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経営コンサルティング, 戦略コンサルティング, ITコンサルティング, 内部統制コンサルティング, その他
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Q:研修をやっても効果が持続しないのでは? A:受けて終わりの研修では何も身に付きません。効果を最大限に得るために学んだことを習慣化し、成果が出るまで継続します。やり方は何通りでもあります。
Q:望む成果を得るために社員にどんな研修を受講してもらうのが良いか、分かりません。 A:適性や受講する研修内容は社員一人一人に合わせて用意できます。全員に同じ内容を受講してもらうのが効果的な場合と個別指導する方が効果的な場合があります。
採用後すぐの内定者研修や新入社員研修が、入社後の勤務態度や営業行動に大きく影響します。 「鉄は熱いうちに打て」と言いますが、入社10年目までの社員の受講が効果的です。
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積極的傾聴と対話を重視します。「企業は人でできている」「成果が人を育てる」をモットーに手法よりもそこに現れる成果を成功実績として積み重ねていく研修を心掛けています。
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STEP1:財務が原動力 財務の役割とは何でしょうか? 社員のヤル気を上げることでしょうか? 売上をアップすることでしょうか? 財務イノベーションは、社員から ①「成果を生み出すための重要な行動」の、 ②「自主的な実行」を、 ③「引き出して、維持させること」です。 STEP2:資金繰りが命 経理に関しては顧問の税理士任せにしていれば良い。これは程度の差こそあれ、どの企業にも蔓延して来た価値観です。これらの既成の価値観を変容し、財務が本来の機能を取り戻さなければ、中小企業の再生はありません。財務が弱体な企業で成長したり、発展してきた企業はありません。 STEP3:自己資金経営 企業倒産の原因の一つが財務問題の「先送り」にあります。ウィズコロナの時代、企業が取り組むべきことは、長期の返済資金のために資金調達に奔走するのではなく、運転資金を自己資金で賄い、経営努力を進めて、運転資金から余剰資金を出せるような営業活動を展開することです。
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財務イノベーションで会社が甦り、組織が変革する カリスマ経営者と言われる超人がいるように、リーダーシップはもって生まれた才能や能力や適性であると勘違いされます。リーダーシップは「才能」でも「能力」でも「適正」でもありません。リーダーの役割は「成果を生み出すための重要な行動」の「自主的な実行」を「引き出して、維持させること」の3つです。この3つの役割は「work」であり学ぶことができます。もって生まれた才能があるということは、非常に有利ではありますが、才能がないからリーダーになれないというわけではありません。それよりも、行動の原因を才能や能力や適正のせいにするという考え方こそが、マネジメントには大きな弊害となってしまいます。 すごいスピードで変化する社会や環境に対応して、人の力を最大限に発揮するために、リーダーシップのあり方を根本から見直すべき時に差し掛かっていると考えています。企業には、主任、係長、課長、部長などというリーダーの仕事を担当する役職が数多く存在します。しかし、その役割と方法論が明らかになっている会社は少ないのが実情です。つまり、社内のあちこちにリーダーを置いておきながら、それを全く活用していない状態です。だからこそ、きちんとした方法でリーダーを活用したならば、その時のパフォーマンスは劇的な飛躍を見せる可能性を秘めています。要するに、リーダーの行動が変わると組織や企業は変わります。 財務イノベーションは会社を甦らせ、組織を変革し、社員の行動を引き起こす原動力です。 詳細はこちら https://resage.co.jp/
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屋根や雨樋にこんな症状ありませんか?もし一つでも心当たりがあれば、 あなたの大事なお家の寿命が短くなるかもしれません。 ◎雨樋の中に落ち葉・ゴミ・土が溜まっている様子が見受けられる ⇒ゴミや落ち葉などが溜まっていると雨水の勾配不良を起こし、ここが詰まると 雨水の排水が出来なくなり歪みの原因に繋がります。 ◎雨が降った際、雨樋の雨音がボタッボタという異音が混じっているように感じる ⇒異音は雨樋の割れや、隙間が出来たサインです。即、修理をしましょう ◎雨樋を固定している金具(釘など)がサビや浮きなどが起こっている ⇒部分的な補修は改善が難しく、全取り換えの可能性が高くなります。すぐに専門業者に見てもらうようにしましょう。 ◎雨樋に少し変形、歪みが起こっているように見える ⇒歪みに気づかずそのままだと、台風やゲリラ豪雨など悪天候の際に思いっきり破損して しまい事故やケガに繋がります ◎瓦が微妙に曲がっているように感じる。 ⇒単純にそこから、雨漏りが発生する可能性があります さらに、以上の状態が続くと 1)建物の災害「雨漏り」が発生、外壁も汚れます 2)雨漏りが発生した事でカビやシロアリが発生 3)最悪、健康被害も考えられます ご挨拶が遅くなりました 改めまして 屋根職人工房と申します! 弊社は湘南の気候や屋根の特性を熟知した、屋根修繕の専門家です。 ※弊社はコロナ禍という事もあり、お客様1人ひとりの素敵な人生を応援させていた抱く為にも、手洗いの徹底、マスク着用、ソーシャルディスタンスを厳守している会社です セールスポイント ☆営業時間以外でもお客様のご都合に合わせてお伺いできますので、日程調整もラクラク!! ☆作業前に必ずお客様から、ご依頼箇所の状態の写真撮影と確認、状況聞き取り、ご要望等の詳細を事前にお伺いし、きちんとしたお見積りを出しますので、必ずお客様にご満足いただけます。 ☆店長自らがお伺いしますので、完全責任施工です ☆屋根修理に携わって20年のキャリアがある為、安心度200% ☆作業完了後はお客様立ち合いの下、再度写真撮影とご確認をいただきますので安心納得度が高いです ☆訪問は時間厳守で、事前説明もしっかりとさせていただきますので安心です ☆各種お問い合わせも迅速に対応いたします。 ☆自社施工の『専門の職人』が対応致します 【屋根職人工房からお客様への5つのお約束】 ①末永く安心してお住まいいただく為に安心の施工保証3年付き 施工後に気になる箇所等ありましたら、どんどんお気軽におっしゃってください 何回でもお伺いします。 ②施工前・施工後はしっかりと写真を撮影し提供、説明します ご満足いただけるまで、しっかりと、事前確認、安全施工と報告を行います ③誠実な対応・適正な価格・責任ある施工 作業に万が一、気になる箇所などある場合は無料で何回でも対応を致します ④地元地域密着で施工しております 現地調査・施工後の対応など迅速に駆け付けます! ⑤安心の大手損害保険に加入してます 私たちも人の子。不測の事故や破損のトラブルの際は、誠意を持って対応させて頂きます! --------------------------------------------- 【大事なお話】 雨、風、雪などの自然災害で屋根が壊れた場合、『火災保険』に加入されているお宅なら申請してお見舞金(修繕費)が貰える可能性があります。 ー火災保険での修理についてー ご加入中の火災保険は火事だけでなく、雪、大雨、風災などの自然災害が原因の破損に対しても利用が可能です。弊社はきちんと調査した上で、そういった自然災害に該当すると判断した場合、正しく保険申請し、修理させていただいております。過去の状況としまして、弊社が自然災害であると判断したケースにおきましては、ほぼ100%近くのお客様が保険の適用を受けております(経年劣化のケースは保険適用とはなりませんが、弊社は正しい知識と長年の経験から、しっかりと対応可能となっておりますので、是非、ご安心ください。
Q: 期間と回数はどんな風ですか A:半年、月2回程度の打ち合わせのケースが多いです Q:弊社に来てもらえますか A:お伺いします。また期間中はzoom,teams などオンラインも利用いたします。 Q:どんな進め方ですか A:インタビューによる課題発掘→解決方法探索→解決行動のステップを踏みます Q: 中期計画を初めて作成したい →A:日々の仕事に追われて日常を過ごし、中長期の目標と計画を考えた事がない方が多く見受けられます。現状の課題と目指す姿のインタビューから3年から5年の実行可能な計画を立てていきまます。 Q:人材を育成しチームを活性化したい → 社員、管理職へのインタビューから、そこから人材育成方法を提案いたします。当初チーム活性化研修を望まれていましたが、事前の管理職研修との組み合わせを提案いたしましたケースもあります。
中小企業で事業拡大を狙っている方 ステップ1 課題抽出 ~ 解決方法提案 1ヶ月:数回のオンライン打ち合わせと調査分析 ¥300,000(税抜) この段階までで終了し、後は自分で実施される、また他のコンサルタント紹介可能です。 ステップ2 行動計画立案から実施サポート 事例により異なりますが、最低3ヶ月~のサポートとなります
中期計画の策定:クライアントメンバーの方々との複数回の打ち合わせを経て作成。 作成後、メンバーの自発性が上がったとご連絡をいただきました。
企業規模や特性に応じて、インタビューにより課題や狙いを明確にしていきます。決まったプログラムを提供するのではなくオーダーメードで提供しています。
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課題解決の為にその分野の専門性を有するコンサルタントを紹介することにより解決を図ることもあります。まずモヤモヤを晴らす為に、ご利用ください。
こんにちは! 弊社は、千葉県市川市で、税理士・社会保険労務士・行政書士・中小企業診断士・CFPを有する総合士業事務所です。 当事務所の特徴は、多方面の専門家が在籍しますので、業務範囲が広いということです。個人事業主や中小企業がお悩みなこと、対応しなければならないことは全て対応できます。 所長が三菱UFJ銀行出身で、融資のプロフェッショナルということです。銀行で働いていたからこそ、融資を受けるためのテクニックを持っています。融資成功率は95%以上で、高い確率で融資を引っぱることができます。 また、モルガン・スタンレー証券で大手企業に事業戦略、財務戦略、M&A戦略などをアドバイスしておりました。 税理士事務所・監査法人・一般企業の経理部などで勤務したことがない税理士が多い中、大手企業から中小・零細企業まで、経営全般(資金調達・M&A・事業承継)をアドバイスできる数少ない税理士とご評価して頂いております。 当社内は社労士がおります。中小企業からIPO企業、助成金申請、M&A労務監査などを行っていた若手メンバーですので、様々な提案・実行支援を行っております。助成金は企業によって受給できるか否か異なりますので就業規則の確認や雇用形態・従業員の年齢層・続柄から最適かつ受給可能な助成金の情報提供及び申請を行っております。 他にも、中小企業診断士が中小企業に特化した経営全般のアドバイス・事業計画の実行支援、得意分野である補助金の申請も行っております。補助金ではかなり大型補助金の受けられますので必ず資金繰りのプラスになります。 行政書士は許認可関係・FPは中小企業のオーナーの財産管理も支援しています。 企業の規模やステージ、業種や業態、経営者のお考えによって、提供するサービスが異なります。画一的なサービスは行っておりません。 初回面談は無料ですので、ご来社・Zoom・お電話を頂ければ、 色々なご相談にのります。 税理士法人HP http://hosokk.com/ 介護HP http://kaigo-ouen.com/ 社会保険労務士HP http://sr-readori.com/ 相続HP http://readori-souzoku.com/ 補助金HP http://www.readori-support.com/
【スタンダードプラン】 フルリモート対応可能な案件に対し、適応するケースが多い。
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(Q1) 悩んでいる事は沢山ありますが、どんな事をしてくれるのか不安。 (A1) 悩み事が明確になっていなくても問題ありません!まずはざっくばらんにお話しした上で、 どんな方法が一番効率的かつ効果的にお悩みを解決できるか導きます。 (Q2) とにかく売上を上げたい。ビジネスを成長させたい。のような形でもご支援可能か。 (A2) もちろんです!お客様のお悩みだけではなく、実現したい形を一緒に具現化します! (Q3) 色々とやりたい事やビジネスを加速化したいけど人手が足りない (A3) もちろん問題ありません!打合せ後、丸投げの対応も可能ですので、 まずは想いや熱意を遠慮なく私にぶつけ下さい!
活動1年で100件以上の対応実績があります! 個人様からお一人社長様、中小企業様や大企業様。 どんな方からも、どんな内容も真摯に受け止め、 想像以上のパフォーマンスを発揮させて頂きます!
【事例1】 ・概要 東京都のスタートアップ企業様 └活動開始から3か月経過した企業様のコンサルを実施しました。 ・目的 利益の拡大と、体制の最適化 ・結果 生産性の改善を図り、人件費を最小に抑えるマイナスの施策と 反響を増加させるための、プラス施策を半年に渡り実施。 結果的に依頼前から比べると、利益率250%UPに成功。 【事例2】 ・概要 神奈川県の中小企業様 └今季5期目の会社様で新プロジェクトの発足に伴ったマネジメントコンサル実施。 ・目的 システムの開発と安定運用化 ・結果 プロジェクトリーダーとして、12名のトップを9か月間に渡り実施。 ベンダーとのやり取りや従業員への落とし込み、 システムの開発や研修などを通して安定運用化実施。 などなど
仕事をする上で大切なのは、 「コミュニケーション」と「スピード感」、 事象を裏付ける「数字」を大切にしております。 ビジネスにおいて世界共通言語は英語ではなく数字と考えております。 全ての事象に対し、必ず理由があります。 その問題や課題などの理由を裏付けるロジックと解決するための仮説。 実行までのスピードと、結果を共有するコミュニケーション。 これらを特に大事にしておりますので、 結果的に自然と成果に繋がっていくと考えており、 お客様が求める以上のパフォーマンスを発揮できると自負しております。
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クライアント様のご要望を可視化し、お悩みをベースとし、私の経験やノウハウをスパイスとして加えます。 そのため、高クオリティなパフォーマンスを発揮し想像以上の結果に導き出します。
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・店舗経営者さま ・複数店舗経営または店舗展開を希望する経営者さま ・企業の人事、教育担当者さま
【新評価制度の構築&幹部候補社員の育成】 ★お客様のご課題 評価に対して現場不満が高く、従業員の定着率が安定しない ★事例概要 ①現場社員巻き込み型のプロジェクト発足 将来を期待する現場社員を中心とするメンバー構成を提案し、プロジェクトを発足いたしま した。 ②誰でもわかる評価項目の設定 明確な目標設定ができる評価制度とするため、定量(率)の評価項目について弊社ノウハウ を活かし新設いたしました。 また、業務の評価項目についても現場調査を行い、新人業務からベテラン業務までのすべて を反映いたしました。 ③経営上のバランス調整 新制度以降に向けたシミュレーションを重ね、昇給、昇格の予測値を算出し、それに伴う給 与制度について金額幅の調整を実施いたしました。 ★事例成果 ①社員それぞれが目標を持てる評価制度の開始 評価制度の全容を全社員に制度マニュアルとして公開したことで、「どこまで頑張れ ばいいのか?」を社員それぞれが明確に設定することが可能となりました。様々な働 き方の受容が求められる中で、管理職を目指す社員、現場のスペシャリストを目指す 社員それぞれが、自分に合う目標設定をすることができます。 ②日々の職場内での会話、面談の質の向上 評価項目を具体的な現場業務から設定したことで、現場社員が日々自身の成果の把握 をできるようになりました。部下の目標管理をする店長等の管理職も、部下個々の目 標を理解することで、日々の業務中の会話、また目標を軸にした面談を実施できるよ うになり、トータル的な職場内でのコミュニケーションの質向上を果たしました。 さらに、コミュニケーションがより求められる環境に変化したことで、管理者の部下 育成に対する意識の変化が生まれ、管理者自身の成長意欲の促進に繋がりました。 ③プロジェクトメンバーの幹部昇進、成長の実感 プロジェクトメンバーに対し、コンサルタントから課題を与え、またプロジェクト内 でメンバー育成を軸におくコーチング主体のコミュニケーション、ときには必要知識 のティーチングを織り交ぜていくことで、メンバーの主体性向上、スキルアップを実 現し、店長昇格、マネージャー昇格を果たしました。 【カスタマイズ型 階層別研修】 ★お客様のご課題 人材育成の仕組みがなく、現場から成長機会がないと声が上がる。 ★事例概要 ①オリジナルカリキュラムの作成 社長、現場を束ねる部長クラスの方と複数回の打ち合わせを実施し、理念浸透、コ ーチング、ロジカルシンキングなどニーズに併せたコンテンツを用意し、また内容 を業種に合わせカスタマイズして用意いたしました。 ②店舗間交流〜社内人脈の広がり〜 社内研修のため参加者は皆、社内の人間ですが店舗が異なると交流も多くありませ ん。研修機会を活かし、社内の関係性向上についても弊社コンサルタントを中心と して研修内で機会を設け、研修外での交流を促進いたしました。 ③個別の相談対応 年間通して社員様と弊社コンサルタントとの交流が生じるため、関係性も高まり、 研修後の個別相談、活発に実施いたしました。 ★事例成果 ①会社が求めるマインド、スキルを社員へ提供 「こんな社員に成長してほしい」と掲げつつも、そのための機会を提供できずにい ましたが、豊富な店舗支援実績と現場経験を併せ持つ弊社コンサルタントを活用い ただくことで、スピーディーに企画、実行に至りました。 ②社員の学習意欲の充足→さらなる意欲へ発展 求める知識が得られれば、満足度が上がり、モチベーション向上のきっかけになり ます。また求めずとも新たな知識を得ると、日々の仕事の気づきのチャンスが広が ります。研修に参加された社員の皆さんの意欲を会社、管理者一体となって丁寧に 受け取り、それぞれの「更にどうしたい」を引き出していくことができました。 ③知識の定着まで反復学習が可能→翌年以降の継続実施 自社オリジナルですので、会社の都合でスケジュール設定が可能です。要望の多い 内容を翌年も継続や、テーマの見直しを図るなど企業様のご要望に対応いたしま す。また同内容を継続的に実施することで、1テーマに対する知識の定着量が増 え、知識の深化、さらなる行動の具体化を促進できます。 【経営者目線を持った店長育成】 ★お客様のご課題 店長と経営陣のギャップが多い。店長がプレイヤーになっている。 ★事例概要 ①黒字化計画〜PLの読める店長に育て上げる〜 基礎会計の教育を行い、店長とともにPL分解、分析を実施。毎月、報告書を元に原 価、人件費、その他変動費の管理、予測立てから、KPI、KAIの設定、実行管理まで クライアントの業種に合わせて徹底的に行いました。(〜現在) ②プロ店長への成長 弊社の考える利益のピラミッドをベースに、安全、防犯管理から採用定着、教育、 CS、利益まであらゆるテーマ研修を継続的に実施しています。 ③エース店長のモデリング→横展開 できる店長のマインド、技術を構造分解し、社内の店長(現在、未来)が習得する べき理想として横展開を測りました。 ★事例成果 ①会社目線の高い視座で働く店長に成長 経営者の求める店長の使命・役割や利益の考え方を理解し、また会計やマーケティ ングを基礎から学んで頂くことで、実践的な知識を得ることができました。 また営業会議型の研修を毎月実施することで、得た知識の反復活用により自らの マネジメント能力として身につけていただました。 ②店長間の円滑コミュニケーション、豊富な情報共有 コンサルタントとして店長たちが日常の業務では触れ得ない情報、課題を提供する ことで、店長たちの中に一つの共通課題が芽生え、自ら店長間で情報共有、相談を 行うようになり、他店長の優良事例などが積極的に取り入れられ組織全体の活性を 実感いただきました。
現場と経営者の橋渡し、理屈ではなく現実的なコンサルティングで成果に繋げる 頭と手を動かし、プロジェクトメンバーの負担を軽減する
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当社は店長をはじめ、店舗で働くマネジメント層の教育と、店舗運営におけるあらゆるマネジメントの仕組みづくりを専門とする創業11期目のコンサルティング会社です。 スタートアップのお店から上場企業まで幅広くお手伝いしております。 支援実績はこちらから→https://kanbu.jp/works/ 著書に ・店長が必ずぶつかる「50の問題」を解決する本(PHP研究所 重版8刷) ・できる店長は、「これ」しかやらない(PHP研究所 シリーズ累計3万部) ・プロ店長 最強の仕事術(日経新聞出版社) ・店長を励ます50の言葉(プレジデント社) など多数ございます。出版実績はこちら→https://kanbu.jp/publishing/ 新規参入、店舗拡大、店舗の課題解決など店舗関連のお悩みに寄り添って、伴奏しながら支援いたします。当社は助言だけでなく、現場で機能する仕組みづくりを得意としております。現場経験豊富なコンサルタントが多数在籍しております。是非一度お問い合わせ下さい。
建築開発関係、集客コンサルティング業は、宿泊業界がメインになります。 (例:ホテル、旅館、、キャンプ場、グランピング施設 内装工事・設計デザイン・ロゴ製作:WEBデザインなどは、業種問わずご対応可能でございます。
スピーディさを心がけております。
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「この一瞬の体験のために」をスローガンとし、私たちは、一瞬の体験の連続を創り出す集団です。今まで創り上げた、ホテル旅館・キャンプ場・カフェレストラン・アパレル雑貨・オフィス・住宅は、それぞれの「場」での感じられる一瞬の体験の連続 を軸に提供させていただいております。 今の時代だから提供できる価値の創造を、リアルに生きる私たちは結局、住む場所やリフレッシュする場所から得られる体験価値を必要として、その可能性の拡大でDXを通して、新たなる利便性や体験の向上を行っており、事業計画の段階から各運営フェーズまでの新規開発から既存改善のご提案させていただいております。 【事業内容】 1.ホテル/旅館における事業開発から運営、集客コンサルティングサポート 2.キャンプ場における事業開発から運営、集客コンサルティングサポート 3.建築 / 内装 /グラフィック / WEB / プロダクト 各種デザイン設計 4.WEB / SNS広告マーケティング・ブランディング 【事業内容説明】 1~2:ホテル/旅館 リゾート開発、キャンプ場開発 弊社は根底の各OTAサイトのデータや各市場データをもとに精度の高い事業計画から、 マーケット分析や役所調査、建築基準をもとに土地選定、設計デザイン、シミュレーション を行います。 その後、本格的な設計施工、清掃や運用の構築、OTA含め、部分的なところから トータルでも サポート致します。 弊社は、根底の事業計画からサポートするため、デザインやお客様の一瞬の体験の連続まで 一貫して提供が可能なため、業界に「根付く事業構築とブランディング」を提供致します。 3:建築 / 内装 /グラフィック / WEB / プロダクト 各種デザイン設計 いわゆる「カッコいいデザイン / 設計は当たり前」。 根底にある事業やブランドの価値と市場の合致を考え、そのデザインを提供し、 そこからの得る体験からエンドユーザーのお客様へと繋げ、その後の目的とする業界に 「根付く事業とブランディング」そして、事業が回って経営まで還元ができるデザインを 提供致します。 4:WEB / SNS広告マーケティング・ブランディング ほとんどの広告・SNS投稿からの分析改善は、あくまでも次の広告・SNSに活かす為の 改善提案であり、本質であるその物、事業、体験につながる広告の枠を越えた事業に関わる 改善提案が必要です。 いくら分析内容から広告上の見せ方や表現を変えても一時的な繋ぎにしかなりません。 弊社は、商業業界を含む事業計画〜ハード面の設計〜運用のサポートをしているからこそ 本質である、ハード面を含む認知と自社製品のズレの改善をマーケティングから広告、 ブランディングまでのご提案が可能です。 ※活動時間・ご連絡について 可能な限り柔軟なご対応をしたいと考えております。 ご連絡は基本的にはメールでのやり取りを希望致します。 ご連絡をいただく時間に関しては基本的にいつでも問題ありません。 出来る限りの素早いレスポンスを心がけますが、案件の受注状況によっては多少お時間を頂く場合もあるかと思います。ご了承いただければ幸いです。 ※受注ボリューム 弊社の事業内容1~4の中でしたら、単発なものから中長期的なものまで柔軟に対応させていただきます。案件の大小に関わらず、ご相談いただければ幸いです。(例えばロゴ製作、HP作成等)
よくある質問 商品やサービスが頭打ちになっている為、営業戦略を相談したいのですが また、コンサルティングは高いイメージがありますが 回答 課題が改善するまで、丁寧にサポートさせていただきます また、一般のコンサルティング会社は高額の上、アドバイスだけに留まる場合が多いですが、低価格の上、改善に向けて情熱を持って並走し、行動をさせていただきます
よくある質問 離職率が高い原因が解らない。採用がうまく進まない。 また、社員のモチベーションがイマイチ上がらない理由把握と改善をしたいのですが 回答 原因はいくつか考えられます。経営者様、社員様のヒアリングに始まり 現状把握を丁寧にさせていただき、課題の抽出と改善策のご提案をさせていただきます ご要望に応じて、実務レベルのご協力も実施させていただきます
中小企業様(経営者様、部門責任者様9
過去事例① 【状況】 社員約50名の企業様 評価を社長が感覚で判断し、賞与を分配 社員のモチベーションが上がらず離職率も高かった 【改善】 企業の内情に合った権限規定を策定し、社長に集約していた権限を分散(組織組成を再定義)させ、役職者へ権限を委譲 上記に合わせ、評価制度、給与規定を一新し、過程と結果に拘った正当な評価と賃金を社員に提供する事で業務スピードと意欲が大きく変わった 過去事例② 【状況】 消費財ブランドメーカー(年商約50億) ビジネスが頭打ちの状況 【改善】 原因分析を徹底し、課題を抽出 大きな要因は、セクショナリズムによる情報共有不足と商品(サービス)コンセプトが不明確 ①コンセプト時点からのクロスファンクションでの参画 ②部署を横断してのミーティングの設置 ③責任範疇の明確化 ④末端までの方向性の認識統一 ⑤他部署を褒める文化の導入 上記により、ECは短期で売上推移110%程度だった状況から140%へ 店舗の回転率が大幅改善 顧客サービスが大幅改善
よくあるコンサルティングの経営陣に対するアドバイスだけに留まらず、自身が当事者として課題解決に対応させていただきます
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どんな些細な事で企業におけるお困りごとは何でもご相談ください
Q・オフィス内のIT化、DX化を行いたいのですがそもそもどこから手を付けていいのかわからず、そういった相談も可能でしょうか? A・はい。可能でございます。お気軽にご相談ください。
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質問:初めての貿易なのですが、何からすればよいでしょうか?
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通関士として、15年程のキャリアがあります。食品、機械など様々な商品に対応可能です。
質問:素晴らしいアイデアはあるけれど、どうやって作ればよいのかわからない 回答:そのアイデアを実際に製造できるような材料、構造、製造方法に適合したご提案にブラッシュアップ します。 その後、製品仕様に最適な試作、性能試験、量産に至るまでをサポートします。 クラウドファンディング、SNS広告、販売などのパートナー選びを支援します。
質問:イメージは頭の中にあるがそれを上手く説明できない 回答:時間をかけてヒアリングし、あなたのイメージを具体性のある絵や図面、図表に変換します。 これにより特許出願の支援や資料作成、製造メーカーとの仕様検討を可能にします。 製品仕様に最適な特許事務所や製造メーカーをご紹介します。
個人のお客様: ・年齢性別問わず、素晴らしいアイデアはあるがそれをどうやって製品化するのか分からず困っている方 法人のお客様: ・CE認証を受けたいが社内に対応できるメンバーがいない方 ・アイデアはあるが社内に開発部門がなく新製品開発が出来ない方 ・困り事はあるが日常業務に手一杯で品質向上や工程改善が進まない方
個人のお客様:(特許出願に係る具体的内容は開示できません) ・屋内スポーツ用品 ・紙製品 ・繊維製品 ・パーキング設備
素晴らしいアイデアを持ちながらそれを具体化出来ず苦しんでいる方が数多くいらっしゃいます。 せっかくの良いアイデアもタイミングを失うと価値がなくなってしまいます。 われわれは数十年に渡り自動車の開発をおこない、多くのアイデアを製品化してきたエンジニア集団です。 われわれはお客様へ丁寧にヒアリングをおこない、タイムリーな特許出願や最短での製品化を実現する 最適なサポートを実施致します。
その他特長などの紹介
「アイデアは思い付いたが本当に良いアイデアかどうか自信がない?」 市場調査や類似部品調査、特許情報検索などにより適切なアドバイスが出来ます。 もしあなたのアイデアが実現不可能であったり、効果が無いものであればハッキリとお知らせしますし、 別の手法適用やアイデアの改善で実現が可能であればご提案します。 無駄な時間と費用は使わせません!