいのか?」を社員それぞれが明確に設定することが可能となりました。様々な働 き方の受容が求められる中で、管理職を目指す社員、現場のスペシャリストを目指す 社員それぞれが、自分に合う目標設定をすることができます。 ②日々の職場内での会話、面談の質の向上 評価項目を具体的な現場業務から設定したことで、現場社員が日々自身の成果の把握 をできるようになりました。部下の目標管理をする店長等の管理職も、部下個々の目 標を理解することで、日々の業務中の会話、また目標を軸にした面談を実施できるよ うになり、トータル的な職場内でのコミュニケーションの質向上を果たしました。 さらに、コミュニケーションがより求められる環境に変化したことで、管理者の部下 育成に対する意識の変化が生まれ、管理者自身の成長意欲の促進に繋がりました。 ③プロジェクトメンバーの幹部昇進、成長の実感 プロジェクトメンバーに対し、コンサルタントから課題を与え、またプロジェクト内 でメンバー育成を軸におくコーチング主体のコミュニケーション、ときには必要知識 のティーチングを織り交ぜていくことで、メンバーの主体性向上、スキルアップを実 現し、店長昇格、マネージャー昇格を果たしました。 【カスタマイズ型 階層別研修】 ★お客様のご課題 人材育成の仕組みがなく、現場から成長機会がないと声が上がる。 ★事例概要 ①オリジナルカリキュラムの作成 社長、現場を束ねる部長クラスの方と複数回の打ち合わせを実施し、理念浸透、コ ーチング、ロジカルシンキングなどニーズに併せたコンテンツを用意し、また内容 を業種に合わせカスタマイズして用意いたしました。 ②店舗間交流〜社内人脈の広がり〜 社内研修のため参加者は皆、社内の人間ですが店舗が異なると交流も多くありませ ん。研修機会を活かし、社内の関係性向上についても弊社コンサルタントを中心と して研修内で機会を設け、研修外での交流を促進いたしました。 ③個別の相談対応 年間通して社員様と弊社コンサルタントとの交流が生じるため、関係性も高まり、 研修後の個別相談、活発に実施いたしました。 ★事例成果 ①会社が求めるマインド、スキルを社員へ提供 「こんな社員に成長してほしい」と掲げつつも、そのための機会を提供できずにい ましたが、豊富な店舗支援実績と現場経験を併せ持つ弊社コンサルタントを活用い ただくことで、スピーディーに企画、実行に至りました。 ②社員の学習意欲の充足→さらなる意欲へ発展 求める知識が得られれば、満足度が上がり、モチベーション向上のきっかけになり ます。また求めずとも新たな知識を得ると、日々の仕事の気づきのチャンスが広が ります。研修に参加された社員の皆さんの意欲を会社、管理者一体となって丁寧に 受け取り、それぞれの「更にどうしたい」を引き出していくことができました。 ③知識の定着まで反復学習が可能→翌年以降の継続実施 自社オリジナルですので、会社の都合でスケジュール設定が可能です。要望の多い 内容を翌年も継続や、テーマの見直しを図るなど企業様のご要望に対応いたしま す。また同内容を継続的に実施することで、1テーマに対する知識の定着量が増 え、知識の深化、さらなる行動の具体化を促進できます。 【経営者目線を持った店長育成】 ★お客様のご課題 店長と経営陣のギャップが多い。店長がプレイヤーになっている。 ★事例概要 ①黒字化計画〜PLの読める店長に育て上げる〜 基礎会計の教育を行い、店長とともにPL分解、分析を実施。毎月、報告書を元に原 価、人件費、その他変動費の管理、予測立てから、KPI、KAIの設定、実行管理まで クライアントの業種に合わせて徹底的に行いました。(〜現在) ②プロ店長への成長 弊社の考える利益のピラミッドをベースに、安全、防犯管理から採用定着、教育、 CS、利益まであらゆるテーマ研修を継続的に実施しています。 ③エース店長のモデリング→横展開 できる店長のマインド、技術を構造分解し、社内の店長(現在、未来)が習得する べき理想として横展開を測りました。 ★事例成果 ①会社目線の高い視座で働く店長に成長 経営者の求める店長の使命・役割や利益の考え方を理解し、また会計やマーケティ ングを基礎から学んで頂くことで、実践的な知識を得ることができました。 また営業会議型の研修を毎月実施することで、得た知識の反復活用により自らの マネジメント能力として身につけていただました。 ②店長間の円滑コミュニケーション、豊富な情報共有 コンサルタントとして店長たちが日常の業務では触れ得ない情報、課題を提供する ことで、店長たちの中に一つの共通課題が芽生え、自ら店長間で情報共有、相談を 行うようになり、他店長の優良事例などが積極的に取り入れられ組織全体の活性を 実感いただきました。
現場と経営者の橋渡し、理屈ではなく現実的なコンサルティングで成果に繋げる 頭と手を動かし、プロジェクトメンバーの負担を軽減する
その他特長などの紹介
当社は店長をはじめ、店舗で働くマネジメント層の教育と、店舗運営におけるあらゆるマネジメントの仕組みづくりを専門とする創業11期目のコンサルティング会社です。 スタートアップのお店から上場企業まで幅広くお手伝いしております。 支援実績はこちらから→https://kanbu.jp/works/ 著書に ・店長が必ずぶつかる「50の問題」を解決する本(PHP研究所 重版8刷) ・できる店長は、「これ」しかやらない(PHP研究所 シリーズ累計3万部) ・プロ店長 最強の仕事術(日経新聞出版社) ・店長を励ます50の言葉(プレジデント社) など多数ございます。出版実績はこちら→https://kanbu.jp/publishing/ 新規参入、店舗拡大、店舗の課題解決など店舗関連のお悩みに寄り添って、伴奏しながら支援いたします。当社は助言だけでなく、現場で機能する仕組みづくりを得意としております。現場経験豊富なコンサルタントが多数在籍しております。是非一度お問い合わせ下さい。
建築開発関係、集客コンサルティング業は、宿泊業界がメインになります。 (例:ホテル、旅館、、キャンプ場、グランピング施設 内装工事・設計デザイン・ロゴ製作:WEBデザインなどは、業種問わずご対応可能でございます。
スピーディさを心がけております。
その他特長などの紹介
「この一瞬の体験のために」をスローガンとし、私たちは、一瞬の体験の連続を創り出す集団です。今まで創り上げた、ホテル旅館・キャンプ場・カフェレストラン・アパレル雑貨・オフィス・住宅は、それぞれの「場」での感じられる一瞬の体験の連続 を軸に提供させていただいております。 今の時代だから提供できる価値の創造を、リアルに生きる私たちは結局、住む場所やリフレッシュする場所から得られる体験価値を必要として、その可能性の拡大でDXを通して、新たなる利便性や体験の向上を行っており、事業計画の段階から各運営フェーズまでの新規開発から既存改善のご提案させていただいております。 【事業内容】 1.ホテル/旅館における事業開発から運営、集客コンサルティングサポート 2.キャンプ場における事業開発から運営、集客コンサルティングサポート 3.建築 / 内装 /グラフィック / WEB / プロダクト 各種デザイン設計 4.WEB / SNS広告マーケティング・ブランディング 【事業内容説明】 1~2:ホテル/旅館 リゾート開発、キャンプ場開発 弊社は根底の各OTAサイトのデータや各市場データをもとに精度の高い事業計画から、 マーケット分析や役所調査、建築基準をもとに土地選定、設計デザイン、シミュレーション を行います。 その後、本格的な設計施工、清掃や運用の構築、OTA含め、部分的なところから トータルでも サポート致します。 弊社は、根底の事業計画からサポートするため、デザインやお客様の一瞬の体験の連続まで 一貫して提供が可能なため、業界に「根付く事業構築とブランディング」を提供致します。 3:建築 / 内装 /グラフィック / WEB / プロダクト 各種デザイン設計 いわゆる「カッコいいデザイン / 設計は当たり前」。 根底にある事業やブランドの価値と市場の合致を考え、そのデザインを提供し、 そこからの得る体験からエンドユーザーのお客様へと繋げ、その後の目的とする業界に 「根付く事業とブランディング」そして、事業が回って経営まで還元ができるデザインを 提供致します。 4:WEB / SNS広告マーケティング・ブランディング ほとんどの広告・SNS投稿からの分析改善は、あくまでも次の広告・SNSに活かす為の 改善提案であり、本質であるその物、事業、体験につながる広告の枠を越えた事業に関わる 改善提案が必要です。 いくら分析内容から広告上の見せ方や表現を変えても一時的な繋ぎにしかなりません。 弊社は、商業業界を含む事業計画〜ハード面の設計〜運用のサポートをしているからこそ 本質である、ハード面を含む認知と自社製品のズレの改善をマーケティングから広告、 ブランディングまでのご提案が可能です。 ※活動時間・ご連絡について 可能な限り柔軟なご対応をしたいと考えております。 ご連絡は基本的にはメールでのやり取りを希望致します。 ご連絡をいただく時間に関しては基本的にいつでも問題ありません。 出来る限りの素早いレスポンスを心がけますが、案件の受注状況によっては多少お時間を頂く場合もあるかと思います。ご了承いただければ幸いです。 ※受注ボリューム 弊社の事業内容1~4の中でしたら、単発なものから中長期的なものまで柔軟に対応させていただきます。案件の大小に関わらず、ご相談いただければ幸いです。(例えばロゴ製作、HP作成等)
よくある質問 商品やサービスが頭打ちになっている為、営業戦略を相談したいのですが また、コンサルティングは高いイメージがありますが 回答 課題が改善するまで、丁寧にサポートさせていただきます また、一般のコンサルティング会社は高額の上、アドバイスだけに留まる場合が多いですが、低価格の上、改善に向けて情熱を持って並走し、行動をさせていただきます
よくある質問 離職率が高い原因が解らない。採用がうまく進まない。 また、社員のモチベーションがイマイチ上がらない理由把握と改善をしたいのですが 回答 原因はいくつか考えられます。経営者様、社員様のヒアリングに始まり 現状把握を丁寧にさせていただき、課題の抽出と改善策のご提案をさせていただきます ご要望に応じて、実務レベルのご協力も実施させていただきます
中小企業様(経営者様、部門責任者様9
過去事例① 【状況】 社員約50名の企業様 評価を社長が感覚で判断し、賞与を分配 社員のモチベーションが上がらず離職率も高かった 【改善】 企業の内情に合った権限規定を策定し、社長に集約していた権限を分散(組織組成を再定義)させ、役職者へ権限を委譲 上記に合わせ、評価制度、給与規定を一新し、過程と結果に拘った正当な評価と賃金を社員に提供する事で業務スピードと意欲が大きく変わった 過去事例② 【状況】 消費財ブランドメーカー(年商約50億) ビジネスが頭打ちの状況 【改善】 原因分析を徹底し、課題を抽出 大きな要因は、セクショナリズムによる情報共有不足と商品(サービス)コンセプトが不明確 ①コンセプト時点からのクロスファンクションでの参画 ②部署を横断してのミーティングの設置 ③責任範疇の明確化 ④末端までの方向性の認識統一 ⑤他部署を褒める文化の導入 上記により、ECは短期で売上推移110%程度だった状況から140%へ 店舗の回転率が大幅改善 顧客サービスが大幅改善
よくあるコンサルティングの経営陣に対するアドバイスだけに留まらず、自身が当事者として課題解決に対応させていただきます
その他特長などの紹介
どんな些細な事で企業におけるお困りごとは何でもご相談ください
質問:初めての貿易なのですが、何からすればよいでしょうか?
初めて輸出入をされる個人、法人
輸入検討の段階から一緒に考え、国内の規制、手続きを事前に調査、提案するサポートいたしました。 現地発送から日本国内の手続きを任せていただき、スムーズに商品を届けることができました。
専門用語が多い貿易業界なので、できるだけ分かりやすい言葉に置き換えて、お客様に説明いたします。
その他特長などの紹介
通関士として、15年程のキャリアがあります。食品、機械など様々な商品に対応可能です。
質問:素晴らしいアイデアはあるけれど、どうやって作ればよいのかわからない 回答:そのアイデアを実際に製造できるような材料、構造、製造方法に適合したご提案にブラッシュアップ します。 その後、製品仕様に最適な試作、性能試験、量産に至るまでをサポートします。 クラウドファンディング、SNS広告、販売などのパートナー選びを支援します。
質問:イメージは頭の中にあるがそれを上手く説明できない 回答:時間をかけてヒアリングし、あなたのイメージを具体性のある絵や図面、図表に変換します。 これにより特許出願の支援や資料作成、製造メーカーとの仕様検討を可能にします。 製品仕様に最適な特許事務所や製造メーカーをご紹介します。
個人のお客様: ・年齢性別問わず、素晴らしいアイデアはあるがそれをどうやって製品化するのか分からず困っている方 法人のお客様: ・CE認証を受けたいが社内に対応できるメンバーがいない方 ・アイデアはあるが社内に開発部門がなく新製品開発が出来ない方 ・困り事はあるが日常業務に手一杯で品質向上や工程改善が進まない方
個人のお客様:(特許出願に係る具体的内容は開示できません) ・屋内スポーツ用品 ・紙製品 ・繊維製品 ・パーキング設備
素晴らしいアイデアを持ちながらそれを具体化出来ず苦しんでいる方が数多くいらっしゃいます。 せっかくの良いアイデアもタイミングを失うと価値がなくなってしまいます。 われわれは数十年に渡り自動車の開発をおこない、多くのアイデアを製品化してきたエンジニア集団です。 われわれはお客様へ丁寧にヒアリングをおこない、タイムリーな特許出願や最短での製品化を実現する 最適なサポートを実施致します。
その他特長などの紹介
「アイデアは思い付いたが本当に良いアイデアかどうか自信がない?」 市場調査や類似部品調査、特許情報検索などにより適切なアドバイスが出来ます。 もしあなたのアイデアが実現不可能であったり、効果が無いものであればハッキリとお知らせしますし、 別の手法適用やアイデアの改善で実現が可能であればご提案します。 無駄な時間と費用は使わせません!
■Q:対応可能地域はどこまでですか? ■A:原則としてお顔を見てお話できる、九州地域をメインにしております。 オンライン対応可能ですので、対応自体は全国可能でございます。
■Q:給与計算の確認だけ頼みたい、煩雑な手続きのみ頼みたい、など個別の要望対応は可能ですか? ■A:もちろん可能でございます。「相談業務のみ」「算定基礎・年度更新のみ」 「新しく会社を設立したとき」「急に社内での業務量が増えて手が回らない」・・・ など急なお困りごとにも対応しておりますので、お気軽にお声掛けください。
従業員お1人の企業様から、50人ほどの企業様まで幅広くお付合いさせて頂いております。 「顧問社労士」は初めて、という企業様も多数いらっしゃいます。
「その日のお悩みはその日のうちに」を心がけております。 各種オンラインツールを利用しての即日レスポンス、 また可能な限り速やかに直接お伺いして、お顔を拝見してお困りごとやお悩みをお聞きしております。 社労士に興味を持っていらっしゃる中小企業様、導入を考えてはいるけれど予算的に難しい、といった企業様にもお気軽に「社会保険労務士」をお使いいただけますよう 費用はできるだけ抑えてご予算にお応えできるよう頑張っております。
その他特長などの紹介
公式HPをご参照ください。 詳細はこちら:https://www.srhamada.jp/ (メニューは一例となります。業務量に応じて加減あり) ・・・・・以下、顧問料に含まれるもの・・・・・ 【雇用契約書】 【労働法関連法規】 【労働条件・労働時間】 【入退社・解雇等】 【セクハラ問題】 【時間外・休日及び深夜の割増料金】 【休日・振替休日】 【年次有休暇】 【36協定作成・届出】 【変形労働時間制の導入・書類作成・届出】 【年度更新】 【算定基礎届】 【賞与支払届】 【社労士診断認証制度・認証マーク取得】
どなたが相談に乗ってくれるのですか? A.その分野に詳しいプロです。 大手企業の役員や管理職、中小企業経営者、スタートアップ企業の役員を中心に100名ほどご対応できます。
相談料金を教えてください。 A.相談する人によって料金は異なりますが、20分4400円が最低料金になります。
主なお客様は、中小企業の経営者や個人事業主の方です。
ドローン事業に新規参入したい企業様に対し、ドローン業界のスペシャリストをご紹介。 ・ドローン事業に参入する上で必要な知識 ・ドローンの導入までの一連の流れの詳細 ・ドローン導入までに生じた課題とその解決法 ・ドローンの活用を検討している方へのアドバイス これらの内容のアドバイスを受け、ドローン業界に参入されました。
クライアント様の成功につながるご紹介しかしないことです。 ミスマッチが起きないように事前にオンラインで課題についてのヒヤリング、相談したい内容をまとめることのお手伝いをさせていただいております。
その他特長などの紹介
スポットコンサルで20分から利用ができるのは弊社のみです。 必要な分だけの利用ができるのでコストを抑えての利用ができます。
資金繰りや事業自体が苦しい事業者様。補助金を活用し、事業の成長並びに資金調達に繋がります。詳しくはZoom面談でお話し可能です。
Q:補助金はすぐに受け取れますか? A:補助金は採択後すぐには受け取れません。見積書等の必要書類を揃え、補助金の事務局に申請して承認を得てから一定期間内に設備や経費を支出して頂き、報告書の提出や事務を終えてからの入金となりますので、補助金にもよりますが、採択後半年~1年・1年半程度を要します。先に購入資金を立て替える必要がありますのでご注意ください。
Q:補助金の申請サポートを行う専門家は、どのように選ぶとよいのでしょうか? A:補助金は審査があることから、もちろん採択実績の豊富な専門家を選ぶことが重要ですが、もう一つ重要なのは採択後の事務手続きや、事業の実行をサポートしてくれるかどうかです。専門家によっては、採択までで終わりであったり、採択後のサポートには別途高額な費用が必要な場合もあります。 当社は、例えば近年人気の事業再構築補助金では累計採択率8割(全国平均は45%前後)の高採択率で、採択後の手続きや実行サポートにも対応しております。費用も申請時の計画作成・申請サポート料+採択時の成功報酬(条件は補助金や補助金額により異なります)以外には発生しませんので、安心してご相談ください。
・これから新たな事業を立ち上げたい法人(決算2期以上終えている法人が対象です) ・今後スタッフ様の賃上げや事業の発展に積極的に取り組んでいきたい法人 ・現在の経営課題や抱えている限界を、補助金を活用して新たな事業によって乗り越えたい法人
例えば、事業再構築補助金を活用した事業が以下のように続々と誕生しています。 ・建設会社様:有料老人ホームの建設に加え、施設運営に着手し、介護・福祉業界に進出 ・不動産会社様:消費者に安心安全なお肉を届けるため、化学肥料を使わない家畜飼料を製造 ・飲食店様:イタリア料理店がこだわりの地域食材を冷凍化し、自動販売機で販売 ・婦人服卸売会社様:地元の食パン店を引き継ぎ、食パンの配送事業を開始
一社一社の企業に寄り添い意欲を引き出しながら、経営の本質からアドバイスするサポートは好評を得ています。 補助金関連も、単なる補助金ありきではなく、本当に各社にとって必要かどうかを丁寧に検証した事業計画策定をサポートする点が好評を得ています。採択後の計画実行や事務等についてもサポートしていますので、ぜひご相談ください。
その他特長などの紹介
当社は多い年には年間100社を大きく超える事業計画策定・実行等のサポートを行っています。 代表は中小企業の経営革新計画の策定指導員、各地商工会議所、商工会、商工会連合会の登録専門家等を歴任。一社一社の企業に寄り添い意欲を引き出しながら、経営の本質からアドバイスするサポートは好評を得ています。 これまで経営革新計画は500社を超える承認実績があり、各種補助金でも昨今国の支援策の中核となっている事業再構築補助金では8割の採択率があります。 補助金関連も、単なる補助金ありきではなく、本当に各社にとって必要かどうかを丁寧に検証した事業計画策定をサポートする点が好評を得ています。採択後の計画実行や事務等についてもサポートしていますので、事業再構築補助金などをご検討の方はぜひご相談ください。 【事業所所在地】 ①東京オフィス 〒104-0061 東京都中央区銀座1-12-4N&E BLD.7階 TEL:03-6824-6217/FAX:03-6824-6217 ②福岡オフィス 〒812-0011 福岡県福岡市博多区博多駅前3-27-25 第二岡部ビル TEL:092-686-7983/FAX:092-260-6552
質問)カスタマーサポート部門を立ち上げたいと思っているが、中々時間が取れず後回しになっている。こういう状態からでも良いか。 回答)問題ございません、ミーティングで詳細を話し合いましょう。
質問)カスタマーサポート部門を立上げながら、実際に業務を行ってもらえるのか。またカスタマーサポート部門の採用の手伝い及び研修もしてほしい。 回答)必要があればお受けします。ミーティングにて詳細のお話をいたしましょう。
会社規模感で表現しますと、スタートアップ企業・ベンチャー企業向けとなります。
セールス系企業の立上げ、オンラインスクールの立上げ・テコ入れの経験があります。 全て、私がプレイヤーとして実務をしながら、新人さんの教育をし、引き渡しました。 ■セールス系企業 ・稼働社とのやり取りをする公式LINEの立上げ(内容設定等も全て) ・稼働者との定期的な面談 ・オンボーディング 等 ■オンラインスクール ・新規顧客問い合わせ対応の構築 ・顧客とセールスのやり取り方法の構築 ・担当者採用フォロー ・採用後の研修 ・講師とのやり取り方法の構築 ・オンボーディング 等
実際にtoC向けの問い合わせ窓口や、営業アシスタント、キャリアカウンセリングの対応が長いため、顧客に寄り添った対応に強いです。 また、過去に業務改善(現状整理)が必要な環境に縁があることが多いため、立上げやテコ入れは得意としています。
その他特長などの紹介
「ゼロから立上げ、テコ入れ、プレイヤーも兼ねる、採用も実施、研修も兼ねる」等と、ご状況によりカスタムいたします。開始はお話進み次第で問題ございません。
ワンルームの不動産投資って儲からないんじゃないのと良く言われるのですがその通り儲かりません。だがしかし、それでよいのです。間違えさえ起こさなければ始めることでの恩恵は多く受けることができます。
不動産投資を始めるタイミングとかはありますかと聞かれることはありますが、始める良いタイミングについては正解がありません。物価や自分の資金状況によって異なるからです。ただ1つ言えるのは、不動産投資は若いうちから始めることがおすすめです。それは、投資できる期間が長くなるからです。 不動産投資は融資(投資ローン)を利用するため、30歳から始める人と40歳から始める人では大きな差が生まれます。 そのため、資金が確保できているのであれば、若いうちから不動産投資を始めるとよいです。
お客様層は幅広いです。公務員であればサラリーマンも、看護師や自衛隊、警察官等の方々が始められています。勿論法人の方も対応しています。年齢層も25~50歳と幅広いです。目的はお客様によって変わってきます。 節税対策として不動産を始めたいのか、貯蓄対策としてか、保険の見直しをするためか、お客様それぞれのニーズがあります。
50代のサラリーマン男性の方で他社の物件を持たれていました。その方は、家庭を持っており息子娘のためや、老後の貯蓄として始めれらていました。弊社は出口戦略という形で提案させていただき、契約を結ばせていただきました。
多額の金額のローンを組ませていただくので、一つ一つお客様のニーズに寄り添ってその方にあった物件を提案してまいります。
その他特長などの紹介
グループ会社であるので販売以降、施工管理、入居者の斡旋も行っております。
Q1:具体的にどのようなサービス内容ですか? A1:① 課題設計 と、② ヒューマンベースの課題解決を行います。 ① 課題設計 多くの課題解決に奔走する時間などとれないのが会社経営。コーチングをベースとした「問い」や「フィードバック」に基づくアプローチで、まずは御社にとって今、本当に大切な課題が何かをしっかり定めます。 課題を一緒に定義付け、その解決策・具体的行動を決定し、その結果を一緒に振返り、また新たな課題設計を行い、対策を打つ、というプロセスを繰り返していきます。 常にその時々で必要なものを一緒に探索し、アプローチを行うお手伝いを行います。 ② ヒューマンベースの課題解決 企業を動かすのも、自分自身を動かすのも「ひと(ヒューマン)」です。人が動かず組織が動き始めることはありません。トップダウンでの制度設計や方針示達ではなく、社員全員で取組むことを重視していきます。 社員一人一人へ浸透させるための方法を考えるのみならず、社員一人一人の悩みから企業の課題を見つけるための直接インタビューやマネジメント層を介した全社員アプローチ等、御社の本当の課題設計&課題解決へ、ベストな選択肢をご提案していきます。 またコミュニケーションを「スキル」と捉え、コミュニケーションそのものの質を改善していくための、コーチングやNLP(Neuro Linguistic Program)に即した具体的アドバイスやセミナーも行っていきます。
Q2:わが社には「「社員の自主性が足りない。」という明確な課題が既にあるのですが・・? A2:非常に多くの企業が抱える課題と思います。それだけに、「社員の自主性が足りない。」という一行にも様々な定義、意味付けがあり、多くの思いが詰まっていると考えます。 例えば、「社員」という言葉が意味するのは、若手? 課長? 部長? それとも役員? 「自主性」とは、具体的に社員が何をすれば「自主性がある」と言えますか? 今までにないことをやる? 新規顧客を自分で開拓する? その行動を周りに伝播して初めて自主性といえる? いや、そもそも当たり前のことを当たり前にやるだけで十分・・? では、今一番やってほしい「当たり前のこと」って、具体的に何ですか??? 例えばですが、こうして「本当に解決したい課題」を絞り込み、問いを繰り返すアプローチをしていくことで、「いま、本当に必要な変化」を特定し、具体的アクションを起こすお手伝いをしていきます。
企業風土、社内文化、どこか自社に元気がない、大切にしたいものはあるが社員に浸透しない、といった漠然とした悩みから、社内コミュニケーションの活性化に向けた打開策を必要とされている方を対象としています。 (そのため、DX、GX、コストカット、海外進出、といった具体的方策を模索されている方にはそぐわないサービス内容となります。) 漠然とした違和感の正体を突き詰めたい、ただ単純に壁打ちがしたい、コーチングを受けてみたい、というご依頼も大歓迎です。
【大企業 財務部のミッション変更】 ・『資金の安定調達』という財務部のミッションに漠然とした疑問を持つ課長のモヤモヤを深堀りするところから、財務部改革のストーリーは始まりました。 ・「誰も財務部に来たいと思わない。来てからも誰もこの道で課長や部長になろうと思わない。いや、そうなりたいと思わせてあげられていない。」と、自身への不甲斐なさも交えたお話を伺いました。その思いを語っていただく中、「(財務部は)コストセンターなので仕方がない。」という言葉が何度も出てくることが気になり、そのことを率直にお伝えしたところ、「それって、解決方法なんかあるんですかね。でも、せめて自分たちの給料以上を稼げれば意識は変わるかもしれませんね。」と、そこから、「本当はどんな財務部でありたいか。」をテーマにディスカッションが始まっていきました。 ・「優秀な人材が集まるのに、その能力を生かしきれていない。」そんな課題認識が・・最初からあった訳ではありませんでした。ただ、財務部で働くメンバー一人一人との面談を行い、仕事への誇りと今の仕事のギャップをヒアリングしていくうち、各メンバーアにとって、自分のやってきたことを活かせていない、でも今の財務部で諦めていることが少なくないことが判明しました。 ・そして、これまでタブーだった「資金の運用」を検討することに。元営業マンたちは「資金運用を行うことで、当社製品8千台分の収益を毎年生み出せる。」とモチベーションを高め、経理畑を歩んできたメンバーも、「リスクの判断をする力は培ってきた。」と、自分たちの能力を発揮する場を手に入れるチャンスが生まれたことに、期待と遣り甲斐を見出すことができました。 ・結果、資金運用を行い、「総務部や人事部にも波及させ、全社的に収益力を意識した経営に変われるよう、財務部から働きかけたい。」と、コストセンターを自ら名乗る財務部に変革が起こり、組織のミッションも、メンバーの遣り甲斐も、そして会社に果たす貢献度も、大きく変わることができました。 ・この例でもお分かりの通り、最初から「資金の運用をやれば、財務部は変われる。」などという課題認識や目標があった訳ではありません。トップダウンで「資金の運用をせよ」や、「新たなミッションを打ち立てろ」といったところで、同じ結果にはなっていなかったと思います。組織を支える一人一人の悩み、モヤモヤの中にこそ、組織を変えるヒントや答えが隠れている、と改めて確信をする成功事例の一つとなりました。
『企業も個人も十人百色』をモットーに、オーダーメイド対応に拘ります。 前述の 「社員の自主性」という一言でも定義は様々だったように、企業も個人も「十人十色」を超えて「十人百色」と言えるほど、一つの会社、一人の人間でも発する言葉や、その言葉の意味はその時々で移ろっていきます。 型にはまった解決策、制度設計(ハード面)では届かないソフト面へのアプローチを前提に、そのタイミングで何を大切にしているか、そこに御社の方々がどう関わり、どう変化していくことが御社にとっての本当の幸せか、今はないその答えを、対話を通して見つけ、具現化していくことを最大の提供価値と考えております。 (もちろん、変えてはいけないものを貫くことも大切に扱っていきます)
その他特長などの紹介
・「コーチングをベースとした企業課題の解決」を掲げていますので、解決策を次々に提案するコンサルティングとは異なるアプローチを行います。そのため、「当社はどうすればいいですか?」というご質問へのアドバイスよりも、「本当の課題は何だろう?」という疑問を扱うことを軸にしています。 ・ただし、コミュニケーションに特化したコンサルとして、コーチングのスキルや考え方、NLP(Neuro Linguistic Program)や各種心理学も参照した、コミュニケーション改善に向けたアドバイス、フィードバックはしっかり行っていきます。
採用成功のコツを教えてください。 →採用フェーズのどこに問題があるかを見極めます。優先度の高い問題またはインパクトの大きい問題から解決にあたります。例えば母集団形成はうまくいくが、選考通過率が低い場合、どのタイミングの通過率かによっても異なりますが、候補者の質の問題、選考プロセスの問題、面接官の問題など、問題の本質を掘り下げ解決策を講じます。例えばどんなに質の良い候補者が集まっても、選考スピードが遅かったり面接官の質が低ければ候補者は流れていきますので、面接教育を行ったり、選考フローの見直しを行います。また、そもそも母集団形成ができない場合は人材要件から見直します。 採用も育成もすべては問題の細分化を行い、問題の本質を捉え対応していきます。
社員がうまく育たないのでどうしたら良いか? →問題の本質を見極めて対応しますが、いくら研修を導入しても日々の業務で都度PDCAを回さなければ一過性のものにすぎません。かなり効果的で予算もさほどかけず、痛みの少ない方法は、経営陣から管理職、一般社員の順にコーチングを習得し、相互に1on1による育成を行うことを研修やセミナーと併用することで効果は倍増します。ミライエールでは1on1トレーニングを法人・個人両方へ提供可能です。
中小企業の経営者様や人事責任者様
企業の人事課題(採用支援、育成支援、目標評価、エンゲージメント向上)のカベウチと具体的な施策提供 など
◆人事採用育成コンサルティング◆ https://miraiyell.com/service_b2b 企業の経営者様、人事責任者様と共に、組織開発を推進するコンサルティングを提供しています。コンサルティングといっても提案業務だけでなく、目的達成のための具体的な支援(採用や育成の施策検討や導入支援)も行います。 また、組織内のコミュニケーションを向上し生産性を高めるチームビルディングの研修などもお受けします。 研修内容としては、メンバーの特性(気質)をもとに、ムリなく強みを活かすチームをワークやロールプレイングをしながら作るあげていきます。研修後には定着のプロセスとして、定期コーチングを行うことで、『やりっぱなし』を回避し、成果につなげていきます。 その他、傾聴力や質問力、コーチング、マネジメント研修なども実施可能です。 人事に関するお困りごとがあればお気軽にお問い合わせください!
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こんにちは、ミライエール代表の齊藤ちひろです! コーチング事業を中心に、個人セッションや企業の人事採用育成支援を行っています。27年間で6社の企業人事を卒業し、息子が3歳の時に起業しました。 部下育成や採用にも明るく、心理キャリア系の専門資格も有しており、これまで約2000名以上のコーチングやカウンセリング、面接を行った実績を持ちます。 あなたの未来にエールを! 「自分の望みに素直に生きるを応援する」をミッションに、コーチング事業を中心に活動しています。 少しでも人生を前進させたい方やご興味ある方は方は、お気軽にご相談ください。 皆様とお会いできることを心よりお待ちしています! ★お客様からいただいた感想もぜひご覧ください★ https://miraiyell.com/voice ★「ザ・イノベーター」取材記事掲載★ https://the-innovator.jp/interviewees/saito_chihiro/ ◆コーチングセッション◆ https://miraiyell.com/privatecoaching 自身を制限するもの(思い込みやマイルール、過去のとらうま)を取り除き、あなたが本当に大事にしたいことや望む結果に伴走します。人はフォーカスしたものしか実現しません!あなたの人生の時間を大事なことに向けられるよう、コーチングで伴走します。 ◆気質診断◆ https://miraiyell.com/Self-Portrait 40年の歴史を持つSelf-Portrait™を活用し、認定コーチとの対話で、あなたの生まれ持った気質から、特徴や強みを中心に自己理解を進めていきます。 恋人や同僚、お子さんなど、同時に複数人と参加できるので、解説セッションを通して、相互理解を深めることも可能です。 ◆コーチング講座◆ https://miraiyell.com/procoach コーチングを学びたい方に超おすすめの実践型講座です。 知識経験ゼロでも、最短4か月でコーチになれるコーチング講座では、座学だけでなくコーチング練習の機会も豊富で、非常に実践的なカリキュラムを提供しています。完全プライベート講座なので、あなたのペースで進めます。不明点や質問を残しません。また大々的な広告費をかけていないので大変リーズナブルです。あなたも人生を豊かにする一生モノのスキルを持ちませんか? ◆1on1トレーニング◆ https://miraiyell.com/1on1training 部下育成の手法ではメジャーになった1on1ですが、腕を磨く機会がなかなかないと思いませんか?理由は簡単です。部下はあなたに適切なフィードバックをしてくれないからです。いつまでも成果が出ない、イマイチ自信が持てない方はぜひミライエールのトレーニングに参加してください!たった3回であなたの1on1は劇的に変化します。ミライエールでは、人材育成のプロが練習相手となり、あなたの特徴や強みを活かし、成果がでるよう本気のアドバイスをいたします。 ◆キャリアトレー二ング◆ https://miraiyell.com/career-training キャリアとは仕事はもちろん、人生を構成するすべての要素を言います。 キャリアトレーニングでは、人生の目的を定め、目的達成に必要な具体的な計画を立てます。また、実行に伴う具体的なアドバイス(例:面接練習やレジュメ添削等)も行います。長い人生をあなたらしく生き抜くために今すべき「短期集中型キャリアデザインプログラム」となっています。キャリアチェンジや転職などをお考えの方には特におススメです! ◆人事採用育成コンサルティング◆ https://miraiyell.com/service_b2b 企業の経営者様、人事責任者様と共に、組織開発を推進するコンサルティングを提供しています。コンサルティングといっても提案業務だけでなく、目的達成のための具体的な支援(採用や育成の施策検討や導入支援)も行います。 また、組織内のコミュニケーションを向上し生産性を高めるチームビルディングの研修などもお受けします。 研修内容としては、メンバーの特性(気質)をもとに、ムリなく強みを活かすチームをワークやロールプレイングをしながら作るあげていきます。研修後には定着のプロセスとして、定期コーチングを行うことで、『やりっぱなし』を回避し、成果につなげていきます。 その他、傾聴力や質問力、コーチング、マネジメント研修なども実施可能です。 人事に関するお困りごとがあればお気軽にお問い合わせください! 【齊藤ちひろの主な経歴】https://miraiyell.com/company-profile 外資系金融業界から企業人事がスタート。 その他、IT、メーカー、Webマーケティングなど、27年間で6社の企業人事として活躍。いずれも変革期や再構築フェーズであり、経営直下で幅広い業務に携わる。 産業カウンセリング、コーチング、キャリアコンサルティングの資格も持ち、これまで延べ2000名の相談実績を持つ。 プライベートでは、離婚・再婚・高齢出産を経て、現在はダウン症児の母となったことで、多様性や日本の将来への関心が深まり貢献意欲が高まった。 息子が3歳の時に独立。これまでの人事領域とコーチングの経験を活かし、採用・育成に強い人事BPとして経営支援を行う一方、個人向けには、人を高めるプロコーチとして、望む未来を力強く歩むための支援を行っている。 【齊藤千尋の主な資格】 国家資格キャリアコンサルタント 産業カウンセラー GLA認定コーチ、認定トレーナー LS認定コーチ 個人情報保護士 第一種衛生管理者 他 【会社情報】 ホームページ https://miraiyell.com 連絡先 info@miraiyell.com
【お金のことでこんな悩みはありませんか?】 老後のお金が心配 資産運用を始めたいけれど不安がある NISAやiDeCoが気になる NISAやiDeCoとはいったい何? 保険の見直しをしたい。 保険の加入を勧められているが本当に必要? 将来のお金の不安をなくしたい。 マネーセミナーに行ったけれど解決できない悩みがある。 住宅購入の時のお金をしっかり考えたい。 住宅ローンはいくらまで借りれるのか知りたい。 お金はどれくらい貯めれば良いか知りたい。 お金を貯めたいけれどなかなかたまらない。 お金で困らないためのマネープランを知りたい。 お金のことが何もわからないので、何をすべきか知りたい。 自分で調べても、なかなか納得できる答えが出ないのがお金のことです。ファイナンシャルプランナーに相談することで納得できる答えを見つけることができると思います。
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さくらファイナンシャルプランニングのお客様の声をご参照ください。 https://sakurafp001.wixsite.com/sakurafp/blank-10 将来のための積み立てをスタートできた なやんでいた資産運用の一歩を踏み出すことができた 将来のためのマネープランに基づいた資産運用をスタートすることができた など
さくらファイナンシャルプランニングでは、将来のお金の不安を解消するためにマネーセミナーを開催しております。お金の不安を解消する最初のステップのPRIVATEマネーセミナーFPcafeからご契約者様のフォローアップのフォローアップマネーセミナー、誰でもご参加できるオープンセミナーなどマネーセミナーをご用意しております。これらの機会を通して、お金の不安を解消するきっかけや、資産運用を俯瞰的に捉えられるように進行内容を常により良いものへと改善を重ねております。
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フォローアップセミナーでは、個別のコンサルティングで共有した「お金を育てる」ことの長期積立投資の基本や、投資のリスクとリターンの復習、現在の状況の確認方法、ライフプランニングの考え方などをお伝えしています。 毎回様々なテーマを組み合わせて情報提供を行っております。過去のテーマは、 「住宅ローンの繰り上げ返済の効果効能」 「医療保険は本当に必要?」 「教育費の賢い考え方」 「子供向けのお金の教室」 「資産運用」 「ふるさと納税ってなに?」 「投資信託の運用状況の見方!」 「もめない相続のために準備すること」 「住宅取得の資金計画」 など多彩なテーマで行っております。 お金のことに関心のある全ての方に向けたオープンセミナーでは、投資の基本を中心に将来のお金のことを考えるきっかけになってほしい!という気持ちで開催しております。 お金のことが心配な方 毎月の積立を最適化したい方 資産運用・資産形成を学びたい方 住宅ローンに不安がある方 教育資金の準備をしたい方 生命保険・損害保険を最適化したい方 など
今現在の事業だけではなく、異業種にも参入したいのだけど、どうしたら良いのかわからない。
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はじめまして。ウェルネス&オンライン起業コンサルタントの川元です。 📣法人向けコンサルティング 【効率の良い業務遂行】 社員様の健康を〝運動・食生活・メンタル〟に焦点を当てて向上させます。 【戦略】 新たに収益を生み出す方法を探し出し、実行→成果に繋がるように導きます。 📣個人向けコンサルティング 【40代50代の起業・副業】 🔹やりたいことが決まっていない方 特別な資格やスキルがなくても、ご自身の強みや好きな事を収入に繋げる スキームをお伝えします。 ノウハウや知識だけではなく、具体的な行動につながるよう促します。 ・ミドル世代の老後に向けての不安解消 ・新たな収入源を生み出すアイディア 🔹やりたいことが決まっている方 定期的な個別相談に重点を置き、1ヶ月〜1年間サポートします。 達成したい目標数値の設定など・・・ 基本的にお金を稼ぐだけではなく、その前に必要なものを自ら見出してもらうよう導きます。 ✅こんな悩みはありませんか? 今は会社の中ではベテラン組に入っているけど、 今後、将来は・・・若い人に 老後って65歳からだと言われていますが 老後の準備は、出来ていますか? それまでに期間に給与はどのくらい上がりますか? あと何年で定年退職ですか? 退職金はありますか? 潤沢な貯蓄はありますか? 会社の定年は何歳ですか? 定年後は、どう過ごしますか? 年金受給、何歳で受取りますか? その後の収入はどうですか? 頭の中で《不安》ばかりを考えるより、 一歩踏み出してみませんか? 現状を変えたければ、行動する!! チャレンジする!! 『手に職をつける』ってよく言われてましたが、 私には何もなくて・・・ 📣40代50代の方々の「悩み第3選」はまさしく・・・ 🔹健康 → 身体 🔹人間関係 → メンタル 🔹仕事 → お金 この3点を改善する方法をいくつかの講座で照会しています。 📣「ウェルネス」とは? 健康を身体の側面だけではなくより広義に総合的に捉えた概念の事。 「身体」だけではなく「考え方」や「人間関係」さらには「お金」の問題というように、トータルな「健康」を追求し、より良いライフスタイルを過ごせるようにお手伝い致します。 -----------ーーーーーーーーー 🧘🏼♂️身体(運動)と🥦身体(食生活)の健康 -----------ーーーーーーーーー 🧘♂️ストレッチ整体・体感トレーニング 自分自身(セルフ)で腱と筋肉の可動域を広げ、 衰えた筋力の改善を目的とした運動方法をお伝えします。 あなたにあった明確なカリキュラムを策定します。 🥦食生活に関する最先端な情報 🔸口から取り入れるモノの重要性 🔸取り入れてはいけないモノの理解 🔸我々の身体のシステムの理解 「病気にならない身体」は食べたものから出来上がる! -------ーー 🧠メンタルの健康 -------ーー ・家族との人間関係の改善 ・職場での人間関係の改善 ・レジリエンスを高める ・お金のメンタルブロックを外す 🔔メンタルヘルスを促進するための基本原則をお伝え致します。 ------- 💰お金の健康 ------- ・独立・開業 ・ビジネス起業 ・オンラインビジネス起業 📣起業・副業・脱サラに向けて、あなたが「どのような状態(ライフスタイル)が一番心地よいか?」を 明確にすることから始めましょう! ーーー🏳️🌈プロフィールーーー ✍️体育大学を卒業後、オーストラリアで貿易会社に勤務 の傍ら体操競技を指導。 同時にサプリメント貿易業務の中で〝予防栄養学〟を学び、帰国後27歳で商品企画会社を起業。 その後「健康づくり事業部」を開設し法人化。 その後 「インテリア雑貨企画」「旅客チャーター機事業」 「アジア生産代行」「協会立上げ事業」 「栄養補助食品輸入販売」等、多方面のビジネスを 立ち上げ法人化。 現在は『身体・メンタル・お金』の向上を目的とする ウェルネス&オンライン起業コンサルタントとして活動中です。 🙏私自身が27年の起業から経営の中で、たくさんの 〝上手くいかなかった事〟を人一倍経験した結果、 たくさんの学びを得ました。 その経験を基に、起業・副業のノウハウと心構えを伝え、そして何よりも、その後の運営のお悩みを解決する方法を習得していただけたら幸いです。 人から喜ばれ「健康と経済力」を手に入れながら、 時間と場所を気にぜずに仕事ができるビジネスモデルも提案しています。 KIS zero株式会社 https://kiszero.com トータルウェルネス倶楽部 http://t-wellnessclub.com 📣お問合せ:grib190312@gmail.com